【中交三公局交通轨道分公司】局检查组到公司开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查

中交三公局交通轨道分公司导读 7月17日至19日，局副总经理王纯海一行到交轨公司开展管理达标暨高质量项目管理体系专项检查。公司党委书记、董事长赵祥允，公司副总经理（主持工作）王文，公司党委副书记、纪委书记、工会主席马银，公司安全总监胡吉春，公司总工程师杨继康，公司副总经理、总经济师、总法律顾问、首席合规官李培立，公司总会计师蔡赟，公司副总经理李星，公司相关部门人员陪同检查。 首次会上，局检查组听取了公司负责人对于交轨公司总体情况的汇报，强调检查要严格开展、提升效率、注重方法。 局检查组成员通过查阅内业资料、检查现场施工等方式对公司总部及所属深圳地铁二十号线一工区项目的各项管理工作进行了详细的检查。 反馈会上，局检查组成员逐一对检查情况进行了通报，针对存在的问题提出了整改意见和要求。王纯海对公司下一步工作提出四点要求： 一是 凝聚共识、深刻领会管理达标的重要性和必要性。开展管理达标暨高质量项目管理体系检查活动，在三级公司、项目两个层级建立统一、科学、可指导、可操作的管理标准，并进行全面推行，是局党委立足当前实际、着眼长远，围绕促进企业高质量发展而做出的一项具体工作部署，是贯彻落实集团高质量项目管理的重要举措，是推动公司总部、项目管理模式的变革和创新，增强企业核心竞争力，提高企业发展质量和经济效益的重要抓手。 二是 把握机遇，加快公司转型升级发展步伐。交轨公司外迁深圳，是局党委优化粤港澳实体法人公司区域布局，重点打造、重点培育的属地化、大城市全资子公司的重要举措。交轨公司要加快“十五五”规划的研究和编制，制定属地化发展目标，提高市场营销能力，建立与深圳及周边地方政府的战略合作关系，深耕粤港澳区域市场，统筹谋划好与内外部市场，抢抓重大优质项目落地。公司要在现轨道交通、房建业务的基础上，进一步优化业务结构，加大市政、环保等新业务的发展，同时还要聚焦降本增效，加快合同转化，提升经营质效。 三是 加快改进，巩固深化管理达标活动成果。管理达标暨高质量项目管理体系检查活动是一个持续改进的过程，不是一蹴而就的。交轨公司一定要吃透管理标准等制度，系统掌握管理体系要求，进一步规范工作流程。对多次、频繁出现的问题，要深入分析原因，制定切实可行的整改措施，明确整改责任人和整改时限，确保问题能够得到及时有效解决，同时还要加强跟踪问效，确保整改措施能够真正落到实处，取得实在成效。 四是 完善机制，打造闭环管理的赋能体系。公司要树立“检查是手段、提升是目的”的辩证思维。公司要通过综合的管理达标检查，拉通各业务线条，建立管理达标的长效机制，确保各项工作的持续改进和不断优化，以管理达标活动为契机，全面提高管理意识，进一步建立健全各项工作制度，优化完善管理体系。 赵祥允对局检查组的指导表示感谢，并代表公司表态： 一是加强整改，引起重视。对于重点问题、反复出现的问题要加强整改力度，督促各管理部门限期做好整改。 二是 抓住机遇，加快转型。公司将贯彻落实局党委决策部署，加快“分转子”、资质获取等工作，以新成立子公司快速推进属地化发展，推进公司由主营铁路、轨道交通的专业化分公司快速向综合性公司转变。 三是完善机制，长效提升。通过开展达标检查工作，全面提升公司管理水平，完善管理体系，形成长效管理机制。 局各部门负责人、相关成员共计19人参加检查；公司各部门负责人参加会议。 来源：综合办编辑：昝瑞主编：昝瑞校对：吴杰审核：徐德锋