【中交三航】专题学习丨三航局各单位专题传达学习中交集团长三角、东南片区企业调研座谈会精神 ③

中交三航  //   9月23日，中交集团党委书记、董事长宋海良在上海组织召开长三角、东南片区企业调研座谈会。会议要求片区企业要对标“五全四大五型”新中交战略部署，对标高质量发展要求，对标干部职工的殷切期望，持续顽强奋斗，为集团高质量发展贡献更大力量。 三航局迅速行动，组织各单位全面专题学习，从领导班子到中层干部再至一线员工，实现学习全覆盖，确保深刻领会会议精神，将其转化为推动高质量发展的强大动力。 二公司二公司党委召开学习贯彻集团长三角、东南片区企业调研座谈会精神专题会。 会议强调，一是要深化学习宣贯， 通过读书班、研讨、线上课堂等形式，切实将“六个全面”学深悟透，把学习成效转化为未来公司发展思路落地见效的强劲动力。 二是要聚焦市场突破， 系统谋划“核心主业+新赛道”双轮驱动，持续做优做强优势品牌，同时加快新领域布局，为公司“十五五”规划奠定良好基础。 三是要突出亮点打造， 围绕集团“三个六”战略框架，立足项目一线实际，打造更具亮点特色且更具操作性的党建品牌方案，以良性竞争激活组织活力。 会议指出，要把学习贯彻集团调研座谈会精神与抓好当前各项重点工作紧密结合起来，聚焦年度生产经营和改革发展目标，形成上下协同、齐抓共管的工作合力，全力以赴推进年度目标任务圆满完成。 会议采取“现场+视频”形式，二公司领导班子成员、总部各部门负责人及一线员工近980人参加会议。 五公司 五公司党委召开专题学习研讨（扩大）会议，传达宣贯集团长三角、东南片区企业调研座谈会精神。公司领导班子成员结合工作实际依次进行交流研讨。 五公司负责人指出，公司上下要认真学习领会、坚决贯彻落实会议精神。要自觉对标集团“五全四大五型”新中交战略部署，对标高质量发展要求，对标干部职工的殷切期望，持续顽强奋斗，把集团会议精神切实转化为推动公司实现高质量发展的具体行动和扎实成效。 一要聚焦关键重点任务， 全力推动会议精神落地见效，把科技创新作为发展核心引擎，推动技术创新与施工全链条深度适配，以技术突破推动企业持续发展。 二要集中优势力量深耕海上风电领域， 通过强化项目攻坚力度稳固风电业务核心优势，助力海上风电领域做大做强。 三要坚持“一切成本皆可控”， 树牢“过紧日子”思想，做好管理费用、项目成本、资金成本全过程压降，构建项目全流程成本管控体系。 四要狠抓应收账款催收， 压实“颗粒归仓”要求，严格落实领导包保责任制，统筹整合多维度资源并聚焦关键领域投入。 五要主动摒弃畏难情绪， 深入开展管理复盘，将“四必”铁律意识贯穿项目建设全过程，确保切块利润目标落地。 会议采取“现场+视频”方式召开，五公司领导班子成员、总部各部门负责人、基层领导班子成员及安全人员近300人参加会议。 九公司 九公司党委召开专题学习研讨会，传达学习集团党委书记、董事长宋海良在长三角、东南片区企业调研座谈会议上的讲话精神。 九公司负责人指出，一是要持续学习，增强对集团战略的认同和执行。 结合“学习型组织”建设，领导班子成员要进一步带头学习研讨谋划本业务系统提升管理的思路和想法，各项目要通过多种形式持续深入学习、认识、理解、贯彻集团管理理念，深化战略认同、管理认同、文化认同，全面贯彻执行集团战略部署。 二是要统筹规划，找准集团战略的价值落脚点。 围绕“如何加强数字化赋能、如何在市场化自主竞争情形下实现差异化发展、如何紧盯大项目开发提高营收、如何发展生态板块提升新质生产力、如何应对对手低价竞争、如何抓好选人用人塑造良好政治生态、如何转变作风提升项目高质量建设支撑力、如何提升项目党建融入中心水平”，研究制定有效措施，确保集团战略部署在公司落地见效。 三是要坚守底线，提升公司高质量发展的“含金量”。 要刚性执行严禁盲目投资与不计成本拿项目、严禁虚增规模“花钱买吆喝”、严禁内部拆台恶性竞争“三个严禁”，构建有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润“三有”价值闭环，坚持亏损项目必管理复盘、亏损必财务专项检查、亏损必审计、亏损必严查背后的失职渎职腐败问题的“四必”铁律，守住发展底线，不断提升企业高质量发展的“含金量”。 九公司各党支部、各单位、各部门迅速掀起学习研讨热潮，通过“三会一课”、部门例会等形式进行集中学习和个人自学。目前，学习研讨已覆盖公司18个党支部，共计500余人。 来源：二公司　五公司 　　　九公司统筹：马可可副主编：沈煦编辑：孟东青