【中铁十二局集团第四工程有限公司】中铁十二局四公司党委举行2025年第9次党委理论学习中心组（扩大）学习会议

中铁十二局集团第四工程有限公司10月9日，中铁十二局四公司党委举行2025年第9次党委理论学习中心组（扩大）学习会议 。会议严格落实“第一议题”制度，传达学习习近平总书记最新系列重要讲话、重要文章和指示批示精神，学习《 中国共产党思想政治工作条例 》，传达学习了中国铁建党委、集团公司党委两级深入贯彻中央八项规定精神学习教育总结会议精神，中国铁建战新产业推进会精神， 学习贯彻中国铁建党委书记、董事长戴和根 在调研中铁十二局时的讲话精神等内容。 公司党委书记、执行董事吴燕升主持会议并讲话。 会议现场会议指出 今年以来，公司党委以“学习质量深化年”活动为抓手，持续加强政治理论学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话和指示批示精神， 认真贯彻落实股份公司、集团公司各项决策部署， 坚持不懈用党的创新理论武装头脑，持续锤炼党性修养、提高思想政治觉悟、加强工作作风建设，为企业高质量发展营造风清气正的政治生态，为决战决胜企业2025年发展任务目标，实现公司十四五完美收官和十五五高质量开局注入强大精神动能。 会议强调 要通过深入学习近期习近平总书记系列重要讲话和指示批示精神，认真学习领会中国铁建党委书记、董事长戴和根同志到中铁十二局调研讲话精神，在确保年度各项指标完成上下功夫，发挥好全集团“第一方阵”作用，持续深化改革发展，深度融入中国铁建“1+9+N”创新体系建设，持续防范化解风险隐患，以高质量发展新局面为集团公司、中国铁建高质量发展贡献四公司力量。 会议要求 要充分将政治理论学习同企业改革发展实践相结合、同企业生产经营相融合，运用好党的创新理论，推动近期重点新上场项目高质量开局，进一步夯实企业高质量发展的理论支撑。 一是要提高政治站位，精耕到手项目。坚持“争第一、讲诚信、创品牌”， 认真将每一个工程项目都打造成为精细化管理的示范标杆， 力争做到“揽干同优”；紧抓技术创新与方案优化，扎实推进项目精细化管理， 不断提升项目人均产值和人均创效水平， 培育高产出型工程项目。 二是要坚持方案优先，做实方案预控。贯彻落实临建建管协同机制， 严格遵守“三个必须”要求， 加强临建工程标准库、队伍库、单价库、资源库建设；精选优配项目团队，建立竞争上岗机制，科学组建项目班子成员、优化项目组织架构， 打造优质项目团队；坚持定岗定编、精选优配原则，全面推进期权激励机制，不断激发项目管理内驱力。 三是要发挥企业合力，助推优质开局。 树立“工作是干出来的、经验是拼出来的”目标导向，完善预控协同工作机制，持续提升前后台协同能力，助推新上场项目高质量开局；深化方案预控评价，提高总部后台监管能力、业务穿透能力，提升项目管理水平；科学规划收尾项目，及时盘活收尾项目资源要素。 会议以“现场+视频”形式举行，公司领导班子成员、二级助理，公司总经理助理级人员，以及公司总部各部门负责人参会。 责任编辑：任达禹  宋周阳内容审校：丁明明