【中交三航】云瞰印尼 ②丨“蜂窝麻面”变形记

中交三航  导    读   一直以来，三航局二公司党委坚决贯彻落实习近平总书记关于共建“一带一路”的重要论述和党中央决策部署，始终胸怀“国之大者”，争当走出去的排头兵，在建设集团海外重要三级公司和海外施工专业领航企业持续发力。 在印尼，二公司实施了金光纸浆厂配套码头和工业厂房等项目，取得了各方认可，过去一年在印尼市场 连续中标 7个项目，突破印尼区域历史纪录，在颇为激烈的竞争环境中交出了一份亮眼提气的“成绩单”。面对项目建设中的重重挑战，印尼建设团队聚焦技术创新、质量管控、团队协作、环境保护等关键环节，攻坚克难、奋勇争先，为共建“一带一路”贡献了坚实力量。 今天，让我们一起跨越山海，一同走进这段印尼建设的奋斗篇章。 赤道的阳光炙烤着印尼万丹省芝勒贡市的预制厂，阵列式排列的预制构件如同等待授勋的士兵，正等待着最后的质检。“全部合格！”当质检员的宣告划破预制场的喧嚣， 印尼金光纸浆厂配套码头扩建工程配套预制场 负责人陈记平紧绷多时的面容终于舒展开来。 由中国港湾承建、三航局负责实施的 印尼金光纸浆厂配套码头扩建工程需 预制梁、板1800余件。受场地扩建等因素影响，预制构件生产任务需要在6个 月内完成。为了按期交付，预制厂优化生产流程、实行24小时连续作业，日产量可达到原来的3倍。 没想到的是，测试批次构件脱模阶段，少数构件表面出现了“蜂窝麻面”现象。 原本光滑的混凝土表面局部变得坑坑洼洼，好似没烤熟便仓促出炉的蛋糕。 眼前的景象让项目团队心头一紧，追求效率固然重要，但要想“蛋糕”烘焙完美，火候和手法缺一不可。 然而眼下工期紧迫，每天的产能指标如高悬头顶的计时器，时刻鞭策着进度加速。如何在保障产能目标的同时，“烤”出“色香俱全”的构件“蛋糕”？ “进度是面子，质量是里子。我们不仅要保障进度，还得让成品外观无可挑剔。这‘蛋糕’，必须表里如一！” 这番话，如同一记重锤，敲醒了众人。 建设团队迅速建立起“人工智能预诊—项目团队研讨—现场验证”三级应对机制， 即先组织人手实时监测构件生产环节中的各项参数，将异常情况汇总后，借助AI大模型对构件产生瑕疵的原因进行“初诊”。 而后召开研讨会，技术团队根据“初诊”结果在白板上绘出蛛网般的因果图，再结合自身经验，深入探讨问题细节，做出 最终判断——“雨季导致骨料含水量波动，加之模板脱模剂涂刷不均匀，这两方面因素才是缺陷共振的根源”。团队随即优化了混凝土配比参数，从源头上 “掐灭”拆模缺陷的苗头。 诊断方案确定后，关键在于现场落实。4.3万平方米的预制厂区，传统的人盯人监管模式显然力不从心。为此， 项目团队专门引入无人机网格化巡查系统，让无人机化身“空中哨兵”，在各个区域实时盯控每个生产环节， 从骨料进场的质量检测，到混凝土配比参数监控，再到脱模剂涂刷的均匀程度，无人机都能将这些细节捕捉得一览无遗。 “以前跑断腿，现在简直是‘上帝视角’。”陈记平一边操作，一边说道。生产期 间，带班人员依据无人机反馈信息实时指导现场改进，实现了质量问题的“秒级响应、精准打击”。 这一机制的高效落地，使得蜂窝麻面问题的出现率显著减少。看似细微的改进，却能引发蝴蝶效应——这让项目团队意识到，构件的质量把控仍有精进的空间：如何把“蜂窝麻面”缺陷率降到最低，还有哪些细节没有做到位？ 项目团队展开一场全员“会诊”。分析会上，印尼工人伊万的“反常”引起了大家的注意。他先是模仿中国工友快速振捣的动作，接着放慢节奏演示自己的操作方式，焦急地说道：“No！看我！” 原来，87%的工人来自印尼本土，语言沟通障碍让操作细节始终未能精准传递。 “我们以为‘振捣到位’是共识，但实际大多数工人节奏和力度根本没对上！ ”施工负责人彭波恍然大悟。 项目团队随即加强对印尼工人的培训， 创新采用“中英文双语+视频演示+现场实操”多形式交叉交底，并安排中国带班人员手把手指导。 这样的方式让印尼工人们纷纷竖起了大拇指。 “以前看图纸像看天书，现在就像看菜单！” 伊万经常炫耀他的“施工宝典”，还边说边模仿中国同事的动作，夸张的肢体语言在工友间激起了一片笑声浪涛，却在无意间还原了标准作业姿态。 质量曲线图上那道曾令人揪心的缺陷率折线，终于划出完美的下坠弧线， 瑕疵率被控制在0.5%左右，远低行业标准要求。 曾经粗粝如砂纸的“蜂窝麻面”已然消失不见，取而代之的是表面触感光滑如缎的预制构件。 目前，预制构件生产进度已超额完成原定节点目标，累计完成率达110.25%， 这场始于质量阵痛的战役，终以“质量——进度双曲线”逆势突围的态势，谱写了中印两国工人“砼”心齐力的乐章。 来源：二公司撰稿：于璇　孔子仪　陈煜 配图：李吉刚　 陈记平　庄闯 统筹：马可可副主编：陈晓喻编辑：曹佳妍往期回顾云瞰印尼 ① | 人人都是翻译官