【中铁电气化局三公司】公司召开安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动部署会

中铁电气化局三公司10月30日，公司党委组织召开公司安全生产“大反思、大整治、大提升”专项行动部署会，全面铺开公司“大反思、大整治、大提升”专项行动，动真碰硬，务求实效，为公司生存发展筑牢坚实的安全屏障。 会上，党委书记刘恩惠围绕“大反思、大整治、大提升”专项行动提出四点意见： 坚持刀刃向内，把“大反思”的镜子照向每一个管理环节。 要反思“安全第一”的立场站得稳不稳。 有没有“进度第一、安全让路”的念头，有没有动过削减必要安全投入的心思，有没有只顾经营业绩、不顾项目安全风险的想法。 要反思责任链条的螺丝拧得紧不紧。 反思“三管三必须”是否真正落到了实处；各级领导班子成员是否真正理解并履行了自身安全职责；生产、技术、物资、商务等各系统是否真正把安全融入了本职业务；对分包单位的安全管理责任是否有效履行了监管主体责任。 要反思制度执行的钢性足不足。 反思公司的各项安全管理制度、技术标准在现场是否有效执行，“三违”现象为何屡禁不止、隐患排查等发现的问题为何得不到彻底整改。特别是对于技术方案、交底的执行，物资进场验收的把关必须作为反思和整治的重中之重。 聚焦突出问题，用“大整治”的铁腕攻克顽瘴痼疾。 在分包管理专项整治上，要“刮骨疗毒”。 商务管理部门要对照资质合规、合同管理、履约能力、过程管控等核心环节，对所有在用的分包队伍进行一次全面“体检”。今后所有经营活动严禁搞“提点”项目，坚决杜绝“以包代管、包而不管”的乱象。 在现场管理专项整治上，要“重典治乱”。 聚焦“三违”和隐患排查，常态化开展在建项目隐患大排查，尤其要针对营业线、跨专业、新领域等重点、难点和危险性较大的工程项目进行深入细致的安全隐患排查，动态监控。要建立“穿透式”监管体系，大力发挥专职安全管理人员、安全管控组作用。严格落实领导带班、盯岗等制度。要对所有在建项目进行施工能力与任务匹配的再评估，绝不允许超能力、超强度组织生产。 在重要辅材采购和质量管理专项整治上，要“溯源堵漏”。 物资管理部门要立即对集采平台供应商进行再核验，从源头把住准入关。要严格执行“先检后用”的硬性规定，强化进场验收，建立可追溯台账。要重点加强对涉及结构安全的关键辅材的质量管控，严厉打击“只管采购、不管质量”的行为。 立足长远发展，以“大提升”的目标夯实安全根基。 要提升系统的协同力。 打破部门壁垒，建立生产、技术、物资、安质等系统的高效协同机制，形成“大安全”管理合力。 要提升科技的支撑力。 积极应用信息化、智能化手段，在风险辨识、隐患排查、现场监控等方面，积极探索和应用新技术，提高“新质生产力”提升安全管理的效率和精准度。 要提升队伍的战斗力。 严格落实安全总监、专职安管人员的配备和履职要求，杜绝“一岗多职”，提升队伍专业能力与监管魄力。要深化产业工人队伍建设，提升作业层的基本技能和安全意识。 要提升文化的感染力。 党委宣传部、工会要发挥作用，选树安全典型，推广好的做法，转变“重罚轻奖”导向，营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围，让安全成为一种自觉。 强化担当作为，以最严作风确保专项行动落地见效。 要压实领导责任。 各级党组织书记要切实履行“党管安全”第一责任人职责，带头研究、带头部署、带头检查。领导班子成员要按照“一岗双责”和任务清单的分工，抓好分管系统的专项行动，守土有责、守土尽责。 要严格过程督导。 各层级要将行动实施情况，纳入年度安全生产考核与领导班子履职考核的重要内容，对行动迟缓、工作不力、问题突出的单位和个人将进行通报批评、约谈问责。纪委要全程介入，对背后的作风和腐败问题“零容忍”。 要注重实际效果。 坚决反对形式主义，一切以现场问题的解决、管理短板的补齐、安全形势的好转为衡量标准，把专项行动与日常管理紧密结合，做到两不误、两促进。 会上，副总经理王刚传达了集团公司行动方案，安质部负责人对公司专项行动重点任务清单进行了解读。 公司领导班子成员，安全总监，各部门负责人在主会场参加会议，所属单位及项目部领导班子成员及各部门负责人、管控组全体成员在视频分会场参会。 主办：公司党委宣传（企业文化）部 来源：党委工作部作者：朱菁华摄影：王冬冬