【中交三航一公司】公司举办2024届新员工导师带徒“一年成长”终审观摩会暨2025届新员工师徒结对活动

中交三航一公司导读 为贯彻落实三航局“八大战略行动”，持续践行“人才强基”战略，打造“学习型组织”，规范新员工培养体系，强化见习过程管控与考核评价科学性，全面检验2024届新员工在“导师带徒”机制下“一年成长”见习成果，承续“导师带徒”优秀传统。 8月8日，公司举办2024届新员工导师带徒“一年成长”终审观摩会暨2025届新员工师徒结对活动。 三航局党委工作部副部长、团委书记崔云莅临指导并作点评讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席张骥松出席会议并总结讲话。 崔云对本次导师带徒活动成效给予高度评价， 认为本次活动生动地诠释了集团 “争先、实干、创新、协同、合规、廉洁”“六种文化” 理念。同时，崔云对2024届13对优秀师徒代表的带教特质与学习成果进行精准画像，并提出三点寄语。 一是言传身教是最好的培养。 导师的示范效应是人才培养的核心动能，日常工作中的决策逻辑、职业态度和处事方式共同构建起沉浸式成长场景。 二是文化浸润是最深的传承。 时刻保持学习，真正的传承不是刻意的灌输与复制，而是如春雨润物般，在无声无息中融入血脉、塑造灵魂的生命化过程。 三是教学相长是最持久的赋能。 师徒关系是双向滋养的成长生态，唯有相互激发才能历久弥新。真正的传承不在于静态的给予，而在于动态的共进，让经验与创新在碰撞中持续增值 。张骥松对本次活动的开展给予高度肯定，并结合公司当前发展形势和人才培养要求提出三点要求。 一是要深化认识，深刻把握“导师带徒”的时代价值与战略意义。 要深刻理解“导师带徒”作为公司人才梯队建设的优良传统和重要基石，承载着文化传承使命，构筑了能力跃升平台，系紧了组织关怀纽带，对公司全力贯彻集团“大海外”战略目标具有深远意义。 二是要聚焦“六有”标准，精准赋能青年成长成才。 在“传道”上聚焦“有信念”与“有底线”，在“授业”上聚焦“有思路”与“有办法”，在“解惑”上聚焦“有激情”与“有担当”。 三是要压实责任，构建协同高效的培养新格局。 导师要“真教实带”，履行“第一责任人”职责；徒弟要“尊师勤学”，珍惜宝贵的学习机会；组织要“搭台护航”，切实负起组织责任，为青年员工成长成才保驾护航。 本次答辩采用“汇报+评审” “双维考核”机制，引入成长性、传承性、创新性 “三维评价体系” 。2024届“优秀新员工”候选人系统阐述一年来在思想认知、业务能力、学习成效等维度的突破性成长，并绘制清晰的职业发展蓝图。评审组围绕岗位能力、发展潜力、管理思维、政治素养 “四个维度” 对候选人进行深度考察。13位候选人以扎实的专业功底、清晰的职业思考和饱满的精神风貌，生动诠释“导师带徒”培养成效，为企业人才梯队建设提供鲜活样本。 左右滑动查看更多 会上，公司开展了2025届新员工师徒结对活动。青蓝相接处，一盏清茶映照传承的温度；协议签署时，一笔一划镌刻责任的重量。在庄重的拜师仪式上，2025届新员工代表双手奉茶，以最传统的礼仪致敬师道；导师郑重接盏，用最质朴的承诺守护成长。这场跨越代际的对话，既是技艺的接力，更是精神的涅槃。 2025届新员工倾情演绎的情景剧《精工传承 匠心筑梦》，以艺术化的形式践行了集团 “334”工程的文化内核，诠释了三航人 “精益求精、追求卓越” 的工匠精神和“薪火相传、继往开来” 的责任担当，展现了公司“导师带徒”制度的深刻内涵与时代价值。 会上宣读了2024届“优秀新员工”获奖名单，并进行了表彰。 本次活动由公司人力资源部、团委牵头，联合质量管理部、商务管理部、财务资金部、党委工作部等部门共同开展。 2024届优秀新员工ZLNG码头项目            朱久文 公司总部纪委办公室     施   慧 公司总部人力资源部     张庆龙 徐州安置房项目           刘景峰 公司总部财务资金部     杨亚楠 平湖景文花苑项目         张   文 平湖沈家弄项目            宋晓龙 公司总部市场开发部     蔡卓玉 文      字：郑有芝  李欢 图      片：黄融 编      辑：黄融