【中铁二局新运公司】匠心传承 共筑未来 | 新运公司2025届“师带徒”活动全面启动

中铁二局新运公司匠 心 传 承共 筑 未 来2025届“师带徒”活动全面启动 一纸协议，承载责任与承诺 一声“师父”，凝结传承与期望 近日 公司各基层单位相继开展 一系列2025届“师带徒”活动 来自天南海北的青年员工们 在导师的引领下在祖国基建一线续写新一代“开路先锋”的故事师徒同心，其利断金薪火不熄，征程不止成达万项目部 近日，成达万项目部为助力见习生快速融入项目、成长成才，精心组织了“师带徒”签约仪式。仪式后，师徒结对迅速投入工作。导师充分发挥“传帮 带 ”作用，带见习生深入施工现场，结合实际讲解工艺流程与安全要点；在图纸前，逐一剖析细节，传授识图技巧；面对见习生提出的各类问题，导师耐心答疑解惑，分享经验心得。 通过这一系列活动，见习生对项目有了更直观、深入的了解，专业能力得到初步提升，为后续工作开展奠定了坚实基础。 哈铁二标项目部 哈铁二标项目部为新入职的4名新员工精心组织了"师带徒"签约仪式。仪式上，4对师徒郑重签订培养协议，导师团队承诺将以“传帮带”为己任，通过“手把手”教学、“点对点”指导，帮助新员工快速成长；新员工们则表达了虚心求教、勤学苦练的决心，立志早日完成从“职场新人”到“业务能手”的蜕变。   此次签约不仅是一份责任契约，更是一场匠心传承。项目部将以此次仪式为契机，通过“考核+激励”的培养模式，既强化师徒责任意识，又增强团队凝聚力，为企业高质量发展注入新生力量。 通苏嘉甬项目部 通苏嘉甬项目部扎实推进青年人才培养工作，举办了“师带徒”签约仪式暨2025届见习生座谈会。在施工现场，导师带领见习生实地学习测量放样、钢筋绑扎等实操技能，通过“手把手”教学快速提升业务能力。座谈会上，见习生围绕思想转变、技能提升等分享成长心得，项目领导要求加快角色转变、强化实践学习、夯实技术基础，特别强调要结合现场施工开展“沉浸式”学习，将理论知识与工程实践深度融合。 项目部将持续落实“师带徒”培养机制，通过现场教学、轮岗实践等方式，为青年员工成长搭建实践平台，助力项目高质量建设。 昆玉项目部 昆玉项目部于近日举行“师带徒”签约仪式，正式启动新一轮青年人才培养计划。项目根据工程特点和见习生专业特长，制定了“理论+实践”相结合的培养方案。 在培养方式上，项目部采取“一对一”导师制，由经验丰富的技术骨干担任指导老师。通过“知识讲解+现场实操”的教学模式，重点培养新员工的专业技能。“我们将毫无保留地传授施工经验，帮助新员工快速成长。”导师代表在签约仪式上表示。新员工们也纷纷表示，将珍惜学习机会，虚心求教，争取早日胜任岗位工作。 项目部通过“师带徒”培养模式，既传承了专业技术，又培养了后备人才，为工程建设提供了有力的人才保障。 兰张项目部 兰张项目部“师带徒”签约仪现场，经验丰富的骨干员工与见习生逐一结对，现场签订《师徒协议书》，正式确立师徒关系。 根据协议内容，导师团队将重点围绕“专业技能传授”、“职业素养培养”、“安全规范教育”等方面开展指导工作。同时强调要充分发挥“传帮带”作用，既要教技术，更要带作风。见习生则要虚心求教、积极实践，快速提升岗位胜任力，争取早日成为项目建设的生力军 仪式上，导师代表表态将倾囊相授，带领实践，助力新人成长；见习生代表承诺将珍惜机会，早日独当一面，传递出中铁“师徒相长、共同进步”的优良传统。 钦港项目部 钦港项目部举行“师带徒”签约仪式，通过正式的签约流程，明确了师徒双方的职责与义务，为 “传帮带” 工作的开展奠定了制度基础，推动 “师带徒” 活动走向规范化、常态化。 签约仪式后，项目部随即召开见习生座谈会。新员工们畅谈入职体会，分享工作困惑；项目部领导现场答疑解惑，同时借此了解见习生的需求与想法，为后续培养工作提供参考。 此次活动的开展，既建立了规范的师徒培养机制，又搭建了有效的沟通平台，为后续人才培养工作奠定了良好基础。 深惠城际项目部 近日，深惠项目部召开“师带徒”签约仪式暨2025届见习生座谈会。项目部精心选派技术过硬、经验丰富的业务骨干担任指导老师，与见习生一对一签订培养协议。协议明确了师徒双方的责任义务，为见习生成长提供制度保障。见习生座谈会上，指导老师代表表示将认真履行带教职责，见习生们也表达了虚心学习的态度。 通过此次活动，项目部建立了规范的师徒培养机制，为新员工成长成才奠定了良好基础。 万州枢纽项目部 万州枢纽项目近日召开“师带徒”签约仪式暨2025届见习生座谈会。项目总工程师牵头，组织各部门负责人根据新员工专业背景和项目实际需求，量身制定了见习培养计划。 在签约仪式后的座谈会上，各部门负责人与新员工深入交流，分享工作经验。通过此次活动，既明确了新员工的职业发展方向，也为他们求真务实推进工作、勇担企业发展重任明确了目标。 西成甘青项目部 近日，西成甘青项目部举行“师带徒”签约仪式暨2025届见习生座谈会。活动通过规范化的师徒结对机制，为新员工成长搭建专业培养平台。 签约仪式上，项目部根据新员工专业背景和岗位需求，选派数名技术骨干担任导师，通过《师徒培养协议》明确培养目标和考核标准。协议重点围绕施工技术、质量管控、安全管理等核心业务能力制定培养计划。座谈会上，新老员工围绕现场施工、技术规范等实际问题展开交流。2024届见习生分享了从理论到实践的成长经验，新员工则针对职业发展路径提出具体问题。项目部负责人现场解答专业疑问，并介绍项目人才培养的整体规划。 此次活动建立了“师徒责任明确、培养目标量化、考核机制完善”的人才培养体系，既促进了新员工快速成长，也为项目持续发展储备了技术力量。 渝昆三标项目部 渝昆三标项目部举行“师带徒”签约仪式，搭建了一个有效的新生交流平台，通过建立师徒纽带，为新生力量快速融入环境、提升业务技能、规划职业发展奠定了坚实基础。此外项目部同步启动新生专属培训课程，组织技术、安全、商务等业务骨干组成讲师团队，围绕施工技术、安全管理、成本管控等核心业务开展系统培训。 通过建立“师徒结对+专业培训”的双轨培养机制，项目部为新员工打造了立体化成长平台。这一举措既促进了新员工快速掌握岗位技能，又为其长远职业发展奠定了基础，为项目建设提供了持续的人才保障。 玉岑项目部 玉岑项目部近日成功举办“师带徒”签约仪式。活动以“传承技艺、培养人才"为主题，通过建立规范的师徒培养机制，促进新员工快速成长。 仪式上，项目部为新员工精心选配了业务导师，并签订《师徒培养协议》。协议明确了“理论指导+实践锻炼”的培养方式，以及阶段性的考核标准。通过“传帮带”模式，既提升了新员工的业务能力，又促进了团队协作。 此次签约仪式的举行，标志着项目部人才培养工作迈上新台阶。下一步，项目部将持续完善培养机制，定期开展技能考核，确保培养成效，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。 漳汕项目部 为加强见习生培养工作，漳汕项目部近日举召开“师带徒”签约仪式。根据见习生专业背景和岗位特点，项目部为每位见习生选配具有丰富经验的技术骨干担任指导老师，实行“一对一”专业指导。同时，通过建立定期沟通机制，指导老师需每周与见习生进行工作交流，每月向项目部提交培养情况报告，及时反馈培养过程中发现的问题及改进建议。每阶段培养结束后，指导老师需从业务技能掌握、专业知识运用、管理制度学习等方面对见习生进行综合评价，确保培养质量。 该培养体系的实施，将进一步提升见习生培养工作的规范性和实效性，为项目建设发展提供人才保障。 珠肇项目部 近日，珠肇项目部成功举办了“师带徒”签约仪式暨2025届见习生座谈会。活动通过建立规范的师徒培养机制，为新员工成长搭建了专业平台。 签约仪式上，项目部根据新员工专业特点，选派经验丰富的技术骨干担任导师，并签订师徒培养协议。协议明确了培养目标、考核标准及双方责任义务，确保培养工作规范开展。座谈会上，新老员工围绕职业发展、岗位技能等话题展开深入交流。项目部领导详细解答了新员工提出的问题，并介绍了项目人才培养的整体规划。 此次活动既传承了“师徒相授”的优良传统，又建立了科学规范的培养机制，为项目持续发展提供了人才保障。 END编辑丨王煜翔校对丨罗   捷初审丨秦艳龙终审丨方   杨来源丨公司各项目部