【中铁二局新运公司】聚力信用评价攻坚 驱动品质建造提升—新运公司召开信用评价工作专题会

中铁二局新运公司1月5日，新运公司召开信用评价工作专题会。会议直面2025年信用评价成效不佳的突出短板，紧扣中铁二局 “外塑品质、内提效率” 改革总导向，立足 “秉持客户至上、聚焦价值创造” 的企业核心价值立场，将信用评价作为倒逼品质建造提质、驱动管理体系优化的关键抓手，深度剖析症结根源，系统部署整改攻坚任务，为公司彻底扭转信用评价被动局面、坚实筑牢高质量发展根基擂响攻坚战鼓。 会议首先通报了2025年公司信用评价总体情况，直指评价结果未达预期的突出问题：部分项目施工标准化执行不到位、关键节点管控滞后、客户需求响应不及时，导致多项指标扣分。 会议指出深入剖析原因，主要集中在三方面： 一是思想认识偏差大，缺乏对信用评价工作重要性的认识高度。 二是管理体系衔接不畅，制度执行流于形式，过程管控有漏洞。 三是责任落实层层递减，整改措施缺乏针对性和长效性。 会上，相关部门对中铁二局新修订的信用评价管理办法进行全面宣贯，重点解读了评价 指标体系、评分标准及奖惩机制，为各单位精准对标整改提供了明确遵循。 会议强调 会议强调，信用评价是企业市场竞争力的“晴雨表”，更是检验品质建造成效、倒逼管理升级的“试金石”，必须统筹发力、狠抓落实。 ◆ 一是要认清形势、心存敬畏。将信用评价提升至事关企业市场经营拓展、长远生产发展、员工上岗就业稳 定的战略高度，摒弃麻痹思想和侥幸心理。 ◆二是要提高站位、加强引领。 领导干部要强化使命担当，把信用评价工作纳入重点议事日程，带头部署、督导、落实。 ◆三是要躬身入局、真抓实干。 包保领导要下沉一线、靠前指挥，项目经理要履行第一责任人职责，抓好信用评价全流程管控，做到全程参与、全程把关。 ◆四是要举一反三、全面反思。 各项目要深入剖析年度扣分根源，召开专题反思会，制定针对性整改措施，健全长效管理机制，避免同类问题重复发生。 ◆五是要系统梳理、彻查彻改。 对施工质量、安全管理、文明施工等关键领域开展拉网式排查，建立问题台账，明确整改时限、责任人员，实行销号管理。 ◆六是要加强督导、强化沟通。 公司层面要成立专项督导组，常态化开展检查指导，同时畅通与业主、监管部门的沟通渠道，及时掌握评价动态，主动争取理解支持。 ◆七是要准备充分、密切跟进。 扎实做好事前迎检准备、日常自查自纠，规范文明施工管理，制定完善应急处置预案，项目经理要对抽检送样、结果评定等关键环节全程跟进。 ◆八是要刀刃向内、刮骨疗伤。 建立严格的追责问责机制，对造成信用评价扣分的相关责任人，从重给予扣除绩效、津贴、取消评先评优资格等处理，情节严重的予以撤职。 ◆九是要知耻后勇、齐抓共管。 全体员工要凝聚“一盘棋” 思想，各部门、各项目协同联动，形成上下同心、全员参与、合力攻坚的良好局面。 当前，公司正处于扭转信用评价被动局面、推动品质建造提质升级的关键时期，此次会议的召开恰逢其时、意义重大。 公司领导班子成员、各部门负责人、各项目领导班子成员及相关管理人员参加了会议。 编 辑：秦艳龙校 对：林明志初 审：任   丹终 审：林映垣