【中交一航局一公司】项目经理谈质量 | 雕琢雄安质量基石，擘画未来之城筋骨

中交一航局一公司近期公司承建是吊车的多项工程获评省部级质量奖项荣誉是吊车的背后是对管理是吊车的深度优化和对创优的不懈追求公司开设专栏邀请项目负责人分享心得 今天让我们一同了解雄兴快线项目部党支部书记、经理北京分公司经理朱怀宇 带来的《雕琢雄安质量基石擘画未来之城筋骨》共同聆听雄安新区至北京大兴国际机场快线 获得雄安建设工程质量最高综合奖项“雄安精品工程”的经验 回望京雄快线项目的建设历程，“质量”二字始终重逾千钧。京雄快线不仅肩负着联通雄安新区与北京大兴国际机场的交通使命，更承载着在国家重大基础设施领域打造标杆示范的重任。要在这座未来之城打造品质工程，绝不能 简单沿用传统施工经验，而需要以战略眼光重构质量管控体系，用创新手段淬炼时代精品。 01锚定新高解构定义“雄安标准” 项目部深知“合格”远非终点，建设伊始便组织编制了涵盖桩基、墩台、桥梁及内业的《雄安质量管控实施纲要》，在现行国家、行业最高标准基础上，结合雄安新区“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”要求， 对关键指标进行再提升。 相关部门从策划、采购及实施准备阶段即引入 全生命周期质量管控理念和BIM设计， 利用数字技术进行虚拟建造与运维推演，在施工前规避潜在质量风险与未来运维难点，确保工程“建得好”，更能“用得久、管得省”。 02匠心传承让“工匠精神”在雄安扎根 针对雄安新区新组建的施工队伍，项目部实施 “项目部交底+现场工人培训” 的穿透式培训模式。所有关键工种（如焊接、预应力张拉等）必须通过严格的理论考核与实操认证，确保一线操作者技能水平与质量意识双达标。实施“样板引路与质量追溯”， 推行“首件验收、样板引路”制度： 每一道新工序大面积施工前，必须先打造实体样板，组织业主、监理、施工方共同验收，固化工艺标准和观感质量；同时，利用信息技术建立主要建材（如高标号混凝土、防水卷材、高强钢筋） 全过程质量追溯体系， 扫码即可知“前世今生”，将质量管控责任落实到人。 03党建融合让质量意识深植于心 在施工现场，设立“党员示范工程”标牌与“安全质量警示牌”，党员技术骨干组成的“质量攻坚队”，在跨河连续梁施工中攻克大跨度支架沉降控制难题，发明钢筋笼对接装置“连筋管” ，提高了钢筋笼机械连接对接精度及安装效率，实现 “关键工序有党员盯、质量隐患有党员改、工艺创新有党员带” 的全流程覆盖。项目部创新开展“党员结对子1+10”活动，让质量管控落地生根。每名党员包保现场班组10名工人，从“ 每周参加一次班前讲话，检查一次作业面，检查一次宿舍卫生，组织一次座谈会或农民工工资支付解答会，组织一次安全技术培训会” 五个方面对现场工人进行管理。 “工作上带技术、生活上暖人心、权益上保落实” 的结对模式，推动80余名一线工人主动参与质量改进，形成了“人人都是质检员”的管控生态。 管好雄安质量必须以“创造新高、追求艺术”精神为魂 以“最先进理念、最高标准 最严要求”为基唯有如此才能在时代答卷上诠释 “雄安质量”供稿：雄兴快线项目部 责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??