【中交一航局一公司】过紧日子，奔好日子！航一人出实招（二）

中交一航局一公司习惯过“紧日子”是企业传承优良传统深入贯彻中央八项规定精神是履带吊的 具体行动也是带领职工奔向“好日子”是履带吊的责任担当 各单位在过“紧日子”上出妙招实招 采取了一系列成本控制措施 建立资源节约长效机制 实现管理水平提升施工优化挖潜创效秘方 机械分公司 混凝土施工团队针对平陆运河施工现场砼浇注方量极大，面对仅有6000方寿命是履带吊的泵管更换频繁问题，主动探寻破局之道，改用含铬耐磨泵管替代传统管材，使 泵管使用寿命跃升至18000方、浇注效率提升2倍，泵管采购成本降低12%， 以“小管材”撬动降本增效“大杠杆”。 巴新项目部 负责实施的K92道桥项目现场技术管理人员深入灌注桩一线，采集第一手岩性、洪水水位等数据，对应合同条款，立足澳标具体的分项指标，在满足业主需要的基础上，推动设计优化， 先后通过12项方案，有效节约成本。 重庆幸福三社项目部钢筋加工班将短钢筋头分类收集，用于制作小型构件支撑架， 既减少了废料处理成本，又提高了材料利用率。 机务班组通过对各类机械的使用频率、空转时间进行详细测算，减少“提前开机预热、长时间待机”的情况，严格按需启动， 有效压缩了设备空转时间，较以往节省能源消耗10%以上。 管理升级推动成本压降 第十二项目部 针对某型号钢筋下料短头过长问题，采用对焊工艺二次利用，规范架桥钢筋焊接标准，优先用长段短头替代整材。6月份， 工程钢筋损耗率从合同约定的1.5%降至1.2%以内，有效节省钢筋。 平陆运河企石枢纽项目 物资部精打细算，主动牵头减水剂、矿粉、钢板的集采工作， 采用“统招分签”模式，通过集中采购量形成议价优势，以量换价， 降本成效显著。人人都是“节能卫士” 黄骅9号10号泊位项目部 预算部设计节能检查表。每天职工轮班对办公及生活区进行巡检，检查随手关灯、空调温度等细节，确保低碳节能随手举措全面覆盖。 舟山项目部节能增效小组巡查用电情况，上班期间根据气温变化督促调整空调温度， 定期统计公示节能成效， 推动节能降本。供稿：以上各单位排版：杨建国责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??