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中交机电局第二工程分公司学思想 谈感悟★ 中交集团战略务虚会的召开，为机电局锚定“666”战略框架、推进“545”建设目标、加快高质量发展、建设世界一流企业指明了前进方向、提供了重要遵循。为深入学习贯彻会议精神，凝聚全员思想共识，推动战略部署落地生根，机电局各部门、各单位第一时间学习贯彻务虚会精神，进一步统一思想、凝聚力量，不断增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。
财务资金部 学习《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》及其说明后，我深受启发，对集团战略全局及财务工作的新定位、新要求有了更深刻的认知。作为公司财务部门负责人，我深感责任重大。结合文件精神与本职工作，现就2026年财务重点工作思考如下：
一、锚定战略方向，明晰财务新定位
《总体指导意见 》勾勒了集团发展蓝图，财务工作需紧扣“优化资源资本布局”“完善大风控格局”“培育新质生产力”等任务。2026年，我将带领财务团队彻底转变观念，从传统“账房先生”向“战略伙伴”“价值管理者”转型，确保财务工作与公司战略同频共振。
二、聚焦核心任务，部署年度重点工作
一是筑牢资金安全与风控防线。
继续践行“现金为王”理念，严控资金风险。一是强化现金流管理，将经营性净现金流作为核心考核指标，开展专项提升行动，建立“三金”（应收账款、存货、合同资产）包保责任制，压降存量、严控增量；二是严控债务风险，继续推动公司债务管控专项行动，优化融资结构、压降带息负债，全力推进全口径资金集中管理；三是加速资产盘活，重点推进大额现金保证金、超期质保金回收，精准识别处置低效无效资产。
二是深化数智转型，推动业财融合。
响应“四化”要求，以集团财务共享中心为依托，推进业务流程标准化、数据化，打通业财数据壁垒；依托数据中台与AI技术深挖数据价值，强化合同合规、成本波动、资金异常等方面的监督预警，为决策提供精准数据支撑。
三是严守合规底线，落实穿透式监管。
恪守“合规为基、诚信为魂”准则，组织全员学习“八个严禁”“五不准”，严守财经纪律；主动适配穿透式监管，全力配合集团搭建智能化监管体系，同时强化项目一线财务监管，实现全链条合规可控。
四是精准赋能主业，助力新质生产力培育。
优化资源配置，聚焦主业竞争力提升与第二增长曲线，将优势资源向“交能融合”“城能融合”等新业务倾斜；创新金融支持模式，在风险可控前提下为绿色转型提供财务方案；强化业财协同，开展“合同能源管理”财务培训，厘清全流程财务要点与风险点，助力新业务规范发展。
三、强化自身建设，提升履职效能
锻造过硬财务团队，制定人员素质提升计划，补齐能力短板，将“专业化、标准化、数智化、精细化”融入日常工作。树立正确业绩观，在绩效考核中兼顾经济指标与协同风控指标，探索多元化融资模式，为第二增长曲线业务提供资金保障。
2026年财务工作机遇与挑战并存。我将以《总体指导意见》为遵循，以“钉钉子精神”狠抓落实，筑牢风控底线、深化价值创造，护航公司高质量发展，助力打响“中交机电”“中交新能源”品牌。
——总经理 秦树平科学技术与数字化部（技术中心、质量管理部）
近日，公司组织召开专题学习会议，传达集团《全面落实“666”战略框架与“545”建设目标暨全面加快高质量发展、建设世界一流企业的总体指导意见》及务虚会精神，《总体指导意见》深入融合了党的二十届四中全会精神与行业发展实际，是指导公司未来发展的根本依据和行动指南，下面，结合部门职责，我就如何推动科技成果创效谈几点心得体会。
一是强化顶层设计，健全管理体系。
结合集团对科数部“六管一统”的职责定位，以科技创效为导向，系统重构科技管理体系，将创效目标量化并全面纳入考核体系，确保责任到位、激励有效。
二是做实研发平台、加速成果积淀。
依托数智绿色技术创新研究院等自主科研团队，充分发挥创新联合体、联合实验室等生态资源优势，坚持自主创新与开放合作并重，既要掌握关键核心技术，又要高效集成外部先进成果，快速形成高质量、可转化的科技成果库。
三是疏通转化堵点，激发基层活力。
针对当前科技成果在项目现场落地难、应用协同不足等问题，通过设计专项转化激励、优化考核牵引机制等方式，将创新收益有效覆盖至项目部及协作单位，打通成果转化“最后一公里”。
四是变革立项机制，聚焦需求导向。
系统梳理制约公司产业链发展的技术短板与断链环节，结合国家战略、集团部署及内外部创新生态需求，建立动态更新的技术攻关需求库。组织内外部专家进行多轮论证，重点评估成果的经济效益与适用性，明确科研立项的优先级。
五是推行强制应用，提升项目竞争力。
在重点项目的投标与方案编制等关键环节，系统化引入成熟有效的科技创新成果，提升技术方案先进性、可靠性和经济性，提升市场竞争力。
六是开展创新讲堂，营造创新氛围。
定期组织科技成果专题交流与培训，促进成果内部共享与知识扩散，激发全员创新热情，推动形成“人人关注创新、人人参与创新”的良好氛围。
科技是第一生产力、创新是第一动力。科数部将以此次学习为契机，进一步强化使命担当，以务实举措推动科技创新与产业发展深度融合，为公司实现高质量发展，打响“中交机电”“中交新能源”品牌贡献科技力量。
——执行总经理 宗家琪
纪委办公室（法律风控部、审计部）
学习集团务虚会宋海良董事长关于《总体指导意见》的会前说明和总结讲话，我受益匪浅。近日来，通过对文件的系统学习，初读时感到其内容全面、理念丰富。随后，我尝试以问题为导向，结合工作中遇到的实际问题展开精读，发现其中蕴藏着系统的解决思路与具体举措。由此，我逐步领会到《
总体指导意见》所蕴含的以全面改革推动企业稳健发展、在发展中破解难题的核心要义。
在学习“全面重塑风清气正的政治生态”章节时，我找到了明确的解决路径：应从纠正“两个特殊论”错误思想入手，坚决肃清腐败流毒影响，树立“五严”反腐败导向。该文件首次提出中交干部“十大信条”，精准梳理了十大正面表率与十大负面清单，通过“靶向施治”直指问题核心。
《总体指导意见》明确提出“减亏就是增效、解决历史问题同样是业绩”，从根本上转变了过去依靠行政加压、下级变通应对的“数字游戏”做法，并再次强调“四必”铁律等务实举措，彰显出向亏损问题重拳出击的决心。下一步，我建议将效益不及预期的项目也纳入专项治理范围，未能实现应获收益同样是一种损失
。 机电局正处于从规模导向向质量导向转型的关键阶段，源头获取高质量项目的压力日益凸显，以往盲目承接项目所带来的后遗症逐渐暴露，风险持续积聚。《总体指导意见》强调以合规为根基，明确划出经营底线、红线和高压线，恪守“八个严禁”为合规经营筑牢基础，旨在从根本上杜绝以形式合规掩盖实质违规的问题。
下一步，我将持续消化吸收其精神内涵，在部门务虚会上与同事深入交流，并向分管领导请教，力求吃透这一重要论述的精髓，将其准确运用于本部门后续工作，切实将“战略落实年”各项任务落准、落实、落细。
——主任（总经理） 陈超
二公司 学习集团务虚会精神，我对二公司“十五五”发展方向有了更清晰的认知。集团“1545”总体发展战略为我们指明了“机电+新能源”的核心赛道，作为二公司董事长，我将锚定“轨道强电+机电”主责主业根基，深化与天津检测公司协同融合，做强做大“轨道强电+机电”+轨道交通检测运维业务，拓展新能源业务，推动企业在差异化竞争中实现质效双升。
一是锚定主业谋新篇，拓展市场空间。
抢抓轨道市场机遇，当前交通基建行业面临收缩态势，在城市轨道交通领域尤为突出。据行业信息显示，今后仅有北上广深、杭州、南京、重庆、成都、厦门、西安等10个城市具备新增城市轨道工程条件，已批复未开工项目需重新报批。基于此，我们将精准聚焦这10个重点城市，提前对接、谋篇布局，全力抢抓新增项目机遇；同时，针对开通运营10年以上的91条地铁、15年以上的10条地铁（多集中在中心城市），逐条梳理建档、拉条挂账，密切关注招标动态、深化业主对接，深挖既有线路改造与运维需求。坚持海外优先战略，主动对接中国港湾、中国路桥、中水电对外及直营平台等单位，特别是要加强与中国港湾、中国路桥国内总部及海外办事处的联动，派驻市场开发人员深耕海外市场，做好高中低端口全方位对接，切实通过“借船出海”“融合出海”拓展海外业务版图。探索地下管网改造新业务，“十五五”时期，我国地下管网建设改造迎来规模化推进期，预计将累计建设改造地下管网超70万公里，催生超5万亿元新增投资需求。公司可依托“轨道强电+机电”核心技术优势，聚焦管网智能化升级与绿色化施工两大方向，通过引入BIM、智能监测传感、低碳施工装备等技术，既提升管网施工效率与工程质量，又强化建成后运行的安全性、稳定性与节能性，精准把握这一万亿级市场机遇。
二是深化协同融合，培育增长新极。
依托在轨道机电领域的深耕优势，与天津检测公司深度共建“检测—施工
—运维— 改造”一体化服务体系。通过联合开展轨道设备检测、既有线路安全评估，将精准检测数据转化为施工优化、运维升级的科学依据，既高效解决轨道运维改造痛点，又培育新的利润增长点，让“检测+机电”成为二公司差异化竞争的特色品牌与重要发展方向。
三是抢抓能源变革，布局新能源赛道。
人类四次工业革命始终与能源革新深度绑定，能源转型是核心驱动力。第一次以煤炭替代生物质能与自然力，借蒸汽动力开启化石能源时代；第二次形成“电力+石油”多元体系，支撑工业规模化发展；第三次以化石能源为主，以信息技术优化能源利用并孕育清洁能源探索；第四次正推动化石能源向低碳、智能、分布式可再生能源转型，以“可再生能源+数字化+电气化”为核心，助力“碳中和”目标。工业革命史本质是能源演进史，从单一低密能源到复杂智慧能源生态，从忽视环境代价到聚焦可持续发展，当前正处于能源体系转型关键节点，为第四次工业革命筑牢基础。国内外能源市场巨大，我们将紧扣集团“中交新能源”品牌建设要求，立足自身机电安装优势，重点发力三大方向：一是交能融合，依托轨道交通场景，推进沿线光伏、储能项目建设，实现“轨道网+能源网”协同发展；二是施工数智化，联合车辆公司研发适配轨道施工的电动工具、微电网系统，降低施工碳排放，同时集中力量攻关“智能打孔机器人”“风管智能安装机器人”，实现自动化、精准化施工，提升作业效率与质量。三是分布式能源，承接“车站微分布算力”“车辆基地光伏”等工程，持续拓展机电主业边界。通过技术复用与模式创新，让新能源业务成为二公司高质量增长的新引擎。
四是强化核心能力，筑牢发展根基。
严格落实集团“核心能力建设”要求，推行穿透式管理，严控分供商准入质量与项目全周期成本，坚守安全底线与质量红线；深化“四能改革”，加大干部梯队培养与专业人才引进力度，打造一支兼具轨道机电专业功底与新能源业务素养的复合型人才队伍；着力打造核心产品品牌，系统盘点核心产品供应商资源，深化与高校、优质供应商的产学研合作，联合开展技术攻关与产品开发，切实形成不可替代的核心竞争力。
未来，二公司将始终以集团战略为指引，坚守主业不松懈、拓展新业不止步，以“机电+新能源+检测”的本位及协同优势，为机电局高质量改革发展贡献坚实力量。
——党委书记、董事长
梅卫锋厦门地铁4号线机电项目
在阅读并有侧重地学习集团近期下发的《总体指导意见》后，首先感受到的，是集团对打造新质生产力和“新质基建”板块发展的清晰定位和坚定决心，它不仅是战略上的顶层设计，也是一线项目团队必须深刻领会和坚决贯彻的行动指南，下面，结合项目实际，谈谈我的几点思考：
一是要迅速转变思路。
“立足生存发展的角度看待项目管理”和“由工程承包向一体化融合服务”发展方式转变，意味着我们需要真正地认清和接受行业趋势，思考和驱动自我更新，在过去“按图施工、按期交付”的基础上，从项目策划的阶段开始向设计、运维等前后端充分延伸，用更专业并有针对性的一体化方案完成“价值交付”。
二是充分思考什么是“新质生产力”
，首先就是“融合型服务”和“价值交付”等针对传统基建行业的理念革新，就是符合高质量发展新特征的核心竞争力之一，此外，具备数智特征的技术应用、融合绿色特征的实践场景以及广泛应用预制化、模块化、装配式施工，都可视作项目层面的新质生产力。4号线项目实施阶段，“智慧工地”建设有一定体现但无突出特点，下一阶段可以考虑从资源回收及转化方面，主动融入有关场景打造“绿色智慧工地”，进一步积累绿色施工工法，同时依托在实施项目积极寻找新能源相关业务机会。
三是要推动理念统一、执行具体。
“强履约就是强市场”，作为项目精细履约的基础，一方面是要充分利用本次对《总体指导意见》的学习契机，自上而下开展全面学习
贯彻 ，在充分复盘4号线项目实施经验教训的基础上，结合新理念要求，扎实开展6号线项目管理提升工作，另一方面是要让“一线”成为解决问题的“主场地”和能力建设的“训练场”，所有技术方案交底、生产协调会、安全隐患排查，尽可能在施工现场召开，对着实物讲问题、定措施、追责任，真正“把会议室搬到基层一线”，进而打造忠诚、干净、担当的项目团队。
四是要构建符合当前发展要求的产业工人生态。
高素质的产业工人是工程质量的根基，围绕班组长、专业技能人才“选育用留”，除了定向培养、给予实践机会、改善工作环境、进行评选表彰之外，还应该思考，如何把对其赋予的现场组织、质量审查等工作职责以及配套激励措施，逐渐固化为产业工人的归属感和职业荣誉感。
五是要持续深化党建引领。
深入学习《总体指导意见》，我认识到全面加强党的领导和党的建设是全级次理念贯穿、各项工作顺利推进的根本保证。要坚持将党建工作与生产经营深度融合，持续将“党员示范岗”“党员先锋队”等创建工作落到实处，在技术攻关、安全生产、廉洁自律等方面发挥先锋模范作用，把党的政治优势、组织优势转化为项目的执行优势和发展优势。
——公司副总工程师、项目总经理 吴引道
来源：中交机电局
