【中交一航局一公司】公司领导到各基层党支部开展党建联系点“五个一”工作

中交一航局一公司6月29日至7月10日，公司总工程师、副总经理安秀山，副总经理、安全总监范海亮，副总经理陈云，总工程师、副总经理赵国录，副总经理、总法律顾问王鑫分别对豫东南枢纽项目部、第七项目部、巴新项目部、石家庄太平河项目部、华中钰锔储煤基地项目部、第五项目部开展党建联系点“五个一”工作。 在党建联系点，公司领导分别调研了施工现场，听取项目部管理工作汇报，了解项目当前情况。结合项目存在是吊车的问题，针对性讲授了深入贯彻落实中央八项规定精神专题党课。 结合年度重点管理任务，公司领导与各单位干部职工围绕“成本、合规与风险”开展座谈，了解各基层党支部 结合“两书”管理和“两进四管”等大党建工作是吊车的思路和举措，并对后续工作提出指导意见。 7月8日，安秀山到豫东南枢纽项目部开展党建联系点“五个一”工作。 安秀山要求，一是深刻认识项目“入豫首战”是吊车的重要意义，有序推进制度建设，重视合规管理。 二是聚焦核心任务，优化施工组织，实现开源节流、挖潜增效，全面提升项目管理水平。 三是筑牢安全生产防线，防范化解各类风险，确保项目稳定推进。 四是深化形势任务教育，引导员工将个人成长与公司发展紧密结合，树牢全员 “首战必胜” 信念，加强全员协作。 五是建强技术团队，引进先进经验，完善激励机制，鼓励全员创新。 六是 压实工作责任，强化组织领导，明确责任分工，加强监督检查，注重统筹协调，以闭环管理推动各项工作见行见效。 公司科学技术与信息化部负责人参加。 期间，安秀山代表公司工会为项目部送上慰问。 7月10日，范海亮到第七项目部开展党建联系点“五个一”工作。 范海亮要求，一是 强化理论武装，筑牢思想根基，深入学习习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述等理论，通过开展党员岗位建新功主题实践，为项目建设提质增效。 二是精心部署，强化党建责任落实，弘扬党内优良作风，增强全员干事担当的态度。 三是 以案促改，织密从严监督网络，扎实改进工作作风，抓好采购招标、奖金分配、资金分配等“三重一大”事项讨论，紧盯关键岗位和关键环节，确保流程合规受控。 四是围绕中心，加快推进已完工老项目结算办理。 公司安全环保监督部负责人参加。 期间，范海亮代表公司工会为项目部送上慰问。 6月29日，陈云以视频形式对巴新项目部开展党建联系点“五个一”工作。 陈云要求，一是狠抓问题整改，推动立行立改，以支部专项排查为基础，持续健全管理机制，在改有成效上下真功见实效。 二是 聚焦核心指标，结合课题攻关，以小切口做大文章，锚定产值、营收、利润三大目标，通过突击队、工作组、大比武，凝聚合力，实现高质量发展新突破。 三是 坚持勤俭办企，落实 “过紧日子” 要求，将设计前置、技商融合、价值穿透结合，把降本、提质、增效贯穿到两条主线，层层压实责任，确保各项举措落地生根。 海外事务部相关负责人参加。 7月1日，赵国录到石家庄太平河项目部开展党建联系点“五个一”工作。 赵国录要求，一是强化思想引领，以此次学习教育为契机，用严的作风、实的举措推动项目作风建设与廉政建设走深走实。 二是 建强团队，深化 “导师带徒” 机制，阶梯式规划职工成长路径，为公司房建领域储备人才；同步推进项目文化建设，凝聚团队合力。 三是持续强化成本管控，盘活周转物资，做精商务策划；严格执行 “三重一大” 制度，确保各项工作合规。 四是筑牢管理根基，守牢安全底线，对标先进项目优化管理制度与流程，为高质量履约夯实基础。 五是做实人文关怀，激发团队活力，关心职工生活，营造积极向上的氛围。 7月10日， 赵国录到华中钰锔储煤基地项目部开展党建联系点“五个一”工作。 赵国录要求，一是深化思想认识，提高政治站位，持续强化对中央八项规定精神的理解，将认识转化为坚定不移的行动自觉。 二是压实主体责任，以 “两书”“两进四管” 为抓手，确保重点工作要求穿透到底、执行到位。 三是 着力加强房建专业领域骨干人才储备，围绕 “奋斗” 内核，对项目文化体系再升级、再提炼，激发团队内生动力。 四是筑牢风险防线，全面提升全员成本控制、合规经营与风险防范意识，推动技术管理与成本管理深度协同。 五是保障合法权益，维护和谐稳定，扎实做好农民工实名制管理与工资支付保障工作，筑牢企业稳定根基。 期间，赵国录代表公司工会为项目部送上慰问。 7月4日，王鑫到第五项目部开展党建联系点“五个一”工作。 王鑫要求，一是 锤炼务实作风，强化理论学习，培育忠诚信念，将新时代各项要求转化为行动自觉；抓好工作落实，坚持察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效，强化责任与担当意识；增进攻关热情，敢于动真碰硬，积极通过创新破解项目发展难题。 二是 防范化解风险，深刻认清雄安新区政治高地属性，健全区域安全风险防控和安全隐患排查机制，抓住安全生产关键，建造精品质量工程，强化各类舆情的监测引导，确保“三个绝不发生”。 三是 保持清正廉洁，锻造作风深度参与助力“廉洁雄安”建设，进一步完善监督体制，强化对关键岗位的监督，认真查摆问题，做到立行立改，营造良好氛围。 公司成本管理部负责人参加。 供稿：以上各单位责任编辑：杜宇飞点赞航一，点亮在看！??