【中铁十二局集团第四工程有限公司】中铁十二局四公司召开温福高铁项目预控重点工作推进会

中铁十二局集团第四工程有限公司10月4日至6日，中铁十二局四公司在浙江温州召开温（州）福（州）高铁项目预控重点工作推进会，公司党委书记、执行董事吴燕升参加，并就持续抓好温福高铁项目上场策划和方案预控，推动项目起好步、开好局，坚决打赢项目高质量发展开局战作出安排部署。  现场规划布局 吴燕升详细了解并现场踏勘了项目临建工程选址、重要工点和施工便道规划、资源要素配置、项目组织机构规划等情况，听取了项目预控组和项目团队前期策划情况汇报，并就加快温福高铁项目高质量开局作出安排部署。他强调，温福高铁项目来之不易，项目团队要立足企业华东市场战略全局的高度推进项目管理，以打造全线示范标杆工程为己任，扎实推进集团公司重大战略，将项目精细化管理贯穿于项目建设管理始终，高起点高标准推进项目开工建设各项重点工作，以精品工程和优质履约坚决捍卫企业市场品牌信誉。 吴燕升指出，华东市场是企业传统优势市场之一，项目团队要以建设温福高铁为契机，锚定管理标杆型项目和创建示范型项目目标，不断激发“争一流”的创造力和进取心，坚持 “争第一、讲诚信、创品牌” ，迅速开局、塑造形象，紧抓技术创新与方案优化，在攻克重难点工程中培育人才，提升核心竞争力，全力以赴为中铁十二局华东市场品牌增光添彩，推动企业在华东市场实现长期滚动发展，不断为“轨道上的长三角”再建新功。 安排部署重点工作吴燕升强调，推动温福高铁项目上场预控，必须 重点抓好八个方面工作：一是要 贯彻集团公司重大决策部署。项目上场策划和方案预控要深入贯彻落实集团公司重大决策部署，坚持以项目全生命周期管理为主线，牢固树立“大施组”“大成本”管理理念，贯彻落实项目精细化管理制度要求， 积极推进集团公司重大战略部署落地见效。 二是要找准项目预控切入点。 做实做优新上场项目“三预控”管理， 坚持 定目标、定标准、定模式、定团队、定方案、定要素、定考核，确保项目目标定位准确、管理模式科学、体系运转高效、方案制定合理、要素保障到位， 推动方案预控科学策划、项目管理高效运转。 三是要高标准建设临建工程。贯彻落实 临建建管协同机制，坚持队伍专业化、管理专业化，动态完善临建工程 标准库、队伍库、单价库、资源库，按照安全优先、简洁实用、经济合理、模块设计、差异策划、动态调整精细施工的总体原则，推动项目临建工程精细化管理。 四是要 提升项目管理效率。坚持扁平化管理导向，科学压缩管理层级，扎实推进定岗定编，严控人员规模、严把关键岗位人员选用关口，全面推进期权激励机制，不断激发项目管理内驱力，提升项目管理运行效率。 五是要 强化安全质量管理。严格落实安全穿透式管理、安全生产网格化管理等制度要求，将安全质量管理要点融入项目预控策划，加强对安全质量管理关键环节管控，提升项目团队应急处突能力，推动项目安全质量管理体系和应急体系高效运转。 六是要 加强资源要素配置。严格落实集团公司大物资管理有关要求，加强物资材料战略采购、框架采购、源头采购，严把合作队伍选用关口，加强对合作队伍的经济分析，及时化解风险因素。 七是要 精选优配机械设备。按照“一体系四配套”的总体布局，精选优配机械设备，积极打造隧道全工序机械化施工示范点，优配桥梁工程机械化装备，不断提升机械化施工集成效能。 八是要提升项目创效盈利能力。深入研究图纸，领会设计意图， 有的放矢做好创效铺垫， 扎实开展过程经济分析，以务实有效的过程经济管控确保项目取得最终收益目标。 吴燕升要求，公司后台要牢固树立“ 上下一盘棋”意识，围绕项目高质量开局目标， 强化要素保障，坚持 “要素跟着项目走” ，全力以赴做好征地、方案、资金等保障工作；项目团队 要加强同各方沟通协作，及时掌握建设单位开工标准化有关要求，着力建立沟通顺畅、协作有力、整体联动的路地关系，形成推动项目高效平稳建设的强大势能； 每一名项目建设者必须发扬主人翁精神，以“ 今日之奋斗铸就明日之丰碑 ”的思想觉悟，以铁的决心、铁的纪律、铁的作风，融入项目大干热潮，确保开工必优、期到必成。 公司二级助理，温福高铁项目预控组成员，公司总部相关部门负责人，以及温福高铁项目主要负责同志参加会议。 责任编辑：任达禹  宋周阳内容审校：丁明明