【中交三公局】三公局组织召开分包采购专项治理工作启动会暨第二期分包管理培训会

中交三公局导读6月27日，三公局召开分包采购专项治理工作启动会暨第二期分包管理培训会， 局副总经理、总法律顾问、首席合规官 程波出席会议并讲话。 本次培训旨在对当前分包管理制度要求和各项工作要点进行宣贯，让全员精准把握分包管理各环节要点，强化合规意识；找出分包采购中的突出问题，进行专项治理，彻底堵塞管理漏洞；提升分包管理水平，提高成本管控水平，有效防范风险，助力局“一降两提两突破”目标的实现。 培训会上，程波从强化制度学习与合规意识、分包采购专项治理工作任务、系统提升分包管理效能等三个方面强调了本次会议的核心目的，并从四个方面对本次培训和分包采购专项治理工作做了要求： 一是 深化认识，转变思路，筑牢高质量项目管理根基，要深刻理解分包管理对项目经营目标实现的决定性作用，要全员提升合规意识与业务能力在思路真转变，深化落实“无策划不采购、无采购不合同、无合同不结算、无结算不支付”的基本要求。 二是 知行合一，真抓实干，锻造过硬分包管理能力，各位学员要珍惜培训机会，认真学习，将学习成果转化为项目实施阶段分包管理的工具箱，落实项目策划和标后预算管理要求，推动专项治理工作取得实效，提升分包整体管控水平，成为懂管理、精业务的行家里手。 三是 直面问题，精准发力，彻底堵塞分包管理漏洞。各单位要高度重视专项治理工作部署，开展横向到边、纵向到底的自查自纠，对发现的问题精准施策、靶向治疗，实行销号管理，加强联动，清除风险隐患，彻底做到“真招真采真竞争”。 四是 压实责任，刚性执行，确保治理长效常治。各单位对照制度标准和治理要求，压实各级业务管理人员责任。对专项治理中的问题，要深入剖析问题根源，完善制度，优化管理体系，实现长治长效治理。 局经营管理部布置了分包采购专项治理工作任务及具体工作安排，要求本次专项治理工作，各单位、各项目负责人要亲自抓、负总责，治理要动真碰硬，不走过场，不留死角。 培训邀请了中交集团工程管理部有关专家从分包管理核心要义与战略定位、分包管理体系及制度规定、分包管理顽疾治理与效能提升路径、分包管理成效与管理跃迁四个方面做了《中交集团暨中国交建分包管理制度宣贯及落地实施管理导向》培训；信科集团电子商务事业部项目经理从系统整体介绍、分包商准入、分包采购、合同及履约、信用评价及动态管理、监控预警及考核六个方面，对分包管理系统应用做了细致的讲解。 来自局属各单位、各项目领导班子成员及相关业务人员共计750人在主会场和视频分会场参加本次会议。 来源：局经营管理部主编：鲁安琪校对：王超初审：何怡审核：李海平