【中交三公局】三公局召开2025年度首次管理达标暨高质量项目管理体系专项检查启动会

中交三公局导读 6月30日，三公局召开2025年度首次管理达标暨高质量项目管理体系专项检查启动会。局党委副书记、总经理李海潮出席会议并讲话，局副总经理、总工程师张晓东出席会议，会议由局副总经理王纯海主持。 李海潮指出，要以管理达标行动为抓手，破解发展瓶颈，为“高质量发展突破年”目标提供保障，全力推动公司高质量发展再上新台阶。他强调， 一要提高站位、凝聚共识，深刻领会管理达标的战略要义。 当前建筑市场已从规模竞争转向管理效能比拼，开展管理达标行动既是对国资委及集团高质量发展要求的主动响应，通过穿透式监管确保党委决策在基层落地，也是压实三级公司主体责任的关键举措，推动其从被动执行向主动治理转变，破解“上热中温下冷”的管理断层问题。 二要聚焦问题、追本溯源，系统剖析管理短板的深层症结。 通过对各公司和项目的调研发现部分单位仍然存在深层次问题：部分单位责任体系构建不清晰，纵向责任链条脱节、横向协同不畅，岗位责任清单虚化；管理标准在基层落地存在“认知、执行、监管”三层落差，制度学习不深、策划与实施“两张皮”、违规操作现象仍存；风险防控体系薄弱，存在“重事后轻事前、重显性轻隐性、重单一轻系统”的“三重三轻”问题，合同评审流于形式，隐性风险排查不彻底。 三要科学谋划、真抓实干，全力推动检查工作的高效落地。 为保障专项检查实效，会议明确三项举措：构建推进机制，坚持线上预审与现场精查结合，聚焦重点问题靶向检查，减轻基层负担；严守纪律规矩，以“一把尺子量到底”的标准刚性开展工作，严禁接受馈赠宴请，维护检查公信力；深化成果运用，建立问题整改闭环管理体系，既点对点交办问题，更强化机制建设，实现“检查一次、提升一步”。 王纯海对下一步开展管理达标工作提出要求： 一是检查尺度要从严， 要求各检查组成员要保持严谨的工作态度，严守中央八项规定精神和有关工作纪律，“尺度不松、标准不降”，严格按照检查组的要求开展工作，检查要从“有没有”转变到“好不好”； 二是检查机制要有效 ，既要发现推动局发展的管理亮点，形成具有三公局特点的典型经验推广出去，又要关注基层的痛点难点，积极研究并及时提出优化意见和建议，形成“管理达标”向“管理提升”的转变。 会上，局战略发展部就本次检查工作计划进行了说明，局相关部门主要负责人出席会议。 来源：局战略发展部主编：鲁安琪校对：周希初审：何怡审核：李海平