【中交二公局一公司】公司召开二季度生产调度会

中交二公局一公司导读 7月7日，公司召开2025年第二季度生产调度视频会议。公司党委书记、执行董事陈士轩，党委副书记、总经理张斌出席会议并讲话，公司副总经理吴凯军主持会议。 会上，陈士轩指出，公司要始终贯彻高质量发展管理理念，坚持围绕百亿产值目标，奋力实现企业高质量发展。针对上半年生产任务完成情况，要科学研判形势，深入分析半年来在施工生产中存在的问题，精准施策、加压奋进，迅速掀起大干快上的热潮，为决胜下半年赢得主动，确保实现全年生产任务目标。他强调： 一是要做好战略研判 ，全力冲刺，确保年度任务高效完成，公司各部门要强化高质量管理目标的落实，注重过程帮扶，发现问题、解决问题；各项目要强化目标导向、结果导向，对照年度计划和上半年目标实现情况，找差距、补短板、强措施，打好攻坚战； 二是要深化精细管理，持续夯实高质量发展根基； 三是要强化党建引领，为高质量发展保驾护航； 四是生产管理人员要继续深化施工方案的落实、安全质量环保的管控和施工组织的优化 ；五是提高解决困难，落实措施的执行力度 ，既要有思路，也要抓落实。 张斌结合公司实际提出四点要求： 一是要客观复盘，清醒认识二季度及上半年工作成效与不足； 二是要聚焦三季度黄金期，掀起攻坚高潮 ，确保冲刺目标超额完成； 三是着眼全年决胜战，系统谋划部署，确保圆满收官与长远发展； 四是项目各领导班子要切实加强协调公关能力 ，主动跟进阻碍项目生产的设计滞后和管线迁改难题。 会议指出，下半年是冲刺年度目标的关键期，公司要以本次会议为契机，上下齐心、攻坚克难，以硬举措、实作风推动生产提速，要分析形势、强化执行，夯实基础管理、提升管理质效、做好风险防范，为公司高质量发展保驾护航。 会上，公司项目管理部通报了上半年生产任务完成情况和下半年施工生产节点目标，听取了平陆10标、杭甬6标和瑞湖1标等项目就生产工作开展情况的汇报。 会议采取“现场+视频”的方式召开，公司在汉领导班子、业务专家及总部各职能部门负责人在主会场参会，各项目领导班子成员、部门负责人等在视频分会场参会。 供稿 | 刘大源    编辑 | 何晴晴     审核 | 戴文富