【中交养护集团工程公司】锚定目标谋新篇凝心聚力启征程丨工程公司召开2025年12月安全生产月度例会

中交养护集团工程公司导读 12月31日，工程公司2025年12月安全生产月度例会在京召开。会议以“总结收官成效、部署开局工作”为核心，统筹推进岁末年初安全生产与2026年战略落地，为“十五五”规划开局筑牢根基。公司党总支书记、执行董事、安委会主任杜军锋，党总支副书记、总经理、安委会主任魏腾远出席会议并作重要讲话，公司领导班子成员，总部各部门负责人，各项目领导班子及相关负责人通过“现场+视频”形式参加会议。 会议首先传达学习了上级单位关于岁末年初安全生产工作的系列文件要求，系统回顾了2025年公司安全管控、项目建设、市场开拓等重点工作成效。工程管理部、安全环保部、财务部、法律风控部等部门分别围绕年度目标完成情况、风险隐患排查治理、财务管控成效、完工项目回款及来年工作计划作简要汇报。 杜军锋代表公司领导班子，向奋战在各条战线的全体员工及项目团队致以诚挚感谢。他指出，2025年作为“十四五”收官之年，公司在复杂行业环境中逆势而上，圆满完成山西养护项目、川藏G318线灾害整治工程等重点项目建设，实现山东济邹高速顺利通车、南宁二环项目主线贯通，成功斩获房建一级资质，标准化管理体系持续完善，市场竞争力稳步提升，这些成绩的取得离不开全体同仁的辛勤付出与专业担当 。 立足岁末年初关键节点，杜军锋围绕“基建为本、养护为魂”核心发展基调，对2026年重点工作作出全面部署：一是深化复盘总结，以年终总结为契机，系统梳理“十四五”及2025年发展经验，精准查摆管理短板，优化制度流程与管理机制，推动企业治理效能提升；二是强化协同合作，召开分包队伍座谈会，建立以业绩、合规、安全为核心的评价体系，开展评优选优工作，打造稳定高效、互信共赢的协作生态；三是聚焦市场拓展，完善核心区域开发体系，明确职责分工、汇报机制与保障流程，集中资源攻坚重点区域与高端市场，持续扩大主业市场份额；四是抓实人才建设，统筹推进人员考核与梯队培育，健全“能上能下”的用人机制，重点选拔培养重大项目管理、市场开发等领域骨干人才，破解关键岗位人才短缺难题，为企业高质量发展提供智力支撑。同时，他强调，岁末年初是安全事故易发多发期，各项目要严格落实安全生产主体责任，强化道路作业、冬季施工等重点环节风险管控，确保全年安全态势平稳收官。 魏腾远围绕“规范管理、强化执行、提质增效”提出明确要求。他强调，2026年是“十五五”开局之年，各项工作要谋定快动、务求实效：一是筑牢安全底线，常态化开展安全隐患排查治理，尤其强化养护项目道路作业安全管控，完善应急处置预案，坚决守住“零事故、零死亡、零污染”目标；二是深化管理提升，各项目、各部门要提炼安全管理、标准化施工等领域的典型经验，形成可复制、可推广的实践成果，以点带面提升整体工作水平；三是加强廉政建设，紧盯项目招投标、物资采购等关键环节，筑牢廉洁风险防控防线，营造风清气正的发展环境；四是培育复合型人才，鼓励项目负责人创新培养模式，通过跨岗位轮岗、多业务历练等方式，打造“一专多能”的人才队伍，提升团队整体战斗力。针对元旦节期间工作，他要求各部门、各项目严格落实值班值守制度，保障生产安全与应急响应畅通，确保全体员工度过平安祥和的节日。 此次会议的召开，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了共识。下一步，工程公司将以此次会议为指引，扎实推进各项工作部署，以饱满的热情、务实的作风、昂扬的斗志，奋力开启2026年“十五五”开局新征程，为中交资管丨中交养护高质量发展贡献更大力量。 来源：安全环保部、党群工作部 编辑：党群工作部