【中交二公局铁路建设有限公司】公司党委书记、执行董事瞿东明到将淖铁路增建二线四电及铺轨项目检查指导工作

中交二公局铁路建设有限公司7月2日-4日，公司党委书记、执行董事瞿东明到公司将淖铁路增建二线四电及铺轨项目检查指导工作。 在四电项目，瞿东明深入项目施工现场，实地察看望洋台施工变线情况，听取现场接触网立柱组立，基坑开挖及供电线铁塔施工进展，安全质量及合同管理等情况汇报。 针对下一步工作安排，瞿东明提出了六点具体要求： 一要必须提高思想认识、压实责任，充分认识到营业线施工计划管理的极端重要性，杜绝无计划、超范围施工； 二要探索建立人才培育长效机制，培养一批高素质铁路营业线施工人才队伍，助力公司整体业务水平提升； 三要 根据项目特点，结合施组安排，系统梳理项目关键节点，科学有效制定施工计划，高效推进施工进度，确保项目节点目标顺利实现； 四要 强化交叉施工管控，建立完善沟通协调机制，充分对接房建及轨道工程施工进度，全面掌握施工动态，在保证安全生产和施工质量的前提下，加快工程建设进度； 五要 加强合同管理，项目相关管理人员要熟知合同条款，吃透合同含义，确保项目建设依法合规，筑牢风险防控底线； 六要 提升项目全员营业线安全施工意识，严格执行营业线施工各项规定，坚决杜绝铁路施工“二违”情况发生，确保项目安全高效推进。 在铺轨项目， 瞿东明深入三塘湖铺轨基地、巴里坤轨枕场生产车间及施工现场，实地察看工程进展，详细听取项目基本概况、施工方案及总体工期进度等情况汇报。 针对项目工作，瞿东明提出十项具体要求： 一要 高度重视施工安全，严格遵守国铁集团、乌鲁木齐铁路建设指挥部各项规定，强化对营业线施工安全管理重要性的认识，彻底消除溜车隐患，确保施工全过程安全可控； 二要 按月开展经济活动分析，吃透合同条款，深入研究规则，合理编制施工方案，做好成本管控，确保项目效益最大化； 三要科学制定施工计划，严格按照计划倒排工期，确保工程按时竣工交付； 四要 牢固树立责任意识，加强对施工过程的质量控制，重点把控铁路铺轨材料质量与数量，确保预制枕木、底砟、道砟等关键材料质量达标； 五要 统筹推进将淖铁路新增二线项目建设，轨道项目与四电项目要进一步强化协同配合，充分发挥沟通协调作用，实现资源共享、信息互通，形成工作合力，实现公司利益最大化； 六要持续创新，不断优化施工工艺、创新施工模式、利用先进设备工装，推动项目建设效能跃升； 七要 实现现场市场联动促进，深度挖掘优秀开发人才，做好区域内核心客户的高层资源对接，扩大属地市场影响，有效拓展相关多元业务； 八要深入贯彻落实中央八项规定精神，夯实项目基层廉洁防线； 九要持续优化规范分包商引入机制，做到真招标，招真标，严格审核把关，合理选择优质分包商； 十要强化核心技术攻关，探索产学研深度融合，提升科技成果转化效能，为项目高质量建设夯基赋能。