【中交三航】落实“八大战略行动”⑨丨四公司：“四破四立”推进管理“突破”攻坚战

中交三航  导    读  在三航局2025年工作会上，公司党委书记、董事长王世峰指出，面向未来，三航局要保持强大的战略定力、发展定力，优化战略方向和重点，在新理念、新思路、新举措、新状态中追求发展突破，要重点落实“八大战略行动”。 编辑部以专栏形式，深度剖析战略核心要义、生动展现落地实践案例，凝聚全员共识，勉励大家互学共进，在战略引领下勇毅前行，共同书写公司高质量发展新篇章！ 在三航局2025年工作会提出的“八大战略行动”的强力驱动下，四公司锚定“跑赢市场、跑赢大势、跑赢同行”目标，将管理升级作为“突破”主战场。 今年以来，四公司卓越绩效模式导入工作取得阶段性重大进展， 通过跨部门协同、系统性诊断、前瞻性规划，精准识别管理短板并启动深度优化， 为公司落实“一增一稳四提升”高质量发展要求筑牢坚实体系基础。 四公司在运用先进管理工具实现自我 革新、提升核心竞争力的道路上迈出了关键一步。 跨域破壁为管理“聚力” 面对建筑行业同质化竞争加剧与高质量发展转型的迫切要求，四公司以“突破”的决心， 将卓越绩效模式导入作为管理升级的战略引擎。 不同于传统的单一部门推进，公司运营管理部创新性地打破部门壁垒， 率先组建跨职能自评师团队，汇聚 来自战略、运营、技术、人力等多领域的骨干力量，并联合聘请的专业咨询师团队，明确职责分工，构建起高效协同的“管理诊断与优化共同体”。 公司党委工作部牵头企业文化诊断，梳理“执行力文化”落地路径，推动项目党建与施工管理深度融合；工程管理部联合技术团队对多个项目开展流程再造；市场开发部重构客户需求响应机制，建立“应急反馈通道”...... 通过这种“跨域协同、聚力攻坚”的组织模式，让管理诊断覆盖率达100%，确保了管理诊断的全面性、问题识别的精准性和改进方案的系统性，为后续深层次管理变革提供了强大的组织动能。 精准破题为短板“亮剑” “卓越管理的起点，是敢于直面不足，精 准定位‘病灶’。”四公司自评师团队深谙此道，在导入工作中将深度诊断作为核心环节，摒弃浮于表面的形式主义， 联合咨询师团队开展了穿透式、地毯式调研诊断。 团队成员深入一线，针对预制厂、余姚高架项目等固定厂处、项目一线及各职能 部门，累计访谈中层管理者及技术骨干42人次，深度剖析13大类280余项制度、流程与记录。 通过高强度、 高密度的“管理体检”，团队成功诊断出公司在企业文化、战略、对标、顾客与市场响应机制等8大关键领域存在的改进空间，为后续精准施策、靶向治疗提供了详实可靠的“病理图谱”， 充分体现了四公司“用数据说话、向短板亮剑”的务实作风。 体系破局为创奖“筑基” 精准识别的目的在于高效改进和成果转化。 四公司立足长远，同步推进体系构建与创奖准备，实现“边诊边改、以评促建”。 在体系构建端，团队高效完成项目启动与全员宣贯，奠定思想基础，更关键的是，前瞻性布局了质量奖 申报工作。 团队在4月即率先完成申报报告框架搭建，清晰规划材料逻辑脉络，并组织召开专题材料研讨会，聚焦关键绩效指标的提炼与展示逻辑优化，显著提升了申报材料的专业度与竞争力。 同时，团队还启动了《公司卓越绩效评价管理制度》及配套支撑文件的编制工作，旨在将导入过程中的最佳实践和经验固化下来，形成长效管理机制，为管理成熟度的持续提升和争创浙江省人民政府质量奖筑牢了坚实的制度基础。 机制破障为长效“护航” 四公司视诊断发现的“八大管理短板”为宝贵的“突破点”和提升契机。 自评师团队成员制定了清晰的改进路线图，预 计于7月底形成全面、深化的《2025年度卓越绩效诊断评价报告》，并据此在下半年集中开展“管理短板攻坚专项行动”，针对识别出的8大领域问题逐一击破。 后续团队将通过制度体系固化、成果总结与下一阶段策划，确保改进措施落地生根、管理提升成果长效化，彻底打通管理效能提升的“最后一公里”。 这种“精准识别-集中攻坚-固化长效”的闭环机制，是对集团“持续提升”要求的有力印证，为公司建立管理内生优势保驾护航。 此次卓越绩效模式的系统性导入，是四公司在“高质量发展突破年”实现管理“突破”的关键战役。四公司将以跨域协同破组织壁垒，以穿透诊断破认知盲区，以体系构建破路径依赖，以机制固化破短期效应，让卓越绩效真正成为驱动公司管理升级、效能跃升的核心引擎，实现项目管理从“经验式粗放”向“标准化精益”的转型，确保在高质量发展的赛道上持续“突破”。 来源：四公司撰稿：韩轶凡配图：张阳统筹：王璐琪副主编：王心慈编辑：韩轶凡往期回顾落实“八大战略行动” ① | 袁河航道提升工程：以策破局，以干突围 落实“八大战略行动” ② | 妥妥的四百天 落实“八大战略行动” ③ | 内河疏浚神器“吹”出绿色运河 落实“八大战略行动” ④ | 六公司：创新模式助力市场经营再获新突破 落实“八大战略行动” ⑤ | 浙江梅山项目：工地上新来了“智能管家” 落实“八大战略行动” ⑥ | 厦门海洋工程公司：给砂石料“隔空诊脉” 落实“八大战略行动” ⑦丨二公司：聚力增收提效，筑牢发展根基 落实“八大战略行动” ⑧｜六公司：从老一套到新办法的管理之变