【中交三航】落实“三个六”战略之我见丨境外财务管理落实中交集团“三个六”战略的路径与对策研究（下）

中交三航自中交集团上半年生产经营工作会召开以来，三航局积极响应、全面落实集团新理念新策略新举措， 全面贯彻“三个六”战略框架，取得了一些列成效。 公司官微开设“落实‘三个六’战略之我见”专栏， 持续推送深度内容。各业务系统立足岗位实际，强化协同联动，找准战略落地与日常工作的结合点，共话如何将战略蓝图转化为高质量发展的火热实景，推动集团部署在三航落地生根、见行见效。 战略实施保障与未来展望： 为“三个六”战略落地保驾护航 “三个六”战略在境外财务管理中的落地，并非孤立的路径设计，而是需要组织、人才、技术、文化等多维度保障体系作为支撑；同时，结合未来发展趋势调整战略重点，才能确保战略落地的“可持续性”与“适应性”，实现“当前落地”与“长远发展”的贯通。 组织架构与人才建设保障 战略落地的“硬件支撑” 组织架构与人才队伍是“三个六”战略从理念转化为行动的“载体”：合理的组织架构为“系统改革”、“全局性问题”提供制度框架；专业的人才队伍为“根本性问题”、“创新转型”提供人力支撑。公司需结合境外业务特点，优化财务管理组织架构，明确各级财务部门职责权限。例如，可设立国别财务管理中心，统筹管理国别内多个项目的财务工作，实现专业化管理与规模效应。在人才建设方面，需制定专项培养规划，通过“内部培养+外部引进”相结合的方式，打造具备国际财务专业知识、跨文化沟通能力、战略思维的复合型团。 人才培养需注重实战性与系统性，采用“理论学习+实践锻炼”模式：理论学习聚焦国际会计准则、跨国税务筹划、外汇风险管理等专业内容；实践锻炼通过岗位轮换、参与重大项目等方式，提升财务人员实际操作能力。同时，建立科学的激励约束机制，对表现突出的境外财务人员给予政策倾斜，激发工作积极性与创造性。此外，推进人才属地化建设，通过培养和聘用当地财务人才，更好地适配驻在国法律环境与商业习惯。 信息化与技术应用保障 战略落地的“效率引擎” 信息化与技术应用是破解境外财务管理“管理链条长”“风险预警难”的关键手段，也是“创新转型”“系统科学管理”的核心内容，其目标是通过技术缩短“物理距离”与“信息差”，为“三个六”战略落地提升效率、降低成本。公司需加大投入，搭建统一的财务管理信息平台，实现境外项目财务数据的实时采集、分析与监控。通过国别财务管理中心，将核算、报销、资金支付等标准化业务集中处理，在提升效率的同时降低运营成本。针对网络条件较差的地区，可推广使用海外加速网络，保障财务工作正常开展。 新技术应用为境外财务管理提供新机遇。大数据分析技术可深度挖掘财务数据价值，为决策提供精准支持；人工智能技术可应用于自动录入、智能审单、风险预警等场景，提升工作效率与准确性。技术应用需遵循“实用、有效、安全”原则，避免形式主义，确保技术真正服务于财务管理提质增效。 文化建设与融合保障战略落地的“软件支撑” 文化建设与融合是应对境外“文化差异”特征的核心手段，也是“六篇大文章”中“重塑优秀文化与生态”的延伸，其目标是通过文化凝聚共识、减少协作摩擦，为“三个六”战略落地营造包容、高效的软环境。公司需培育价值创造型财务文化，通过培训、宣传、激励等多种方式，强化员工的成本意识、风险意识、价值意识，使财务理念成为全员自觉行动。尤其要注重风险文化培育，让员工充分认识境外业务的风险特性，保持必要的谨慎与警觉。 文化融合是境外财务管理的特殊要求。在跨文化环境中，财务管理人员需尊重驻在国文化习俗，寻求文化共识。例如，在伊斯兰国家开展业务时，需遵守伊斯兰教法相关规定，避免冲突性财务安排；在欧美国家，需适应其对规则与透明的重视，确保财务信息充分披露。同时，需调整管理方式，将中国公司管理理念与当地文化有机结合，形成包容性强、适应性高的财务管理模式。 未来发展趋势与展望： “三个六”战略的长远延伸 未来境外财务管理的发展趋势，并非脱离“三个六”战略的全新方向，而是“三个六”战略在新形势下的深化与拓展——数字化智能化、全面风险管理、可持续发展、全球化与属地化平衡，本质是“创新转型”“风险防控”“高质量发展”“全局性问题”在未来场景中的具体体现。 数字化智能化转型将加速推进。 云计算、大数据、人工智能等新技术将在境外财务管理中广泛应用，推动财务处理向自动化、智能化、实时化转型，这是“创新转型”的未来延伸。财务管理角色将从传统数据处理向决策支持转变，更深度地参与公司战略规划与业务创新。这要求财务人员主动提升数据分析能力与业务洞察力，转型为“业务伙伴”而非单纯的“记账员”。 风险管理将更加全面和前瞻。 面对日益复杂的国际环境，境外财务管理将更注重风险预警与主动防控，构建全流程、多维度的风险管理体系，这是“风险防控体系”的拓展。地缘政治风险、供应链风险、网络安全风险等新型风险将成为管控重点，风险管理策略将从被动防御转向主动管理，如通过风险分散、转移、利用等方式提升抗风险能力。 可持续发展理念将深入融入财务管理。 随着ESG理念的普及，境外财务管理将更加注重经济效益、社会效益、环境效益的平衡，这是“高质量发展”的升级。绿色金融、可持续投资等概念将纳入财务决策，推动公司向可持续发展模式转型。财务管理需开发相应的评价工具与指标体系，科学衡量并披露公司可持续发展绩效。 全球化与属地化的平衡将成为关键能力。 境外财务管理需在集团统一管控与本地适应性之间找到平衡点，是“全局性问题”（统筹全球与本地）的未来延伸。过度集中可能导致灵活性不足，难以适配本地市场；过度分散则可能丧失规模效应与管控统一性。未来，优秀的境外财务管理将实现“全球化思维，属地化行动”，既保障全球战略一致性，又具备快速响应本地市场需求的能力。 结论 集团“三个六”战略为境外财务管理提供了系统的理论指导和实践路径。通过贯彻六大导向，境外财务管理确立了价值准则和基本原则；通过应对六大永恒性战略性问题，构建了全面的风险防控体系；通过做深做实六篇大文章，推动了财务管理的全面升级。这一战略框架的实施，使境外财务管理从传统的核算型财务向价值创造型财务转变，从被动应对向主动谋划转变，从分散管理向系统管控转变。 境外财务管理战略的有效实施，需依托组织架构、人才建设、信息化技术、文化建设的多重保障。公司需结合自身特点与外部环境，制定切实可行的实施方案，分阶段、有重点地推进管理提升。未来，面对复杂多变的国际环境与快速变革的技术浪潮，境外财务管理需持续创新，将战略导向融入管理全过程、全要素、全周期，为公司国际化发展筑牢财务支撑。 来源：三航局财务资金部文图：谢　攀统筹：马可可副主编：刘天宏编辑：孟东青往期回顾落实“三个六”战略之我见丨境外财务管理落实中交集团“三个六”战略的路径与对策研究（上）