中铁隧道市政公司丁涛赴西十铁路5标一工区项目调研指导工作

中铁隧道市政公司4月26日，公司党委书记丁涛到西十铁路5标一工区项目调研指导工作，通过现场检查与专题座谈相结合的方式，全面指导项目收官阶段重点工作。公司副总经理孙克忠、总经济师胡如盛，公司相关部门及项目管理人员参加调研。 丁涛一行实地查看了西芦山隧道、肖岭隧道及拌合站等关键部位，重点检查了项目安全生产、质量管控等情况，特别针对消防安全管理、临时用电规范等重要环节进行现场督导，为项目精准把控收尾节点提供指导。 座谈会上，丁涛立足行业发展态势，结合项目收尾实际，针对项目当前面临的问题，与参会人员进行了充分的交流。 丁涛充分肯定了项目团队在工程建设中所做出的努力与成绩， 就开展好后续工作提出了 五点具体要求。一是认清形势、坚定信心，扎实推进经营开发。 全体干部职工要充分认识基建领域投资下滑、施工行业竞争加剧的严峻形势和“订单即生存”的重要性 ，牢固树立“全员经营”理念， 始终把牢经营“龙头”不动摇，坚持滚动经营战略，依托在建项目，深耕地方市场。要强化与地方政府、业主、设计院及分包单位的沟通协作，深入挖掘项目信息，积极对接资源，确保项目有序衔接、人员平稳过渡。 二是守牢底线、严管细控，夯实安全质量基础。 要始终把安全生产摆在首要位置，强化危险源识别与防范，加强现场巡查与风险提示，严防各类安全事故发生。要加强对 近期行业事故案例的学习 ，增强风险意识，坚决守护生命安全和家庭幸福。要严格执行施工标准，杜绝质量隐患，以高度责任感和使命感，确保工程质量安全可靠，经得起时间检验和社会监督。 三是统筹协调、提质增效，抓好项目收尾管理。 要紧盯项目收尾关键节点，系统推进计价、变更及新增工程等各项工作，统筹策划、主动出击，确保资金快速回笼。要科学谋划人员分流，合理安排转场工作，降低待岗成本。在确保安全和质量的前提下，最大限度提升项目效益，确保工资发放和管理费上缴。要强化职责分工，项目负责人要统筹对外协调，分管负责人要抓好现场执行，形成管理闭环，确保各项工作高效有序推进。 四是凝心聚力、协同作战，全面强化内部外部联动。 要大力弘扬补位补台、互促互进的协作精神，项目成员要加强沟通配合，形成整体合力。要主动构建与业主、设计院等外部单位的合作共赢关系，积极回应关切，助力解决实际问题，赢得各方信任与支持。要充分发挥地方资源优势，持续巩固并提升公司在属地市场的良好口碑，夯实企业长远发展的根基。 五是压实责任、狠抓落实，确保各项工作落地见效。 要坚持“安全优先、经营并举、收尾到位”的总体工作思路，迅速把调研精神转化为具体行动和实际成效。要充分发挥年轻团队的激情与担当精神，压紧压实责任链条，切实做到思想不松、标准不降、力度不减，确保安全、质量、成本、经营等各项工作任务高标准、高质量完成，为公司年度目标任务圆满实现作出积极贡献。 项目档案西十铁路5标一工区 西十铁路5标一工区位于陕西省商洛市商州区境内，起讫里程为DK108+625～DK117+312，全长8.687千米。主要工程内容含隧道1座（肖岭隧道出口+西芦山隧道进口），桥梁1座（南宽坪大桥），斜井1座（肖岭隧道2#斜井），隧道总长8545米，桥梁总长142米，无砟道床17.37千米。 供稿丨潘王和编辑丨李广辉校审丨许   康审核丨张高生