【中铁二局集团江苏工程有限公司】决胜未来 奋斗当先—中铁二局集团江苏工程有限公司告全体员工书

中铁二局集团江苏工程有限公司决胜未来  奋斗当先告全体员工书公司全体员工： 新元肇启，奋斗当时。值此公司成立2周年暨2026年元旦佳节来临之际，江苏公司党委向每一位勤勉奉献的员工及你们的家人，致以最崇高的敬意和最诚挚的感谢！ 回首过去，轻舟已过万重山。2025年是中铁二局“十年两步走”发展愿景第一阶段目标实现的收官之年，也是江苏公司由起步期迈向发展期的第一年。公司紧跟集团公司改革步伐，全体员工始终围绕企业发展使命和愿景，坚持忠诚团结、务实担当的工作作风，贯彻开拓创新、共赢发展的经营理念，践行客户至上、效益优先的价值取向，落实精益求精、追求极致的品质标准，在我们携手并进、勠力同心下，公司在营销体系建设、机关部门改革、项目股份制承包、人力资源改革、品质建造等方面基本实现了发展期第一年的目标。这一份来之不易的成绩单，值得我们深深铭记。 展望未来，前路漫漫亦灿灿。在共享荣光的同时，我们必须清醒地认识到，2026年我们又将面临不同的机遇和挑战： 一是从建筑业发展的趋势来看 。当前宏观经济环境复杂多变，建筑市场下行压力加剧，生存发展空间持续挤压，“揽活难”成为常态，经营形势极为严峻。基建投资需求不旺、融资困难，公路、城轨投资持续下滑，稳楼市压力巨大，有资金保障的公招类及优质项目稀缺，市场竞争异常惨烈。行业政策持续规范，各类限制条件增多，合规风险增加，经营成本和难度显著增长，给市场经营带来更多挑战。 二是从内部发展的大形势来看 。二局在当前建筑行业残酷的大环境下，保持战略定力，以不变应万变，制定“十年两步走”发展愿景，将改革进行到底，不断提升应对市场不确定性的能力。随着“两铁”下行，传统的市场优势不复存在，但未来在 城市建设及基础设施配套建设等市场仍有巨大的发展空间。从江苏公司主责区域来看，我们地处长三角核心区域，是我国经济最发达的地区之一，区位优势明显，经济体量大、活跃度高，营商环境优越，市场空间大且地方财政实力雄厚。同时，股份公司明确提出“向经济发达、有发展潜力区域转移”的战略部署，集团公司也多次提出“到有鱼的地方撒网”“到富矿的区域挖矿”，华东地区资源富集的优势正在不断加强。 三是从公司自身发展情况来看。 2025年公司上下一心、三军同力，取得了较好的成绩，实现了管理目标，公司发展的基本框架已建立。但理 性分析，公司发展仍存在问题和不足。 首先是经营体系、经营能力亟待加强。 公司 经营模块以房建、市政项目为主，新兴板块市场开发乏力，经营要素和核心资源上存在明显短板，市场基础薄弱，公共关系不强等问题突出，核心客户数量少、高端资源稀缺、量级轻，经营规模和经营能力依然不足。 其次是成熟的管理人才缺乏。 公司成立至今，一直面临长期储备的成熟项目管理人才特别是优秀的商务、技术管理人才匮乏，在总工程师、总经济师等关键岗位人员配备上捉襟见肘，人员配备和选择的空间不多，需集团公司不断输送成熟人才，同时新的人员到岗后需重新融入团队，存在一定时间的适应期和磨合期。 再次是企业文化转化为实践动力不足。 企业文化尚未形成整体合力，部分员工未能深入理解我们企业文化的精神内涵，对企业文化的认同感不足，距离内化于心、外化于行的要求还有一定的差距，将企业文化精神转化为推动公司高质量发展的实践动力不足。 最后是项目创效能力还需加强。 项目在系统管理、产值进度、品质建造等方面还需进一步提升，在建项目产值未能形成规模，营收较目标差距大，现金流贡献能力比较弱，公司可灵活调配资金额度受限。上述这些问题都将持续制约公司的发展，我们必须在2026年以更大的勇气、更坚定的决心加快解决，化被动为主动，变挑战为机遇，为公司从容应对各种复杂局面和风险挑战，推动企业高质量发展，积攒更加充足的底气和实力。 站在两周年的新起点，面向充满挑战的新未来，公司党委郑重号召： 一、持续保持创业先锋的本色 创业立身、先锋立业。作为新时代的创业先锋，坚持别人无法坚持的坚持，才能拥有别人无法拥有的拥有。面对复杂多变的外部环境和交织叠加的风险挑战，公司全体员工唯有充分发扬“创业先锋”精神，以时不我待的干劲、逢山开路的闯劲、锲而不舍的韧劲、化解困难的巧劲，持续为公司高质量发展提供强大的精神动力。在公司轰轰烈烈的创业之旅中，我们要始终不忘创业初心、勇担改革使命，践行先锋文化，传承和发扬“走遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险”的“四千四万”创业精神， 积极适应时代的“千变万化”，主动经受创新的“千锤万炼”，在发展的前沿展现“千姿万态”，在新的历程上奔腾“千军万马” ，以敢为人先的魄力勇立时代潮头，以奋勇争先的锐气直面市场挑战，奋力书写江苏公司的先锋答卷，推动企业迅速走向成熟。 二、持续发扬艰苦奋斗的作风 艰苦奋斗是中华民族的传统美德，是我们党的优良传统和作风，是融入我们企业血脉的红色基因，是我们战胜一切困难、夺取新的胜利的最宝贵财富和最强大武器。我们要坚决摒弃畏难情绪和旁观心态，发扬先锋精神，将思想和行动统一到公司的决策部署上来，要将艰苦奋斗从一种要求，升华为一种全员自觉的职业素养和文化内涵，融入日常，见于细微。对江苏公司来说，我们当前的资源、资金有限，任何一粒“粮食”都要收拢归仓，没有任何一点可供挥霍的资本。对此我们要持续发扬艰苦奋斗的作风，坚持把有限的资金和资源用到市场营销、项目管控、创新创效、品质提升、风险防控等推动企业高质量发展的刀刃上，一方面在思想上要做到艰苦奋斗，丢掉幻想、时刻准备战斗，坚决杜绝“等靠要”和躺平心态，敢啃最硬的骨头，打最硬的仗；另一方面在行动上要做到勤俭节约，将一分钱掰成两半花，同时强化开源增收，眼睛向外寻找机会，在市场竞争中拼杀出一条生路。公司的命运掌握在我们自己手中，在最困难的时期，我们要依靠团队上下同欲、持续发扬艰苦奋斗的作风而赢得转机，为公司的生存发展助力。 三、持续保持与公司同频共振 大河有水小河满，大河无水小河干。公司是我们共同的家园，我们每个人都是主角，我们与公司同呼吸、共命运，我们的每一次努力，每一次坚持，都在为公司的发展添砖加瓦。当我们与公司保持同频共振、风雨同舟时，我们不仅是在为公司创造价值，更是在为自己的人生书写精彩的篇章。作为江苏公司一员，大家要牢牢固化“企兴我荣、企衰我耻”的意识，保持思想上的紧迫感，紧盯公司当前及未来的长远发展目标，坚定执行公司决定，服从组织安排，确保公司上下目标一致，行动统一。面对发展的困难和矛盾，我们要在剖析反思、找准问题的基础上，拿出方法、定下对策，科学合理进行统筹规划，确保各项具体工作责任到人、要求到点、限定到时；要严厉打击不作为、慢作为，庸政懒政、人浮于事等“庸懒散浮拖”行为，坚决杜绝贪图享乐、自私自利、拉帮结派的行为，坚决杜绝“先个人、后公司”的因私废公、损公肥私等伤害公司的行为，坚决避免只接受、不安排，只安排、不跟进或只跟进、不反馈，当“甩手掌柜”的问题，真正以雷厉风行、奋斗实干的工作作风，推动管理出成效、出成果。全体员工要相互支持，彼此鼓励，汇聚起“心往一处想、劲往一处使”的磅礴力量。 四、持续强化自我提升的自觉 市场的钟摆从不眷恋旧日的辉煌，它只青睐那些能主动进化、持续迭代的个体与组织。在这个大变革的时代，我们要生存发展，就需要不断地提升自己，强大自己，拥有无法被轻易替代的专业价值。持续地提升自我，不仅是个人价值的实现，更是对团队、对公司发展的贡献。我们要 发扬“挤”和“钻”的学习精神， 不断学习新知识、练就新本领，勇于直面自己的不足， 逐步提升知识储备和业务素养，不断给自己“充电”赋能 ；要保持谦逊的态度和进步的渴望，勤学善思、 自我剖析，找准努力的方向， 练就打硬仗的本领；要在面对技术难题时迎难而上、面对履约压力时使命必达、面对成本挑战时精打细算，在企业发展方面进一步树牢主人翁意识，主动作为、共克时艰，不断在本职岗位上做出更优异的成绩；要聚焦价值创造，深植“工资、奖金是自我奋斗出来的”市场化观念，变“发工资”为“挣收入”，在优质高效做好本职工作、为企业发展助力的同时，不断改变自己，提升自己，格物致知，实现个人与企业共同进化。 五、持续践行创新进取的理念 基于对当前发展形势的认识，我们要主动改革创新、锐意进取，充分发挥改革积聚的优势，坚持长期主义，积极应对市场的不确定性，在日益激烈的市场竞争中占得一席之地。要强化科技创新，加强实用技术开发应用，进一步提高品质建造能力，持续推进施工现场文明化、作业机械化、工艺标准化、构配件工厂化、现场管理科学化，提高生产效率、提升经济效益、奠定竞争优势，加快培育企业“新质生产力”；要紧跟企业改革发展步伐，以“放得活、管得住”为基本遵循，在项目管理实践中主动适应先进生产力和新时代高质量发展的具体要求，不断优化调整生产关系和资源配置，向项目管理本质提升的终极目标发起冲锋；要将改革经验转化为制度成果，推动动力变革、效率变革，使企业充满生机活力，塑造市场竞争优势。 同志们，决胜未来，奋斗当时；创业维艰，奋斗以成。两年前的今天，我们从零起步，靠的是敢为人先、勇立潮头的勇气；两年后的此刻，我们直面风浪，凭的是众志成城、团结奋斗的决心。没有任何困难能够阻挡我们前进的步伐，没有任何挑战能够磨灭我们奋斗的意志。让我们以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，携手并肩，砥砺前行，以超级奋斗者的姿态坚定不移推动企业高质量发展，共同谱写江苏公司更加辉煌的篇章！                中铁二局集团江苏公司党委                2026年1月1日