中交二公局奋斗150天| “六招”推动安全生产“一岗双责”落地

俗话说“打铁还需自身硬”，要深入学理论、学管理。只有熟悉自身的业务理论知识，才能更好地发现问题并解决问题。可以通过观看书籍、参加业务培训等方式汲取知识，以此来提高敏锐的洞察力，灵活地发现工作过程中的安全问题并及时运用理论解决问题，这样才能既完成了业务工作，又履行了安全职责。

责任意识是任何职业道德规范的基本要求，也是更好开展工作的“法宝”。在工作中，人的主动性行为往往比被动性监督更为有效。要充分认识自身的责任重大，同时在工作中要敢于负责，每一位人员都要把自身的职务当做是一种责任，要努力做到对企业和自己负责，真正把心思凝聚在事业发展上，把精力集中在工作落实上，始终保持一种执著的追求精神、务实精神。增强责任意识的方式有学习安全事故警示片、阅读安全事故调查报告或接受外界责任意识培训等等。让责任意识入脑入心，真正从“责任懒者”变为“责任执行者”，从最开始的监督推动变为我要去做，不需要人为的监督，自觉履行安全职责。加强责任心也是安全管理思路中“人”的管控体现，只有自身责任意识增强，从而减少责任履职中厌烦心理，才能使工作效果达到最佳。

在生活中能约束人的往往是有理有据的条款、法律、制度，正所谓无规矩不成方圆，规章制度是标准程序执行的方法，是人们行为准则的标尺。企业、项目应该建立健全相应的规章制度，并对制度进行宣贯学习，加强制度认知度并刚性执行制度。

安全监管“一岗双责”的内部工作中互相推诿的现象可以通过建立奖惩机制来规避。一方面，能够激发工作人员的积极性，另一方面能够对工作上的失误、消极怠工等现象进行杜绝。另外在奖惩机制的基础上还可以实现从业人员的相互监督管理，提高整个部门工作的有效性。奖励主要有物质奖励和精神激励两类。物质奖励是最直接有效的方式。权利与义务的对等性要在安全生产工作中有所体现。员工承担的安全生产职责实质是一份无形的压力，若当安全生产工作顺利完成而没有得到肯定时，员工的积极性或多或少会受到打击。因此，要充分发挥激励的作用，可以在绩效奖金中独立出安全奖的项目，对那些能正确履行安全职责的员工进行奖励，同时也可以对奖励进行层次划分,对有突出贡献者进行特殊的奖励。

同时,也不能忽视精神激励的作用。对于那些能很好地完成安全生产工作任务的员工，可以通过会议、宣传栏以及刊物等形式对此类员工的先进事迹进行宣传，在员工队伍当中形成积极向上的良好风气，在广大员工中树立典范，这也是塑造企业安全文化的一种重要方式。

加强企业的文化建设，开展爱岗敬业、服务社会的意识形态教育，从而从根本上提高安全及监管人员对企业工作的归属感，将自我的职业规划同企业的战略布局相结合，从而自发自觉地开展安全及监管工作任务，全面落实一岗双责工作内容。

有句话讲得比较到位，“安全工作干得好不好，关键在领导”，可想而知领导在安全工作中的重要性。领导在日常工作中，要监管两头，既要管生产又要监管安全，做好领导带班生产工作，切实履行领导安全职责，管安全不是落在嘴边的口号，一岗双责不是说说就行，领导要全盘把握，当好领头雁做好排头兵，做好安全生产“最后一公里”的铺路者。