中铁七局集团王珂平调研检查杭州地区在建项目

7月19日至20日，中铁七局党委书记、董事长王珂平到杭州地区部分在建项目开展调研检查。

7月19日，王珂平一行首先来到中铁七局三公司杭州天目山路提升改造工程项目施工现场，检查了项目施工组织、安全质量、设备管理、文明施工情况，听取了项目负责人简要汇报，详细询问了项目工期进度、重难点问题及应对措施，并在项目部组织召开了项目管理协调推进会。会上，王珂平分析了当前企业面临的形势，指出了项目管理中存在的不足，对下一步工作提出要求：一是要转变观念，用心工作，倒排工期方案，细化保障措施，增强底气和信心；二是要转变思维，树立全局一盘棋、一体化理念，各管理层级共同努力推动项目顺利进展；三是转变作风，层层压实责任，列出责任清单，各司其职、各负其责，坚决确保任务目标全面完成。

7月20日，王珂平一行调研了中铁七局三公司杭富城际铁路车辆段项目和杭州地铁3号线项目，在杭州地铁3号线项目部召开了中铁七局杭州在建项目调研座谈会。会上，王珂平对一线员工表示慰问，对如何定位和干好在建项目提出要求。他指出，要明晰项目在建筑施工企业的定位。工程项目是经营开发的前提、是展现企业形象的窗口、是培养干部的摇篮、是企业效益的源泉、是创新创造的平台、是企业高质量发展的根基。同时，项目也是企业重大风险的聚集地。他强调，要认清杭州市场对七局经营开发工作的重要意义。杭州地区经济发达、市场广阔，华东区域是七局经营开发重点区域，杭州地区是华东区域的重点地域，必须牢牢站稳这一重要市场。

最后，王珂平对如何干好在建项目提出工作要求：一是要科学制定项目考核的重要指标，重点考核成本控制、工程难度、品牌创建。二是要科学分析滚动发展的重点区域，重点区域就要用加强团、尖刀连，要密集炮火，实现属地经营、滚动经营。三是要全面理解后台管项目的深刻内涵。三级公司要坚持一切从实际出发，服务到位、敢于担当；集团公司本部部门要主动服务，杜绝形式主义、官僚主义，为基层一线提供强有力支持。四是要紧紧抓住安全质量、进度形象两个重点。安全质量与进度形象是相统一的，安全风险不是一成不变的，要根据不同季节、区域严控重大风险，同时注重加强沟通协调，与地方政府各部门建立良好关系。五是要牢固树立效益为本、成本控制的理念。要善于揽、干、算、要，实现企业利益最大化。六是要探索建立一支奖罚分明、充满活力的队伍。要充分运用考核结果，奖惩分明，及时到位。七是要充分发挥一线党组织和党员的重要作用，推动党建工作与生产经营深度融合，抓实抓深党员身边无违章等活动。八是要真心真情关爱一线员工的工作生活，重点关注防暑降温、休息休假、返乡探亲、工资发放情况，提升一线员工幸福感、获得感。

中铁七局副总经理、华东指挥部党工委书记、指挥长何江，中铁七局本部有关部门、华东稽查处及三公司主要负责人参加调研。