喜报！中铁上海工程局入选国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业

中铁上海工程局历来高度重视企业管理工作，始终秉承精益求精的管理理念，充分运用对标世界一流管理提升行动，积极与标杆企业对标，推动企业实现了“三个重塑”。

重塑组织管理体系。明确三级管理定位，将“集团公司”定位于战略管理、市场开发、生产指挥、支撑保障、风险管控和科创信息中心；将“三级公司”定位于发展运营、项目管理、资源配置、资产增值和品牌创誉中心；将“项目经理部”定位于合同履约、安全管控、营收创效和团队孵化中心，全面理清了各层级权责配置和中心任务，企业运行效率得到进一步提升。

重塑三级企业管理体系。根据不同三级企业的发展环境、专业优势和文化特点，清晰界定了每家企业的业务结构、市场布局和发展目标，“一企一策”制订了三级企业建设方案，企业内部经营秩序得到进一步规范，协同发展动力得到进一步提升。

重塑项目管理体系。秉承精细化管理理念，集成四标管理、内控风险和制度管理三大体系，统一工作标准、管理标准和作业标准，实施标准化整合，推动工程项目精细化管理体系完成2.0版的迭代，进一步实现了纵向管理上下贯通、横向管理互补共进、管理体系立体协同的局面。截止目前，中铁上海工程局已完成52%的对标提升任务，预计到2021年年末完成率能够超过85%。

中铁上海工程局坚持创新管理模式、创新生产组织模式，持续强化战略重组，始终将改革创新作为推动企业高质量发展的动力之源。

面对砂石料等地材价格成本居高不下的管理现状，中铁上海工程局不断聚集供应链结构优化，由物资采购商向物资开采商转变，并将矿产资源的开发、利用、运营纳入物贸板块的发展战略，有效缓解了铁路项目成本压力。

本着协调发展理念，中铁上海工程局把成员企业发展不平衡不充分的发展现状，上升到“系统风险”实施超前防控，先后对发展较为困难的单位实施业务优化和改革重组，全面盘活了优质发展要素，祛除了企业弊病，形成了企业高质量发展的强大动力。

不仅仅是实施改革重组，中铁上海工程局还立足提高企业生产的投入产出比，持续加大扁平化项目管理模式和区域化管理模式创新，部门设置进一步优化，管理人员进一步压缩，管理效率进一步提升。在一系列重拳出击下，近两年企业毛利率提高了0.3个百分点。“十三五”期间，获国家级现代化管理创新成果2项，上海市创新成果7项，其中《大型建筑央企直管项目扁平化管理模式创建》《建筑施工企业以施行内部职业资格认证为核心的人才培养体系创新》和《铁路项目砂石料采购供应体系的探索与实践》等三项成果在业内起到了较好的引领和带动作用。

信息化建设是提升企业管理水平、提高员工工作效率的必经之路。近年来，中铁上海工程局紧跟新一代信息技术革命的步伐，积极推进信息化建设。除了全面应用中国中铁统一推广的成本管理、劳务管理、安全质量隐患排查治理等管理系统外，还先后与国内知名高校及IT软件商联合开发了一系列信息化平台和系统。

2017年，基于计算机信息化集成技术的技术管理方法，中铁上海工程局以信息技术为基础，以管理为核心，成功研发了工程技术管理系统，及时、准确、完整地提供各项目技术管理信息，实现了施工过程中对相关技术数据集成管理的一体化管控平台。

为适应行业发展新需求，2018年，联合同济大学立项开展《BIM环境下企业级项目管理数据采集与共享技术》研究，通过创建企业标准BIM构件库、建立项目管理动态数据库、编制BIM项目全过程应用标准、创新管理模式及手段，加强信息技术与生产管理深度融合，切实提升了项目的管理水平。该技术成果受到中国科学院院士孙钧团队的高度评价，被认定为“国际先进水平”。目前建设完成企业级BIM项目管理平台Web端和App端，已在南沿江铁路、福厦铁路、常益长铁路等项目试点应用，取得良好的运行效果和应用效益。

依靠信息化系统管理已成为如今企业的主流趋势。2020年，中铁上海工程局围绕刚性、高效性要求，从集团公司、子分公司、项目经理部三个层级，以工程项目管理为对象设计协同管理功能，以子、分公司管理及各级机关日常事务为对象设计程序化管理功能，研发了企业智能化管理云平台，最大限度地实现了日常工作的深度信息化，固化了常规工作事务、动态预留临时任务发布接口，推进了业务系统融合，实现了信息的充分共享。

“中铁上海工程局将以对标世界一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，高标准、严要求做好标杆创建工作，及时开展评估评价，为助力企业早日迈入中国中铁先进企业集团战略目标贡献力量。”中铁上海工程局领导如是介绍。