中铁上海局集团【党课开讲啦】加强执行力建设

所谓执行力，是指企业管理过程中，理解和实施管理措施的能力。

执行力是企业管理成败的关键。提升执行力的途径是什么呢？应该从完善制度、严格考核、狠抓落实、有效监督几方面入手。

（一）完善机制制度，夯实执行力建设的基础。

执行力是一个自上而下的任务传递和完成过程，而制度就是执行力的基础，是各项工作管理的依据。

要做到制度科学、合理，首先要充分听取专业人员建议，广泛征求职工群众意见，全面公开修订过程，使各种制度更加符合客观实际，更加符合职工群众的意愿，夯实群众基础。

其次，制度要有合法性。制度必须在遵循法律的前提下，不能凌驾于法律之上，涉及法律政策的制度必须经过合法论证，最大限度提高政策科学性、降低制度失误率。

再次，制度要有可操作性。制度一定要符合现状，切合实际，坚持能执行的就制定、制订了就必须执行的原则，杜绝“假大虚空”使之具有可操作性。

最后，要有持续性。持续性就是制度的思路，工作要求要保持相对稳定和统一，不能朝令夕改，政出多门，要形成持续推进的机制。

（二）严格考核，确保执行力建设的效果。

管理就是把制度落实到行动的转化过程，必须明确任务，强化责任，严格追究责任，确保执行到位。

第一，要抓宣传教育。要通过各种教育形式，引导员工树立大局意识、责任意识，增强员工责任感、事业心，提高员工执行主动性。

第二，要抓组织协调。组织协调是方法，是提高执行效果的有力手段。要根据权职责一致的原则，建立健全主办责任制，完善过错责任追究，形成层级之间、岗位之间的责任链条，达到执行线条清楚，执行目标一致。

第三要健全机制。要建立过程管理机制，始终把管理中的任务量化、分解、安排、检查、落实、考核、评价的过程作为执行的过程；建立员工竞争上岗机制；建立示范机制；要建立惩治机制。

（三）狠抓落实，紧扣执行力建设的关键。

好的制度最终要靠基层去执行、去落实，如果不去执行、不去落实，再好的制度等于白纸一张。执行的程度如何，关键在于用人导向是否正确、评价标准是否科学、干事环境是否宽松。

在用人导向上，要坚持“德才兼备、以德为先”的原则，真正把品行好、有魄力、干劲足、业绩好的人选到领导岗位上，引导员工务实重干，激发员工的积极性、创造性、增强员工的执行力。

在评价机制上，要建立科学的业绩评价体系和评价办法，对员工所干的工作都要有一个客观公平的评价，干得好的要肯定奖励，干得差的要批评惩治，坚决打破干好干坏一个样，干与不干一个样。

在干事环境上，要重点引导树立以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣，以不负责任，不求有过、但求无功为耻的荣辱观，营造良好的干事环境。

（四）有效监督，强化执行力建设的保障。

增强监督力度，必须做到敢于监督、善于监督和有效监督。要在执行中监督，在监督中提升，突出抓好三个环节：

一是在监督层次上求“深”，深入职工群众，深入基层项目，全面掌握制度在执行过程中的矛盾和问题。

二是在重点上突破。对重点领域和关键环节，坚持制度运行到那里，监督就到哪里，提高执行走样的难度。

三是在方式上突破。善于自上而下监督，采取逆向思维方式，直接深入一线，深入基层，了解真实信息；善于“协调联动”督察，减少重复督察；善于对监督事项进行反复监督，避免弄虚作假，促使员工增强执行力。

有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在建设特色鲜明的一流现代企业征程中，我们将不断提高企业的执行力，以理性务实的态度，以力求完美的精神，开创公司发展的新辉煌！

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编辑策划：局宣

稿件来源：六公司党委

主办单位：中国中铁上海工程局党建工作部（企业文化部）