中铁隧道股份对“向日葵党建+大盾构品牌建设”的实践研究

党委“向日葵党建”是深入挖掘向日葵的象征意义和精神内涵，在精心总结公司长期以来党建实践成果的基础上，积极引入现代企业治理思想和方式，创新萃取而成的新时期特色党建品牌。大盾构工程是基础设施建设的发展方向，承载着公司未来的前途命运。公司党组织在企业治理各环节中，积极发挥“把方向、管大局、保落实”作用，将“向日葵党建”紧密融入大盾构经营管理，将使公司特色党建焕发出全新生命力，将为公司大盾构事业发展引入强大政治引擎。

（一）市场经营方面。实施属地经营、守土经营方略，充分发挥“向日葵党建+”的引领作用，片区党组织和项目党组织密切联动、共同发力，提前布局、主动作为，积极与地方政府、建设单位、设计单位等广泛开展党建联建活动，通过核心科技呈现、优秀文化展现、重点工程推介等，讲好中铁隧道故事，吸引粉丝群、扩大朋友圈，营造良好的经营开发外部氛围，为构建企业“大经营”格局提效赋能。

（二）项目治理方面。项目党组织作为企业基层治理的重要主体，与行政等治理主体一道，努力推动工程建设各项管理有效开展，做到不缺位、不越位、善补位、强本位。在生产、安全、技术、质量、成本、财务等具体管理中，采取“两个手段、两种方式”（组织的手段、宣传的手段，参与的方式、引领的方式。）推动工作高质量开展。例如：在生产管理中，项目党组织通过重点工作推动、开展作业班组建设、选齐配强一线干部、人员业务安全培训、技能问题攻关、技能比武、团队建设等，加强施工组织建设；通过开展工程建设形势任务宣讲动员、工作目标讲解、关键节点宣传、优秀典型选树、任务完成评比表彰等措施，加强宣传思想工作；同时，项目党组织通过深入开展调查研究，参与重要方案讨论，提出建设性意见，提升决策科学化、民主化水平等，以参与的方式、引领的方式，推进相关重点工作有效落实。在其他项目管理方面，项目党组织也通过“两个手段、两种方式”，“把方向、管大局、保落实”。

在具体的工作中，项目党组织及其书记不搞“眉毛胡子一把抓、大事小事全都管”，而是根据项目工程建设的特点、推进各阶段的重点工作和主要管理风险，抓重点、抓关键、抓主要矛盾，高度重视、积极推动、带头谋划、督促落实，确保工程建设始终处于良性可控状态，为企业基层治理、工程顺利推进奠定善治之源、筑牢严管之基。

（三）人才培养方面。项目党组织针对项目管理实际和工程建设需求，大力开展见习生“导师带徒”和“劳模创新工作室”活动，实现老带新、匠带兵、传帮带。通过关键岗位适当多配人员、换岗转岗锻炼等方式，为公司大盾构事业奠定人才基础、储备技术力量。在关键技术岗位人员绩效考核方面，项目党组织提高认识、有效组织、积极推动，通过合理调整薪酬结构，强化绩效考核，加强大盾构核心技术人才待遇，激发他们的劳动积极性。

（四）外部风险管理方面。项目党组织积极构建和谐企地关系，主动响应地方管理要求，与相关方建立日常联络机制。通过联合开展党建交流、联谊活动、企检企警共建等活动，增进相互关系，为工程建设营造良好外部环境。在工程建设过程中，党组织加强对与建筑行业息息相关的法律法规培训；针对重大节庆活动、重点施工区域，提前筹划制定应急预案；严格落实农民工实名制管理和工资代发举措，规避群体性维稳风险。将绿色发展理念融入工程建设全过程，严格执行环保和惠民政策要求，彰显央企情怀和担当。