中铁隧道股份弘扬和传承企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化与国有企业核心竞争力之间的关系是相互联系、相互促进的。首先，企业文化是构成国有企业核心竞争力的重要因素，是核心竞争力形成的基础，它可以通过多种途径和手段塑造员工的综合素养，为核心竞争力的培养提供了观念基础和能力基础。其次，企业文化涵盖企业独特的经营理念和核心价值观，是在长时间的积累和沉淀中产生的，因此很难被竞争对手复制和模仿，这就具备了企业核心竞争力的基本特质。最后，企业文化具备的核心价值观和经营理念，会推动国有企业管理体系的完善，而企业文化具备的约束、激励、凝聚和导向等基本功能，则会促使企业员工为共同的企业目标而努力，这恰恰就是国有企业核心竞争力的驱动因素。

良好的企业文化氛围可以激发国有企业核心竞争力的形成，企业在追求稳定、快速发展的过程中，必须具备持续的推动力，而企业文化明显符合这一要求。企业文化与国有企业核心竞争力之间是相辅相成，互为促进的作用，良好企业文化一旦形成，能升华为核心竞争力并为企业带来独特的竞争优势。反之，国有企业核心竞争力在创造经济效益的同时，也使得企业有足够的经济能力和动力塑造企业文化氛围，创新文化建设。因此，对于国有企业而言，良好的企业文化是企业核心竞争力的最重要基础，同时也是国有企业实现健康可持续发展的重要保障。

（一）增强凝聚力

企业文化是国有企业在长期的生存和发展过程中形成的一套价值体系，是企业软实力的体现。良好的企业文化与国家发展政策和使命紧密结合，是全体企业职工精神、意志、习惯等因素的相互融合、发展的结果。通过各种企业文化宣传活动，弘扬和传承企业文化，将其以更为直观地形式展示出来，增强员工对企业文化的认同感、归属感和集体荣誉感，切实增强企业凝聚力与向心力。培养员工的责任感、道德素养和拼搏向上的精神，激发员工对企业文化的不断传承，坚定忠于企业、勇于担当的责任意识，为国有企业快速可持续发展提供源动力。

（二）提高企业吸引力

企业文化是国有企业的灵魂和发展的动力，只有持续加强文化建设，国有企业才能具备可持续发展的能力和动力。因此，弘扬和传承优秀的企业文化，不仅可以凝聚人心，同时还能为企业吸引更多的、优秀的人才。此外，优秀的企业文化可以树立良好的企业形象，增强企业市场竞争力，为企业发展吸引更多的资源和潜在客户。

（三）提供强大精神动力

企业文化为每一个通过自身努力实现自身价值的奋斗者提供了强大的精神动力，坚定了理想信念，激发了员工的工作热情和工作积极性。企业文化将员工与企业紧密联系在一起，使员工与企业形成命运共同体，进而对企业产生强烈的归属感、责任感和使命感，充分激发员工的“主人翁”精神，为实现企业的稳定发展和战略目标贡献一己之力。

（四）促进企业管理创新

企业文化主要作用于员工的精神层面，是一种柔性的管理工具。弘扬和传承企业文化理念，让文化深植于心，营造良好的文化氛围和公平的竞争环境，激发员工对自身综合素质和文化追求的学习、培养，提高工作效率，为推动企业文化建设进程，促进企业改革与发展积聚力量。

（一）弘扬传承企业文化，优化企业品牌形象

良好的国有企业品牌形象是提升企业核心竞争力、发挥企业文化导向作用的重要途径，充分发挥好品牌的引领作用，并以此作为展示企业实力、彰显企业文化的窗口。用企业文化树立积极自信的企业形象，强化企业意识，提升国有企业在行业中的竞争力和影响力，并大力实施品牌工程战略，全面推进科技创新，牢固树立在国有企业在行业领域的领先地位，以卓越的文化、先进的技术、创新的管理，引领国有企业向高质量发展转型。此外，国有企业还应着力于创新品牌建设，优化品牌形象，拓展品牌宣传途径，丰富企业文化内涵，把生产经营活动中的“安全文化”“质量文化”“现场文化”等建设内容，与企业管理制度紧密的融合在一起，坚持制度管理和文化管理双管齐下，做到靠制度管理、用文化引导的效果，进而实现企业与员工、企业与客户之间的双赢。

（二）创新企业文化，传承文化精髓

创新国有企业文化是提升企业核心竞争力的必要手段。随着竞争环境的不断变化，国有企业必须针对这些变化不断的做出调整和创新，以尽快适应企业发展的需要。随着时代的不断发展，国有企业原有的文化体系将面临更多的新的问题，在过去曾经发挥重要作用的价值观念、判断准则与思维模式等可能已经不再适用，或者需要进一步调整完善。因此，国有企业需要在发展的过程中不断加强企业文化的创新，完善其文化体系中的不足，使企业文化更适用于当前国情背景下的国有企业发展特点。国有企业的领导层和管理者尤其要身先士卒，积极推动组织学习，促进企业文化的创新和发展，并因势利导将其转化为企业核心竞争力。这种经过不断创新所形成的核心竞争力具有动态性，势必增加竞争者跟踪模仿的难度，从而必将为企业赢得持续的竞争优势。此外，也不应忽视原有国有企业文化精髓的弘扬和传承，国有企业文化凝聚了先辈们的集体智慧和精神积淀，是企业的坚守的优良传统和生产理念，因此，必须要做好国有企业文化的弘扬和传承工作，具体可以通过利用仪式、庆典、座谈等方式，向新入职员工宣讲企业文化，或者通过老员工的言传身教，以获得新员工的文化认同，为提升国有企业核心竞争力奠定坚实的群众基础。

（三）培养统一价值观念，实现企业战略目标

1、激发员工“勇争第一”的精气神

着力打造企业与员工共同的价值体系，让“优质、高效、重信、守诚”的文化理念和“两个意识、五种文化”入脑入心。通过召开生产交班会、座谈交流等多种方式，对广大员工进行形势任务教育，增强员工责任意识和敬畏意识，培育和谐团队精神。做到知敬畏、有底线、有红线；知责任、有压力、有担当；要打造高效团队，给能干事的人以平台；要人人关注成本，让项目盈利；要弘扬学习文化，常思己之不足，常学他人之长；要抓好预控管理和层级管理，层层把控，各司其职、各负其责；要弘扬行为礼仪文化，树立良好形象。

2、牢固树立以人为本的管理理念

员工的心，企业的根。国有企业必须把广大员工作为企业生存发展的主体，坚持用先进文化引导人，用优秀作品鼓舞人，用榜样的力量激励人。要树立以人为本的管理意识，关注员工需求，让文化影响员工，让员工反哺文化，共同促进文化在企业落地生根。同时，国有企业还应还大力培育以企为家、和家兴企的“家”文化，增强全体员工的向心力、凝聚力，在公司营造“待员工如同家人”、“和家兴业”的温馨氛围。要把员工的事情都当成大事，把员工的事办好、把员工的心收好，培育良好工作生活环境，感情留人、事业留人、文化留人，让员工安心工作。

3、构建忠诚担当的奋进团队

国有企业各单位和部门要传承、弘扬优秀的企业文化，激发全体员工建功立业的热忱，教育员工忠诚担当，履职尽责，为企业的发展加油助力。在生产上，要能够按期履约，满足业主要求；在安全上，要稳定可控，保障企业平稳运行；在管理上，要能够依法合规，把企业利益始终放在首位。要通过打造忠诚担当的优秀团队，打造精品工程，引领企业向高质量发展目标不断奋进，加快实现企业战略目标。