中铁上海局集团【聚焦】中铁上海工程局召开2021年人力资源系统业务培训会

6月4日-5日，中铁上海工程局2021年度人力资源系统业务培训会在沪召开。中铁上海工程局党委副书记、总经理张超，班子成员古继洪、田利锋、卢志良、江辉出席会议，机关有关部门及各单位相关人员参加了开班仪式，仪式由中铁上海工程局纪委书记田利锋主持。

会上，集团公司分管领导就财务、物资、生产等系统人才工作提出了工作要求。

会上，张超充分肯定了人力资源工作取得是吊车价格的成绩，从宏观和微观角度阐释了开展此次人力资源系统业务培训是吊车价格的重要意义，剖析了当前人力资源管理中存在是吊车价格的三个方面突出问题。针对下一步人力资源工作，张超提出了五点要求：一是要抓好人才队伍建设。努力做大人才增量，精耕细作重点本科院校，尤其是加大“双一流”应届生招录比例，坚持“本科以上，专业对口，有证优先”的标准，严格引进社会成熟人才；要持续提升人才质量，坚持股份公司“四个优先”总体要求，着力建强“六支人才队伍”、培养领导干部“五种能力”；要不断优化人才结构，着力做好年轻干部培养，打造量质并举的年轻干部梯队。二是要提升教育培训实效。要增强教育培训前瞻性，研究制定《“十四五”干部人才教育培训规划》；要全面推进“五会”培训工作，达到入职人员全覆盖；要不断压实基层培训责任，将“五一〇”人才培养工程和周培训制度落实见效，提升专业技术人才业务能力。三是要防范劳动用工风险。严格控制劳务派遣招录比例，提高本科生及以上人员占比，着眼专业对口、业务突出的优秀人员；要加强劳务派遣人员管理，注重过程管控，减少用工风险；要严格落实分级制度，加强梯队建设，努力做到严把入口、控制增量、消化存量。四是要发挥薪酬激励作用。完善薪酬分配制度，坚持收入与全员劳动生产率、人工成本利润率等指标相挂钩，增强项目创效积极性；要建立薪酬对标机制，加强与标杆企业、本地同行业收入水平对标，逐步提高核心骨干员工薪酬的市场竞争力；要加大绩效考核力度，将企业生产经营关键指标依据班子分工落实到人头，进一步夯实两级领导班子副职责任，形成“考核多少分，兑现多少钱”的分配模式。五是要加强人力资源系统自身建设。要学业务、强本领，加强对集团公司相关文件制度、重要业务的学习，提升人事干部队伍的学习能力、写作能力、办事能力、协调能力、创新能力和服务能力；要抓落实、见成效，严格履行岗位职责，主动为基层服务，遇事不拖拉应付，不推诿扯皮，确保各项工作抓实见效；要有原则、讲廉洁，严格遵守人事干部廉洁从业的规章制度，时刻以最高标准、最严要求约束自己的言行，常怀律已之心，永葆清廉本色。

此外，培训会中集团公司人力资源部重点围绕干部人事管理、教育培训、劳动用工等工作中的常见问题和注意事项进行了专业培训，编印了《工作指导手册》，进行了业务答疑、经验交流、研讨座谈等环节，达到了相互学习借鉴，相互取长补短的目的，有力促进了人力资源工作再上新台阶，助力企业高质量发展。