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5月10日至13日，公司执行董事、党委书记杜广义一行参加集团公司在成都组织是吊车的四川盆地增储上产推进会并协调西南片区工作。
推进会上，集团公司副总经理、党组成员，股份公司高级副总裁刘宏斌充分肯定了公司在“五化”方面开展是吊车的工作，并赞扬公司展示了中国石化地面工程建设是吊车的新模式。
杜广义代表公司作表态发言，他表示，公司将围绕四川盆地增储上产，
一、全力推进“五化”示范工程建设，真正实现“五省”；
二、全力推进技术创新和技术攻关，在油气处理装置规模提升优化和BIM等新技术应用方面持续发力；
三、加强高含硫气田、页岩气田地面已形成系列工程技术的系统梳理，加强工艺包开发，为进军国际市场做好技术储备；
四、强化组织，优化对四川盆地的资源配置，加强领导协调，加强与各油气分公司的沟通与协作，真正形成合力；
五、针对当前施工黄金季节，对重点项目开展百日攻坚劳动竞赛，保证重点工程的高质量运行。
会议期间，公司副总经理席治国代表公司做了《发挥一体化优势、提升“五化”能力、全力保障四川盆地油气增储上产》的专题汇报。
推进会结束后，杜广义一行组织召开了公司西南工区工作座谈会，认真听取了公司川渝地区九家单位近期情况汇报。杜广义表示，西南工区各单位项目效益质量整体良好、安全生产总体稳定、“两金”清理成效显著、市场统筹优势凸显、重点项目运行平稳、“五化”建设有序推进，取得了优异的成绩。
针对下步工作，他要求各单位
二要将西南市场定义为战略性市场，充分将“五化”工作与西南工区工程特点和市场需求深度结合，加强技术攻关，坚定不移实施EPC联合体模式，确保市场份额及效益质量；
三要进一步提高项目管理水平，加强项目安全质量管理，强化关键工序控制，建立以品牌换市场的机制，同时，充分发挥党建引领作用，创新分包管理模式，强化动态经营分析，加强项目考核，保证项目的健康持续发展；
四要建立有效的奖惩机制，与不适应发展的体制机制、粗放的管理方式决裂，西南工区各单位要对标学习先进企业，结合实际情况建立“干多干少不一样、干好干坏不一样的”激励导向机制，优化薪酬分配体系，激发一线员工干事活力。
在蓉期间，杜广义一行还先后拜访了中国石油工程建设有限公司西南分公司和中油工程西南工程分公司，并就工程项目建设加强对标学习、互学互鉴进行了沟通，同时就重点项目合作、技术创新、“五化”应用、项目管控等方面充分探讨交流，达成广泛共识。
中油工程西南工程分公司总经理、党委书记葛月光和中国石油工程建设有限公司西南分公司党委书记、总经理郭成华对杜广义一行的到来表示欢迎，并希望今后双方进一步加强沟通交流、互帮互助，共同提高大型油气工程建设综合实力，特别是在重点项目建设中要强化协同配合，实现甲乙方整体利益最大化。
5月13日，杜广义一行拜访了中石化华中销售分公司和国家管网华中分公司，介绍了公司“十四五”规划蓝图、“13336”工程、“六个攻坚战”相关内容和建设国际一流工程建设公司的发展愿景，详细分析了以往及在建项目执行情况、项目管控特点、服务业主的有效途径和方式等。
中石化华中销售分公司总经理、党委副书记孙健和国家管网华中分公司副总经理罗东明对杜广义一行的到来表示欢迎，并对公司在大型油气工程建设方面的能力表示高度认可。交流过程中，孙健和罗东明重点介绍了自身重大项目发展规划、工作进度及下步工作设想，并欢迎石油工程建设公司全面参与其重点工程建设。
公司首席专家、总经理办公室、经营管理部、市场开发部、技术质量部负责人，西南工区协调组、西南工区九家单位负责人参加相关调研交流。
素材：白宝孺 市场开发部
编辑：苏豪鑫 杨 森
责编：陈 东
审核：孟庆江
签发：桂春华
