中石化石油工程建设有限公司百年百优 | 筑牢攻坚堡垒 勇当创效先锋

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强化执行力建设。2020年疫情肆虐，他们从门禁管控消杀、人员流动控制、防疫物资准备、复工复产等等，党总支坚决执行上级部署。在开展“百日攻坚创效”活动中，充分发挥领导干部率先垂范的带头作用。面对因疫情导致胜利油田海堤开工迟但工期紧迫的实际，管理部主要领导坐镇指挥，项目党员干部全部冲锋在前，大家发扬“胜利铁军”精神，敢于拼搏、敢打硬仗，在不到60天的有效工作日内完成了1.87亿元的施工产值，创造了新记录，也赢得了胜利油田主要领导的高度认可。

增强责任落实。他们坚持谋全局、议大事、把方向，将党组织的政治核心作用贯穿于决策、执行、监督的全过程，凡是涉及管理部政策性、全局性的重大事项决策都通过党总支会议、班子会集体研究决定。坚决落实“三重一大”决策制度，狠抓“两个责任”，用好监督执纪的“第一种形态”，加强监督预防。以零容忍的态度深入推进违规借贷、内部食堂与接待管理等专项治理，持续净化政治生态。2020年召开党总支会24次，研究决策事项46个；召开班子会19次，研究决策事项29个，充分发挥了党组织把关定向作用。

聚焦创效活力。在项目运行管理中，他们非常珍惜每一个来之不易工程，以“质量效益是中心”的理念，最大限度的创造经济效益。在湛江东海岛原油商储桩基工程施工过程中，项目党支部成立党员先锋队，大家克服了高温多雨、台风及中科炼化进油、进气，停产、停电等不利因素的困扰，历经33天艰苦奋战，圆满完成了B罐区施工任务，连续获得3封业主的感谢信。针对福建桩基项目人员少、任务紧的实际，管理部主要领导亲临作战，汇聚“四面八方”项目骨干形成攻坚大队，仅用42天内便完成整个桩基工程，获得“优秀承包商”荣誉称号。

聚焦绩效动力。他们针对项目化管理特点，不断优化绩效考核办法，形成了以收入、利润为核心指标，以市场、资金、党建为管理指标，以安全、质量、项目亏损、稳定、廉洁为约束指标的绩效考核体系。以项目利润、项目产值为主要考核指标，拉开了项目、岗位间分配差距，有效调动项目部的创效积极性。

聚焦安全工作。他们发挥党建引领优势，每季度定期对安全生产工作事项进行专题研究，定期组织专人开展“安全专项检查”。各支部充分发挥战斗堡垒作用，每名党员就是一名安全战士。武汉油库项目党支部在2020年复工不久后即刻开展“疫情特殊时期防中暑应急安全演练”活动；孤东北大堤抢险及加固工程项目部为提升项目部在大风大浪等恶劣气象条件下的应急处置能力开展专项应急演练。

加强人才引领。他们坚持高标准选人用人原则，开展公司管理序列重点培养对象、机关岗位交流锻炼和导师带徒工作，结成师带徒对子12对。选优配强项目班子成员，加强日常监管和考核，大力提升项目班子整体合力，其中80后年轻干部占核心岗位人数比例41%。压实责任，倒逼项目执行经理和可培养的项目核心岗位人员加快取证，切实解决了投标、生产运行需求与项目经理持证之间的矛盾，2人通过港航专业一建考试。 

强化员工教育。管理部党政领导、项目党支部通过各类会议、多种场合给干部员工讲形势、讲机遇、讲挑战，项目党支部坚持开展“党员双亮”活动，建立起党员责任区和党员示范岗，凝聚起全体干部员工攻坚克难、勇于担当的精气神。在“利奇马”风暴潮抢险救灾中，管理部51名干部员工逆风前行，充分体现出“召之即来、来之能战、战之能胜”铁军精神，冲在了抢险第一线，大家日夜不休、连续作战，用行动扛起了“赶海人”的使命担当，9天内圆满完成2750万任务量，又承揽到1.2亿元的后续工程，带来良好的社会效益和经济效益。

营造“家文化”。他们深化以人为本建设，通过打造标准化项目驻地、配备娱乐设施、喜闻乐见的活动、健康卫生的员工餐厅，让每个一线员工都有“家”的感觉。持续开展“走基层访万家”活动，注重“面对面”交流，深入推广EAP工作，做到“心连心”沟通。