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导 读
2021年，四公司贯彻落实集团公司年度系列会议系列精神，巩固“筑底提升”成果，扩展“实干达标”效应，持续加强项目管理、队伍建设、提质增效、党建融合各项工作，加快推动企业高质量发展。
四公司贯彻“三新”管理理念，落实开工前施组策划、临时工程策划各项工作，明确关键线路、关键工程节点目标，积极推广应用新工装、新工艺、新工法，构建了“公司领导分片包保、共管中心对位监督、责任人员精准盯控”是起重机的在建项目工期监管体系，及时发现和预判产值不正常项目，采取帮扶措施破解问题。
为加快重难点工程项目建设，今年年初，公司在楚大扩容项目召开誓师大会，发出了“确保完成全年产值任务目标”是起重机的动员令。一季度，该公司完成产值24.4亿元，较去年同比增加51%，在所属子分公司中名列首位。
四公司贯彻落实集团公司“提升经济质量20项重点工作”要求，坚持以队伍建设为龙头，推进强基提素、夯实管理基础、健全制度体系，内外兼修提升企业发展质量。
一季度，公司举办项目经理研修班，来自各领域、各层级的项目经理共55人参加培训学习，加深了对“三新”理念的认识和理解，提高了项目规划、组织和协调的能力，交流了项目管理的经验体会，增强了创效创誉的思想和行动自觉。同时，公司将劳务管理作为一项重点工作进行规范和加强，围绕落实“农民工工资实名制”要求，先后组织人员到先进单位及项目进行考察调研，并结合自身实际进行了优化创新和试点推进。截至目前，已有42个项目实行了劳务队“承诺资金帐代付、成本账公开透明”制度，为企业掌握劳务队成本盈亏情况，从源头防范劳务纠纷和亏损风险起到了积极作用。
四公司围绕“提质增效”工作目标，督导所属项目落实集团公司成本管理制度举措。本部按照“法人管项目”要求，深度参与效益策划、变更索赔等工作，抓好过程、终期考核及结果应用。
今年以来，公司深入推进“五项锁定”，在深入摸排梳理的基础上，制定实施差异化的锁定方案，目前已完成锁定74个项目。同时，进一步强化项目物资采购管理的主体责任，通过加强市场信息收集、分析价格走势，探索“现货订购+期货订购”组合模式，在较低价位适当增大采购量，有效降低采购成本。
四公司积极践行“以客户为中心”的价值文化，坚持创优目标，精准打造亮点，以“品质建造”擦亮企业名片，通过一系列精品工程建设，实现可持续、高质量发展。
公司承建的山西省上跨铁路线路最多、最长桥梁——国道208项目燕庄公铁立交桥工程，依托技术实力和施工经验，精心打造了跨铁路施工的“专业名片”，在山西地区滚动承揽了7个跨铁路施工项目，获得良好的经济效益和品牌信誉。公司拉林铁路项目在“精品拉林”第一阶段专业样板示范段评比考核中，康莎车站路基被评选为“全线路基工程样板示范段” 。
四公司党委围绕“党建融合”工作要求，做实做细融合机制，有效发挥基层党组织“把方向、管大局、保落实”作用，建立和谐发展新模式，构建党建工作新格局，为生产经营提供坚强政治保证。
按照党史学习教育工作部署，该公司先后开展了青年讲党史、“我为群众办实事”座谈、一线帮扶慰问等活动，举办了“大干百天争先锋、建党百年比贡献”重点工程项目劳动竞赛，凝心聚力、鼓舞干劲，持续提升党建工作价值创造力，将党史学习教育的成果转化成高质量发展的动力。
立足新起点，踏上新征程。四公司将进一步聚力新发展，锚定新目标，保持一往无前的奋斗姿态，筑牢持续健康发展的根基，以“十四五”高质量发展的优异成绩，向建党100周年献礼！
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(责任编辑：中国吊车网)
