中铁上海局集团【聚焦】中铁上海工程局召开2021年度工程项目成本管理专项工作方案部署会

 ▲中铁上海工程局总经理张超发表讲话

针对下一步如何提高成本管理水平与创效能力，贯彻落实好集团公司《2021年度工程项目成本管理专项工作方案》，张超提出了八点要求。一是凝聚共识，塑造“盈利光荣亏损可耻”的管理理念。要一切工作以确保项目盈利为前提，把项目成本管理摆在首要位置，营造成本管理层层抓、人人抓的良好氛围，把“盈利光荣亏损可耻”的理念真正融入日常管理工作中去。二是要不断夯实基础，进一步增强成本管理系统管控水平。要坚持系统管理思维，及时整改成本管理中存在的问题；要构建集团公司、子分公司、项目部协同作战、各司其职的责任成本管理工作体系，切实强化子分公司后台管控和服务功能，认真落实集团公司成本管理各项工作要求。三是坚持策划先行，进一步抓好责任成本预算管理。要牢固树立“管项目先管方案，抓成本先抓预控”的理念，抓好成本预控、大小临布局、资源要素配置、效益策划四个关键环节；要建立责任成本预算的动态调整机制，进一步增强责任成本的准确性和科学性。四是要坚持精细管理，进一步强化成本过程控制。要充分利用成本管理信息系统，加强对项目成本的过程监管；严格落实物资设备集中采购租赁制度，降低采购成本；坚持风险管控，加大对安全风险、质量风险、工期风险、信誉风险的管控力度。五是要坚持总结提高，进一步抓好经济活动分析。要根据“月重点、季全面”的原则，及时掌控成本动态、查找管理漏洞，确保项目成本走势始终处于受控状态；要重视结算和收尾工作，把好余款清收关，确保成果兑现；要结合区域项目一体化管理实际，积极开展片区成本管理专项调研，客观准确掌握项目主要成本数据。六是要突出二次经营，进一步抓好索赔创效工作。要梳理完善变更索赔管理机制，明晰各阶段、各层级的工作任务和职责要求；要突出主动创效意识，加快变更手续的签认和补充合同的签订；要充分发挥专家作用，系统研究不同行业和项目的二次经营规律，提高二次经营技巧性和成功率；要发挥工作合力，积极搭建外部工作平台，为二次经营创造良好外部环境。七是要坚持目标管理，进一步强化激励约束机制。通过强化项目日常管理工作，建立目标管理和考核机制，以奖惩措施保证总体进度按计划实现；要健全项目成本管理与效益管理的考核体系，制定奖罚机制，将成本管理考核作为项目领导薪酬绩效考核的重要组成内容。八是要严格考核兑现，努力打造“奖优罚劣”的企业氛围。要强化责任成本的刚性约束力，坚持责任成本完成率低于90%的业绩考核一票否决；要按时完成项目年度及终期绩效考核，严格执行风险抵押金制度，强化管理问责。