中铁上海局集团【聚焦】中铁上海工程局召开党建深度融合暨纪委专项监督工作推进会

就深入推进党建深度融合和纪委专项监督工作，闫子才强调，一是要旗帜鲜明推进深度融合，打造企业党建品牌。要做实做深“深度融合”这篇大文章，实现党建工作体系和生产经营管理体系相辅相成、同向发力；要以党建工作凝聚起来是二手吊车的智慧和勇气，破解企业改革发展中遇到的难题，以推动企业高质量发展的成果，为中国中铁党委乃至中央企业系统贡献上海局的智慧和力量。二是要牢固树立“一盘棋”思想，建立齐抓共管工作格局。相关主责部门要树立“一体化”意识和“一盘棋”思想，切实担负起党建深度融合和纪委专项监督的责任，建立齐抓共管的工作格局；各级领导干部尤其是项目经理必须大力支持项目管理监督工作，助推项目建设高质量。三是要健全制度体系，提升党建深度融合质量。各单位要以“三融”“三权”事项清单为指标，结合实际，制定项目层级深度融合考核办法；要树立“落实深度融合要求就是落实项目党建工作责任制”鲜明导向，推进深度融合各项要求推进落实；项目党组织要以全面落实党组织工作职责、推动生产经营管理实效，作为项目党建工作的主要成效，助力提升基层党建工作质量。四是要创新路径方法，打造深度融合示范工程。要以各种形式持续深入抓好深度融合系列制度办法的学习宣贯，大胆探索搭建“党建+”平台，广泛开展党建联建主题活动，总结推广基层党组织创造的鲜活经验。五要立足主责主业，充分发挥党组织战斗堡垒作用。各级党员领导干部要强化主责主业意识，切实提升基层党组织政治功能和组织力；项目党组织要结合项目实际开展深度融合工作，推动各项任务落实落地。六是要克服畏难心理，切实担当起深度融合政治责任。各级领导干部要克服畏难心理，增强担当意识，各级党组织书记要牢固树立“监督发现问题是本职，没有发现问题是失职，发现问题不整改是渎职”的思想认识，敢于担当、勇于亮剑、善于监督，不辜负组织信任和职工重托。七是要强化纪委专项监督警示震慑，自上而下倒逼管理提升。要全面整改专项监督过程中发现的重大问题，着力补齐管理短板；集团公司纪委要指导各单位纪委每年选取2个重点项目，把专项监督检查成效与各单位纪委书记年度绩效考核挂钩，对各单位专项监督情况和效果以及重点项目管理情况开展抽查。八是要正视管理监督发现问题，确保整改工作落到实处。各单位既要坚持“当下改”，明确整改时限，做到整改闭合，又要坚持“系统改”，所在单位党委要进行研讨，提出整改方案，还要坚持“长久改”，从健全和完善制度入手，注重抓好建章立制工作，从体制机制上补短板、强弱项、堵漏洞，从根本上解决问题。九是要正确处理好项目管理监督的“四个关系”。要正确处理好“管理”与“监督”的关系、“数量”与“质量”的关系、“问题”与“成绩”的关系、“发现”与“整改”的关系。各项目党组织要找准自己的“定位”，不要“错位”，更不能“越位”；把握好工作方法，要在“量”上反映严格履职、真抓实督，又要在“质”上体现党建作为、融合价值；要把发现问题当作工作成绩、把整改问题当作管理业绩，用问题的“含金量”来衡量监督的“成绩单”；要把整改问题作为巩固系统管理基础的当务之急的大事来抓，紧扣管理责任链条，促进管理提升。

就各单位贯彻落实本次会议精神，张超提出了四点要求。一是站位要高。推进党建工作与生产经营深度融合工作机制，是集团公司党委、集团公司一项战略性制度安排。各单位党组织、行政组织要进一步提高站位，深化认识，务实推进，自觉把思想和行动统一到此次会议精神上来，严格按照“一办法、两意见”和本单位“两个办法”要求，蹄疾步稳推动党建工作与生产经营双融合双促进。二是观念要新。各级行政组织尤其是三级公司总经理、项目经理要切实转变观念，更新思维，正确处理好“管理”与“监督”的关系，互融互进、同频共振；各级党组织开展的“党建+管理”“党建+生产”“党建+经营”等活动，行政部门要给予大力支持与协助。三是整改要实。两级组织要抓好制度建设这个根本，注重围绕整改的重点问题和基层的基本诉求，把整改落实的有效举措充分融合，建立健全制度规范，进一步巩固整改成效。四是融合要深。各单位要利用所属项目在建区域、资源等优势，积极探索创新“党建+”模式，推动党建工作融入项目管理、区域滚动等全过程各环节，拓宽党建深度融合深度与广度，着力打造党建工作特色品牌。

会上，集团公司党委副书记、工会主席章胜华通报了各单位一季度党建工作与生产经营深度融合推进情况，集团公司纪委书记田利锋通报了纪委专项监督工作情况，集团公司工程管理中心、成本采购中心、财务部、公司办公室负责人通报了本系统项目管理监督和纪委专项监督发现问题，并提出了整改措施及具体要求。集团公司各单位党委书记（党委负责人）、总经理（行政负责人）、党委副书记、纪委书记、工会主席，分管成本、劳务、物资、机械、财务的领导班子成员及相关部门负责人，党群部门全体成员在分会场参加会议。