客服热线:18690507177

中铁十局集团成本管理办法系列解读之四丨《中铁十局工程分包及分包企业管理办法》

2021-04-11 16:13:19浏览:64 来源:中铁十局集团   
核心摘要:成本管理办法系列解读之四丨《中铁十局工程分包及分包企业管理办法》




一、组织管理体系



集团公司分包企业管理工作体系分为三个层级。即集团公司、子分公司、项目经理部。集团公司为分包全过程管理是吊车视频的监管主体。

子分公司为分包全过程管理是吊车视频的责任主体。项目经理部为分包全过程管理是吊车视频的执行主体




二、分包企业准入、年审



01

分包企业准入程序 | Program



集团公司对分包企业实行先准入后选用制度,子分公司初审合格后报集团公司审核。

分包企业向项目部或子分公司提出准入申请、子分公司考察、审核、填写准入审查表、上报集团公司评审(重点审查自有设备、人员、业绩),集团公司统一对评审通过的分包企业颁发准入证,有效期一年



02

分包企业年审程序、内容 | Program



?分包企业年审程序:集团公司每年4季度集中办理年审,当年准入当年无需年审。

?分包企业年审内容:相关证照、法人及委托人、年度考核评价资信等级审定、分包企业信息变更等有关内容。

分包企业有下列情形之一的,取消其准入资格:

(一)在用但未年审;

(二)已准入但未使用且未年审;

(三)已准入但3年内未使用。

 子分公司权限:单项合同额400万元及以上

项目部权限:单项合同额400万元以下

50万元以下由项目部根据子分公司规定自行选择采购方式;




六、结算与支付管理




1.使用“成本管理信息系统”办理结算;

2.“四不结算”、“五不付款”;

3.月完月结,据实结算;

4.按合同约定及时足额扣款。



七、分包企业考核与资信等级管理




PART 01

项目部对在用分包企业至少每季度考核一次,考核结果经公示后,于季度首月15日前上报子分公司并抄送分包企业总部。


PART 02

在多个项目(公司)施工的分包企业,应按平均分确认考核结果,有一处不合格即列为不合格企业


PART 03

分包企业资信等级分类:A级:股份公司负责审定、发布;B级:集团公司负责审定、发布;C级:三级公司负责审定、发布;D级:A、B、C级以外的其它合格分包企业,三级公司负责审定、发布


PART 04

子分公司C级分包企业应遵循审慎原则,成熟一家评选一家;B级分包企业总数原则不高于C级的30%;推荐的A级分包企业原则上不高于B级的30%。


PART 05

集团公司每年3月份开展分包企业资信等级分类审定工作,及时公布结果。各类合格分包企业资信资格自公布之日起生效,有效期3年


1.子分公司不合格名录认定标准:


 认定标准1 ·


人员、月施工进度不能满足施工要求;

 认定标准2 ·


安全、质量、文明施工存在问题较多;

 认定标准3 ·


项目部季度对劳务队伍过程考核打分在60分以下;

 认定标准4 ·


作业人员恶意闹访,但未形成严重不良影响;

 认定标准5 ·


项目部多次要求分包企业负责人到现场而未到;

 认定标准6 ·


其他影响项目正常管理、推进的事项。



2.集团公司不合格名录认定标准:


 认定标准1 ·


造成安全、质量责任事故;

 认定标准2 ·


存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响;

 认定标准3 ·


拒不服从项部管理,以非正当理由擅自停工、阻工或引发群体性事件;

 认定标准4 ·


以欺诈方式签订合同,要挟单位、个人进行无理调价;

 认定标准5 ·


将分包作业进行转包或违法再分包;

 认定标准6 ·


发生分包纠纷,负有主要责任且不接受合理处理,进行缠访或闹访;

 认定标准7 ·


施工过程中破坏文物、严重污染环境;

 认定标准8 ·


劳动合同造假或未与劳务人员签订劳动合同,拒不落实劳务人员实名制管理要求;

 认定标准9 ·


不落实劳务人员工资支付管理要求的;

 认定标准10 ·


因分包企业自身原因致使工程工期严重滞后的;

 认定标准11 ·


偷工减料、以次充好、倒卖工程材料的;

 认定标准12 ·


因分包企业法定代表人资格、资质等证照失效的;

 认定标准13 ·


在办理准入及年审过程中弄虚作假,伪造证件的;

 认定标准14 ·


在投标过程中围标、串标或以不正当手段中标的;

 认定标准15 ·


因企业原因给公司造成各类严重损失的其他情形。


优先级评定条件

1.具备组织200人以上施工的能力;

2.年施工生产能力2000万元及以上

3.C级或同类央企评定的同级别(且合作1年以上);

4.承揽的任务为主体关键工程

5.具有一定的筹措资金能力

6.同时施工2个及以上项目,且其中至少有1个工地被评为安全文明工地。

战略级评定条件

1.具备组织600人以上施工的能力;

2.年施工生产能力2亿元及以上

3.C级或同类央企评定的同级别(且合作2年以上);

4.承揽的任务为主体关键工程

5.具有一定的筹措资金能力

6.同时施工3个及以上项目,且其中至少有2个工地被评为安全文明工地。

合作共赢

优先级优惠政策

1.招标给予1-3分的加分优惠或同等条件优先选用;

2.议标方式给予单个项目不超过5000万元的任务额;

3.报价高于最低报价2%以内的,优先选用;

4.公司范围内最多同时在3个项目部施工;

5.减半缴纳履约保证金、免交投标保证金。

战略级优惠政策

1.招标适当给予3-5分的加分优惠或同等条件优先选用;

2.议标方式给予单个项目不超过1亿元的任务额;

3.报价高于最低报价3%以内的,优先选用;

4.公司范围内最多同时在5个项目部施工;

5.免交投标保证金、免交履约保证金。



来源:局成本管理部

编辑:张志超

责编:崔   佳

主办:中铁十局党委宣传部(企业文化部)

(责任编辑:中国吊车网)
下一篇:

中铁十局集团党史百年天天读 · 3月13日

上一篇:

中铁十局集团党史百年天天读 · 3月28日

  • 信息二维码

    手机看新闻

  • 分享到
打赏
免责声明
• 
本文仅代表作者个人观点,本站未对其内容进行核实,请读者仅做参考,如若文中涉及有违公德、触犯法律的内容,一经发现,立即删除,作者需自行承担相应责任。涉及到版权或其他问题,请及时联系我们