中铁十局集团党委书记话“十四五”丨提质增效促发展 步稳蹄疾谱新章 踔厉奋发共绘“十四五”发展新图景

改变资质种类单一的局面，逐步实现通过主营业务形成核心能力向多元化经营的业务领域转移，努力扩大市场的占有率。充分总结经验，深化市场环境分析，强化推进拓新求变，做到拓新领域，拓新区域，拓新资源，拓新模式。

以股份公司安全生产“2468”管理要点为纲领，全面结合“安全生产专项整治三年行动计划实施方案”和“管”“监”分离工作责任制，加强施工组织、安全质量管理，不断巩固全公司“体系健全、运行有效、管理规范、风险受控”的安全生产态势。

继续抓好成本系统管理查缺补漏，堵塞管理漏洞；合理测算项目限价，科学分包管理；坚持项目成本分析，强化过程管控；加强收尾项目清收，实现效益归仓；发力二次经营，提升项目效益；强推项目亏损治理，防止新增较大亏损项目。

突出问题导向，在思想上创先争优，在行动上勇毅执着，在落实上不折不扣。要从严管理干部，树立正确选人用人导向，加强对队伍能力及素质的提升。深化作风建设，加强监督检查，引导干部知底线、明底线。