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七公司党委书记、执行董事 李如杰
2020年是七公司改革发展是徐工吊车的历史进程中极不平凡是徐工吊车的一年，面对艰巨复杂是徐工吊车的形势任务和突如其来的新冠肺炎疫情，公司党委带领公司全体干部职工齐心协力、迎难而上，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作，持续推进企业改革发展，各项工作取得显著成效，“十三五”实现圆满收官。
政治建设得到持续加强，充分发挥了党委“把方向、管大局、保落实”作用；组织建设质量持续提升，以制度夯实基础，扎实推动“三基建设”，创新党建活动，打造特色点亮品牌；干部队伍建设更加精干高效，坚持党管干部、党管人才原则，建立健全干部选拔机制,实行干部试用机制，健全完善干部退出机制，严把关键岗位人员入口关；党风廉政建设深入推进；企业文化建设成果显著；群团组织建设展现新作为。
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紧紧围绕“大市场”战略布局
树立了“做我所能，让您满意”的经营文化
抢抓市场发展机遇，不断拓展市场空间
“十三五”期间
累计实现新签合同额
是“十二五”的2.15倍，年均增长46.5%
完成施工产值
与“十二五”相比增长7.59%
坚持以改革促发展，以加强三级公司建设、业务系统建设和工程项目部建设为抓手，不断把做大做优做强的管理目标落实到实际行动中。
从过去单一的公路专业向铁路、地铁、房建、市政等新兴市场转变，市政板块较2015年同比增长25.7%，传统公路板块较2015年同比增长57.5%，从以往全部为政府投资向多元化投资转变。
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荣获省部级优质工程奖8项
“陕西省工程建设质量活动先进企业”
科技进步奖17项、工法38项，授权专利31项
试验室检测资质成功升级为公路综合乙级
先后攻克太谷、红豆山两座万米隧道
在集团公司隧道施工领域
留下“浓墨重彩”一笔
并创造了“红豆山精神”
被业主赞誉为“能打硬仗的铁军”
始终坚持坚持发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享，在岗职工人均收入较2015年增长94.4%。累计投入“幸福之家建设” “三不让”“送温暖”等资金2274.01万元；对困难职工累计投入帮扶资金34.64万元，全面打赢帮扶解困攻坚战。
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党的十九届五中全会为我国未来5年及15年的发展指明了方向，为全面建设社会主义现代化国家擘画了宏伟蓝图，同时，建筑行业在“十四五”期间也将迎来重要的战略发展机遇期和重大挑战，我们要坚持以新发展理念为引领，努力化危为机、把握机遇，善于在危机中育先机、于变局中开新局。
抢抓重要战略机遇，凝心聚力谋发展——抢抓国家持续加大基础设施建设投资这一重要战略机遇，举全公司之力在市场经营方面持续发力，落实好公司“十四五”期间的经营发展目标。
正视企业发展难题，振奋精神抓落实。——必须风雨兼程、再接再厉，持续保持艰苦奋斗的作风，进一步夯实基础、练好内功，稳固并提升来之不易的局面。
到2025年底，确保新签合同额和营业收入增速、人均劳动生产率、营业收入净利润率、研发投入率、两金压降率等指标不低于集团公司平均水平，负债率不高于集团公司平均水平，企业进入健康稳定发展新阶段。力争进入集团公司第一方阵，进入股份公司“跨越型”三级企业行列，新签合同额和营业收入增速、人均劳动生产率、营业收入净利润率、研发投入率、两金压降率等指标高出集团公司平均水平10%及以上，企业进入高质量发展新阶段。
党的领导全面加强；党建工作扎实深入；
战略管控规划引领；经营成效量质齐升；
区域布局优化成熟；专业板块优势突出；
管控能力大幅提升；竞争实力明显增强；
创效创誉行业领先；改革创新不断深化；
风险防控底线坚守；人才队伍优秀胜任；
企业文化守正创新；共建共享充分落实。
认真总结“十三五”时期公司发展的经验教训，研判分析当前和今后五年的形势，充分认识到企业高质量发展的紧迫性和艰巨性，和公司党委针对下阶段工作提出的部署和要求的必然性、客观性、正确性，把思想统一到凝心聚力、笃行实干上来。
树立战胜企业所面临的各种困难的信心和决心，改革以往不合时宜的体制机制，持续正风肃纪强化纠正和问责，发扬艰苦奋斗、埋头苦干精神，树立功成不必在我、功成必定有我的情怀。
强化对担当作为、价值贡献、能力水平等方面正向激励和反向约束，建立权责利相统一的考核办法，鼓励大胆改革、勇于创新、敢为人先。
一切从企业实际出发、现状出发，量力而行、尽力而为，不能脱离实际、好高骛远，也不能拔苗助长、埋下祸根；要加强调研、分析、研讨，集思广益的找准病根、开方治病；要吸取以往教训，不盲目承揽超出企业承受能力的高难度、高风险、大亏损项目，不机械照抄照搬其他单位的管理经验和方法，不草率的用人、用队伍、用资源。
两级领导班子要统一思想和行动，带领全体职工锚定目标、瞄准靶向，咬定青山不放松，确保责任环环相扣、压力层层传导、工作步步紧逼，目标一一落实。
要着力以实现目标和解决好实际问题为出发点，增强工作的主动性和针对性，上下同欲、全力以赴，不回避矛盾、不绕道问题、不达目的誓不罢休。
“两场”暨市场和现场，这“两场”永远是我们企业一切工作的出发点和落脚点，也是我们生存之本、发展之基。要建立切合实际的“两场”配套机制，把能不能确保现场管的好、市场保的牢，作为衡量体制机制有效性、正确性的根本标准。
这是业主和上级反映问题最主要的两个方面，也是一个公司、一个项目部有没有能力、讲不讲政治、守不守诚信最直接的体现。
有令必行、有禁必止，不缺位、不越位，守规矩、勇担当、有作为，个体服从集体、局部服从大局，不徇私枉法、不损公肥私，不搞小圈子和团团伙伙、不做两面派和阳奉阴违。
通过加大干部履职巡察、审计监督、日常检查、财务监察等监督力度，抓住问题苗头、查找问题、揭示问题，推进整改问责，不断提高监督检查的震慑作用和预防作用。
下大力气强化与业主单位、设计单位、上级单位、政府机关等的沟通协调力度，以保证信息的畅通可靠，通过沟通来化解矛盾危机、实现预期目的。
要加强对专业知识、方针政策、风险管控、合规管理、经济金融等知识的学习，同时还要加大对股份公司、集团公司、公司的制度办法、会议精神的学习，吃透弄通用实各项制度办法。
谋划好企业战略规划
为十四五开好局起好步
谋划好企业任务目标
确保各项指标高效完成
落实好上级部署要求
助推企业提质增效
落实好各项管理制度
提升企业管理水平
突出营销引擎作用
为高质量发展提供动力
突出改革创新成效
为转型升级注入活力
全面防范化解各类风险
保持健康稳定发展
全面加强党的领导和建设
强化政治引领和保障
编辑：苟 轩 周永勃
责编：崔 佳
主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
