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中铁十局集团新业态丨以学习力和创新力推动“智慧”运营

2021-04-08 13:53:31浏览:240 来源:中铁十局集团   
核心摘要:新业态丨以学习力和创新力推动“智慧”运营

当前,中铁十局新业态正处于重要是吊车论坛的起步发展时期,运营管理市场前景无限广阔,人才兴则企业兴,人才强则企业强,能不能培养出一批有市场经济头脑、改革创新意识强、工作能力突出是吊车论坛的专业化人才,直接关系到事业是吊车论坛的成败。运营管理分公司以“建设创新型企业、培育学习型员工”为目标,以市场化理为导向,高度重视人才培养工作,为公司科学、健康、可持续发展提供了人才保证。

今年以来,运营公司确定重点跟踪项目14个,成功中标天津地铁4号线信号维保项目、唐山停车场运营服务项目,在主营业务板块实现了“3+N”(铁路运营、公路运营、轨道交通运营+城市运营)“全面开花”的战绩。


01

制度先行,不拘一格育人才

运营公司为提高员工队伍从业水平和综合素质,结合实际情况,制定了任职资格与执业资格管理办法,明确了各个层级和业务系统员工的通用资格、专业任职资格条件,规定公司所属单位领导人员、派驻项目公司领导人员和本部中层管理人员至少具备1项注册执业资格证书,一般管理人员应具备建筑“八大员”2项以上关键岗位任职资格,各业务系统人员需具备相关职业资格证书。

将任职资格与岗位任职相结合与收入薪酬相挂钩,严格按照规定办法任用和提拔员工,对规定时间内未具有通用资格和专业执业资格的现职员工,按照实际具备条件重新安排工作。通过制定职业资格考试取证奖励办法、证照奖励和使用费管理标准,鼓励和支持专业技术人员参加本岗位业务相关的职业资格考试。








02

聚焦主业,内学外研谋发展

运营公司紧紧围绕打造“基础稳、业务精、本领强”专业管理队伍目标,针对实际工作中存在的难题痛点,分专业、分系统地抓好运营管理、经营开发、财务管理、综合事务、党群业务等培训工作,针对铁路运营、公路运营、轨道交通运营和城市运营四大板块,开展公司“运营论坛”,加强对公司管理人员的培训,不断提升干部队伍的素质、能力和水平。通过从各自业务职责角度,列出系统的知识点和有针对性的内容,统筹整合培训资源,夯实基础培训,提高员工的整体业务能力。

2020年以来,运营公司组织各项调研36次,开办了“学习业务、提升能力”业务讲坛,开展业务培训14次,助推企业准确定位发展方向,各项工作有序开展。

03

全员覆盖,观千剑而后识器

2021年,运营公司注重全员培训与重点培养相结合,办好重点班次,抓好分层培训。公司坚持培训工作聚焦紧缺人才队伍建设,关注员工岗位适应能力,丰富培训手段、优化培训内容,充分运用网络技术,推进集中面授与在线学习的有机结合,实施选送参培和自主培训同步推进,全面提升公司员工能力素质和业务水平,为公司高质量快速发展提供坚强有力的人才保障。

结合公司实际情况,在充分征求所属单主动“走出去”取经,强化培训体系建设和公司各部门意见建议的基础上,拟定全年计划举办培训班52 期,培训人次232人,人均参与培训10次。


04

以学促创,焕发企业新活力

运营公司将与十余家相关单位合作推进智慧运营科研,结合对标世界一流企业管理提升行动要求,进一步强化公司科技研发管理,实现企业“高、新、尖”技术管理转型升级,构建在铁路、公路、城轨、城市等领域智慧运营业务的顶层设计、战略引领、资源统筹一体化的科研管理平台,达到智能化、机械化的目标,提高运营项目效率和收益,将学习培训结果转化成为企业的创效和利润中心,以优质经营、差异化发展思路为引领,以主业优势锻造运营新业态的优势,以运营新业态发展带动主业发展,努力做成中铁十局做强做优做大的重要增长极。








张明玮
编辑:张明玮
责编崔   佳
主办中铁十局党委宣传部(企业文化部)

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