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中铁十局电务公司党委
持之以恒强化干部队伍作风建设
为企业高质量发展提供坚强保证
近年来，公司营业额大幅攀升
净利润不断跃升
职工收入同步上涨
多次荣获局先进党委、“四好班子”
连续12年保持“省级文明单位”
荣获“全国厂务公开民主管理工作
先进单位”等称号
01
“学”字当头，提高政治站位
认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央对国资国企改革要求，把系统掌握基本理论作为看家本领，通过开展调研座谈、专题党课、培训学习、指导督导等措施，干部坚定政治自觉、加速知识更新、强化实践锻炼，加快建成一流电务施工企业是小吊车的素质和能力进一步提高。
01
强化班子建设，树起“风向标”
大力开展“四好班子”两级联创，领导班子成员带头开展“大学习、大宣讲、大调研、大落实”活动，近三年在党建联系点和本部讲党课45场次、调研36次，协助解决了“接触网人才匮乏、济南地铁资金紧张、旬凤高速资源不足”等50余项问题。
扎实开展领导干部亲属经商办企业专项清理，党员领导干部在劳务分包、物资招标、队伍使用等方面，坚决抵制“耍特权”“潜规则”“劣币驱逐良币是小吊车的逆淘汰”等不良文化，赢得了广大职工群众是小吊车的一致认可，正气充盈的发展环境蔚然成风。
03
强化业绩导向，用好“指挥棒”
修订本部和项目部薪酬办法、业绩考核办法，约谈业绩考核排名靠后的2名部门负责同志。实行全解重聘，对30余名能力欠佳、群众基础较弱的干部调整、分流。
对14个项目部的65名班子成员开展了履职巡察和精准画像，诫勉谈话1人，降职和降职使用各2人，让“能下”倒逼干部奋发有为、业绩取胜。
激发高质量发展活力
01
厉行节约“正风气”
坚持把“勤俭办企、效益为本”的理念贯彻到生产经营各环节，积极开展“党员节支示范岗”、物资设备“修旧利废”等实践活动；推行内部作业承包制，鼓励职工挖潜增效；广泛运用BIM技术，指导工程项目向“专精特新”技术进步项目倾斜；严控招待费、差旅费、会务费，同比压降非生产性支出5%，坚决杜绝了项目临建标准“高大上”，营造出人人争当节支增效先锋的良好风气。
01
从“严”要求明责任
制定《公司党风廉政建设责任制实施细则》，细化28项内容，压紧压实管党治党责任。与14个基层党组织签订《党风廉政建设责任书》，突出三方责任，分解六项内容。开展落实《项目部党风廉政建设实施细则》2次专项检查，一对一列清单抓整改。
03
从“深”发力强监督
将监督紧密融入企业治理，细化再监督工作流程，针对项目亏损、党建责任制检查等涉及的“六类问题”，问责30人次，形成发现问题、问责追责、抓实管理的工作机制。
坚持把落实集团党委巡察整改作为重大政治任务，针对7个方面12个主要问题制定整改任务清单25项，整改完成率100%。制定发布《关于建立项目特约监督员队伍的实施方案》，首批选聘项目一线特约监督员38人，进一步延伸了监督的深度。
电务公司党委
将聚焦“一创两进六强”
以作风建设新成效
为企业高质量发展聚力蓄能
为全面实现“十四五”发展目标再立新功
文字：程 璐
编辑：姜雁群
责编：崔 佳
主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
