中石化石油工程建设有限公司百日安全无事故 | 河南油建公司：守好“责任田” 织密“安全网”

集团公司“百日安全无事故”专项行动启动以来，石油工程建设公司及各所属单位以“五个零”为目标，持续开展“百日安全无事故”专项行动并取得阶段性成果。之前，大脚丫已向大伙介绍了公司整体行动开展情况，从今天起大脚丫要带着大伙到各位小兄弟那里看看他们是怎么开展是吊车租赁的，话不多说，第一站河南油建公司走起。

集团公司和石油工程建设公司“百日安全无事故”专项行动部署以来，河南油建公司以“反三违、查隐患”为主题，强化安全教育培训，抓实“一把手安全连线”，实行监护人安全能力考核评级，各级领导带队督导施工现场重复问题销项工作，加大机关部室联保基层力度，充分发挥视频监控监督作用，着力压实安全生产主体责任，为公司高质量发展提供坚实保障。

强化安全教育培训，提升岗位人员履职能力。该公司持续加大安全管理人员培训力度，拓宽培训人员覆盖面，将各项目项目经理、生产经理、安全员、技术员、班组长、在用（拟用）分包商安全生产管理人员等纳入培训范围。

今年以来，该公司举办各类安全管理技能提升培训班6期8个班次，累计培训329人次；各项目部复工前组织安全培训51场次，培训人员613人次，进一步夯实各级管理人员是吊车租赁的安全生产履职能力。

抓实“一把手安全连线”，推进安全关口前移。聚焦基层，做实“一把手安全连线”制度，建立长效机制，该公司党政一把手每月固定连线基层项目“一把手”，进一步抓实了项目经理等基层关键人员是吊车租赁的安全意识和安全责任，通过抓“关键少数”带动“绝大多数”，形成层层明责、各负其责、人人尽责的安全管理责任体系。自今年2月底以来，该公司党政“一把手”已陆续连线项目现场负责人3次，覆盖项目31个。

试行安全监护人员分类定级，强化岗位人员能力提升。开展HSSE监护人员安全能力考核评级，根据考核结果对河南油田施工项目51名监护人员进行A级、B级、C级分级评定，不同级别参与不同程度监护作业，奖优罚劣，末位淘汰。

开展安全风险”三公示“活动，加强高风险作业过程安全管控。编制下发《关于进一步规范公司在建项目安全风险管理的通知》，开展“辨风险、知风险、管风险、消风险“安全风险”三公示“活动，通过开展周、月、季度安全风险辨识，风险公示等方式，进一步推动项目安全风险管理，加强现场安全风险管控和关键环节风险隐患排查整治，结合施工现场重复问题销项治理，真正做到“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”，不断向本质安全迈进。

压实机关部室安全联保责任，夯实视频监控联动机制，保持安全监管高压态势。该公司HSE管理部在工作群定期发布每周施工安全风险管控统计表，明确项目名称、本周计划施工内容、管控措施、现场负责人等内容，促进机关部室掌握现场安全生产动态，切实履行部室联保责任。

此外，他们还用好在线视频监控系统，每天远程查看项目班前活动、施工现场作业、风险点安全措施落实等情况，对直接作业环节进行全过程、全方位、全天候密切监控，实时掌握联保单位各项目安全管理问题及现场高风险动态。

组织开展“一季度安全质量设备大检查暨百日安全无事故”专项行动工作督导。该公司成立5个专项检查组，通过实地检查、领导访谈、查阅资料、现场观察、参加应急演练、检查点评等方式，对在建和已复工项目进行全面检查，切实提升公司施工项目安全生产管理水平。截至目前，各单位开展自查自改项目31个，发现问题135项。

创新工作机制，推动“党建+安全”有效融合。将党建工作责任制与安全生产责任制有机融合，围绕强化安全风险管理开展“党建+安全”课题攻关立项，明确课题16项，做到立一项成一项、攻一项破一项；

同时，聚焦安全管理，设立党员安全示范岗、团员安全示范岗42个，发挥党员团员示范带动作用；积极开展“百日安全无事故”主题党日活动，扎根一线，立足现场，截至目前，已开展主题党日活动13场次，激活“党建+安全”的生命力。

从零开始，向零进军。目前，河南油建公司正稳步推进 “施工现场重复问题治理”“安全生产专项整治三年行动”等相关行动落实落地，推动“百日安全无事故”专项行动落地生根取得实效。

二、1978年3月18日至31日　全国科学大会在北京召开

1978年3月18日至31日，全国科学大会在北京召开。邓小平在开幕词中强调科学技术是生产力，“四化”的关键是科学技术的现代化，指出我国知识分子的绝大多数已经是工人阶级的一部分，是党的一支依靠力量，要在我国造就更宏大的科学技术队伍。大会制定了《一九七八——一九八五年全国科学技术发展规划纲要(草案)》，表彰了先进工作者和先进集体，号召大家树雄心，立壮志，向科学技术现代化进军。