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为深入贯彻落实“两会”精神，聚焦“抓效益、创信誉”主线，坚持强本固基，深化改革创新，全面完成年度各项任务目标，开启企业高质量发展新征程，营造真抓实干是大吊车的浓厚氛围，党委组织各单位开展“我谈抓落实”微视频制作活动。今天“我谈抓落实”栏目推送是大吊车的是集团公司副总经济师、华中指挥部常务副指挥长周晓新，西北指挥部常务副指挥长贺勇，东北指挥部工程部副部长张天博，谈谈他们将如何在2021年抓好“两会”精神是大吊车的贯彻落实，一起看看吧！
集团公司副总经济师
主办：
西北指挥部常务副指挥长 贺勇
华中指挥部、西北指挥部、东北指挥部
党委宣传部（企业文化部）
一是积极参与重大、重点项目前期施工调查工作，充分掌握项目施工重难点，为施工监管和重点帮扶夯实基础。二是严格落实集团公司工管中心和安监部重大危险源清单、重点项目台账中涉及的项目监管重点，对重大节点工期和危险性较大的分部分项工程，加大监管力度和巡查频次。三是对于片区稽查队检查出的项目问题清单，第一时间掌握并督促项目整改落实，现场确认整改落实情况，确保整改工作不流于纸面。四是不断收集区域内各铁路局、大型建设单位及股份内最新信用评价办法，研究评分检查标准，在检查中以检代培，帮助项目部共同落实信用评价的各项工作。积极参加各项目的信用评价检查，并与业主单位和检查部门做好日常沟通和拜访工作。五是充分研读集团公司各项新制度、新措施，与对口部门做好沟通交流，充分领会上级各项会议精神，发挥好区域指挥部承上启下的作用。
2021年，西北指挥部将不负时光、不辱使命，高质量完成集团公司下达的各项指标，为企业高质量发展做出新的贡献。
根据2021年集团公司“两会”精神，紧紧围绕完成东北指挥部2021年营销指标和施工监管任务，工程部主要将从以下几方面抓好在建项目施工监管：
2021年是“十四五”的开局之年，华中指挥部积极贯彻落实集团公司“两会”精神，聚焦“抓效益、创信誉”主线，以“稳增长、高质量”为目标，强化经营主体责任，积极开拓区域市场，为超额完成年度目标任务我们将采取以下措施；一是对年度重点跟踪项目进行清单化管理，营销指标分解到人，做到人人肩上有责任、有指标，真正做到全员营销。二是强化重点跟踪项目细化到周，以周保月、月保季、季保年度任务的完成，超前策划，做到任务完成比例与时间同步。三是抢抓区域内城市更新、水利水电、环境治理和大企业市场，深入拓展以传统招标模式、投融资模式的城市市场营销工作。四是与子分公司共同制定区域滚动开发目标，积极促进扎根经营，实现滚动发展。五是抓好在建项目监管工作，制定区域在建项目生产监管实施细则，有效维护区域市场和社会信誉。
2021年，华中指挥部将统一思想，提高认识，凝心聚力，以更好地状态、更高水平为集团公司的发展贡献力量。
今年是“十四五”开局之年，是深入贯彻落实集团公司“两会”精神，聚焦“抓效益、创信誉”之年。西北指挥部将思想和行动高度统一到集团“两会”精神上，明确2021年的总体工作思路，营销重点工作和主要目标，认真制定工作清单，做到一项一策，全力打好区域经营阵地战，加强市场调研，结合新环境、新市场，解放思想，更新经营理念；加强客户网络建设，提高服务细节质量，充分拓展客户的宽度与广度；加强项目策划、运作，做好项目一次经营工作；加强投融资人员培育和政策学习，解决营销主体问题，切实从营销工作前端，项目运作源头，深挖资源，解决制约项目推进过程中暴露的资源整合能力弱，解决政府诉求办法少等问题，同时围绕在建项目抓经营，充分发挥管理体系效能，协同开展好在建项目监管、信用评价各项工作，建立与在建项目相关业主单位的沟通、协调机制，及时掌握业主需求和所关心的问题，全面掌握建设单位对项目的评价和要求，及时协调解决过程中出现的问题，开展应急响应机制，协调解决突发问题、将负面影响消除在萌芽状态，及时消除隐患，推动实现区域市场高质量发展。
供稿：
华中指挥部常务副指挥长 周晓新
宣
东北指挥部工程部副部长 张天博
