中铁二十五局集团中铁二十五局召开2020年下半年经济运行分析会议

会议现场
1
2020年下半年是吊车租赁的经济运行工作成效，明确2021年是吊车租赁的重点目标及工作要求，动员广大干部职工进一步统一思想、提高认识，
会上，李茂松肯定了2020年经济运行工作取得是吊车租赁的成绩，全面分析当前亟待解决的问题，就2021年经济运行工作该如何抓作重要指示。一是聚焦重点，精准发力，切实提升经济运行质量。各单位在树立目标导向的同时，要重点强化五项内容：形成工作合力，提高经营承揽质量；发挥绩效考核的导向作用，激活项目创效能力；强化变更创效督导帮扶机制，提升项目治理能力；落实各方责任，确保亏损治理成效；施行集约化管理，促进降本增效。二是全员参与，协调联动，系统做好经济运行分析。经济活动分析需要树立“一盘棋”思想，需要全员、全过程、全方位参与，要从集团整体出发，加强各方协作配合。经济活动分析要解决实际问题，要善于归纳总结，将经验教训转化为下一步工作的行动指南，更好服务于现场项目管理；同时，要固化成果经验，将其转化为长效机制，形成闭环管理。
总经理李茂松等在穗领导班子成员参加会议，副总经理、总会计师余跃主持会议。
半年经济运行分析会议。
↓
觉得不错就点个赞
多措并举
月
根据疫情防控形势的需要，本次会议采取现场和视频相结合方式召开，设主会场及11个分会场。集团本部部门及以上负责人，经济管理部全体人员、广州片区公司主管、分管及经管负责人共计42人在主会场参会，其他单位管理人员共计101人通过视频形式在分会场参会。
↓
武明静通报了集团公司2020年下半年经济指标完成情况，全面总结了六项工作成效，查摆了十二项关键问题，部署了七项重点工作举措。一是进一步夯实经济管理基础工作；二是强化收尾项目结算督导；三是深化前期策划管理；四是以标准化管理为抓手，全面提升经济管理能力；五是困难项目发挥积极主动性，多举措扭亏创效；六是促进合作共赢，防控风险，深化劳务分包管理；七是以创效为导向，抓好二次经营工作。
↓
下
“主动战”。
2
在广州召开
打好经济发展的
会议全面总结
3
日上午，中铁二十五局
2020年