中铁七局集团师建军到华北区域项目开展工作调研

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针对西安公司下一步工作，师建军强调，要坚定做大做强是小吊车的信心决心，充分挖掘项目和市场潜能，快速做大经营规模，以充足是小吊车的任务保有量匹配企业生产能力，带动劳动生产率是小吊车的提升，以更大的规模拉动企业效益提升和管理进步，实现企业转型升级；要把“高质量发展”贯穿于企业生产经营各个方面，全方位全过程深入分析影响和制约企业高质量发展的因素与问题，采取针对性的措施逐项快速加以解决，以全部工作的高质量带动企业发展高质量；要全面提升管理效能，围绕优化生产组织模式、开源节流降本增效、激发基层活力、做好人才工作、防范化解重大风险等，深化管理创新、实施管理提升；要重视做好滚动经营，在建项目落实创誉创效责任的同时，针对项目业主的不同情况，协同区域经营机构针对性开展好后续任务的经营工作，实现“干一个项目、竖一块丰碑、交一批朋友、拓一方市场”；要做好长期规划，聚焦做大做强做优做美目标，谋划好企业发展的路线图、任务书、时间表，拿出高质量的企业发展规划，锚定方向、持续发力，早日进入高质量发展轨道。
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　　针对区域安全生产监管工作，师建军要求，区域指挥部要转变观念，突破局限，强化责任意识和服务职能，在安全质量环保、工程进度履约、路内外信用评价、项目滚动经营等方面，全方位对项目开展指导和帮扶，提高项目管控水平，提升企业品牌形象。
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中铁七局副总经理卢家友参加调研。
为企业点赞，为员工加油！
调研期间，师建军主持召开座谈会，分别听取北京地区在建项目、华北指挥部工作汇报，对大家付出的努力和取得的成绩表示肯定。他指出，当前是复工复产安全质量环保问题的易发高发期，是全国“两会”召开的敏感期，各单位和项目要提高站位，压实各层级管理责任，全员、全面、全过程落实好集团公司安全生产要求，加强现场作业管控，严肃整治违规违章，确保安全生产万无一失。
3月9日，中铁七局总经理师建军到华北区域国家作物种质库、北京地铁12号线、北京地铁19号线项目调研，实地了解疫情防控、复工复产和安全生产情况。