中铁上海局集团【降本增效】这个公司用“紧日子”换“好日子”

编辑策划：局宣
抓好成本策划，从源头上强化成本管控能力，督导各项目认真做好公司下达责任成本预算分解工作，逐级进行签字背书。坚持“月核算、季分析、阶段性总结”是吊车论坛的原则，做好物资核算，工序、工号成本核算工作。定期组织对项目责任预算落实、成本核算、分包结算等工作进展情况是吊车论坛的检查，帮助和指导项目做好成本管理工作。
主办单位：中国中铁上海工程局党建工作部（企业文化部）
“效益第一、现金为王”
★【招贤纳士】中铁上海工程局2021年春季校园招聘会正式启航
三是落实成本全过程管控。
四是落实资金全周期管理。
2021年，中铁上海工程局集团华海公司将持续树立
▲ 华海公司组织开展基层项目工经系统工作会
在全公司范围内树立大力抓成本是吊车论坛的风向标，定期发布成本管理和“双清”工作红黑榜，营造成本管理层层抓、人人抓、人人讲的氛围，把“盈利光荣、亏损可耻”的理念深深融入日常管理工作中去。将成本受控和效益好坏纳入年度业绩考核否决指标中，强化业绩考核结果运用，结合公司推行的三项制度改革，进一步完善业绩考核机制和项目薪酬管理办法，突出绩效考核作用发挥，构建干部任免、员工进出、职工工资增减与经济效益同向联动的工作机制。
以项目内部预算管理为抓手，积极推行项目全面预算管理，进一步规范年度预算、项目预算和经费预算，改变“重编制、轻控制”现象；切实加强预算执行结果的监督和考核，严格奖罚兑现，实现全面预算闭环管理。严格控制非生产性费用。严格控制和审批业务招待等各项管理费用支出，严禁违规、超标使用项目经费，努力压缩各类非生产性支出，最大限度降低管理成本。
★【降本增效】抓好抓实抓牢，这个公司成本管控出硬招！
导读
近年来，面对国内经济形势的重大变化，外部环境的日益恶化，尤其是新冠疫情在全球带来的新挑战和新风险，中共中央提出了“六稳”“六保”工作新思路。2021年初，股份公司系列会议再次将“勤俭办企”列入工作部署，要求各单位将“降低非生产性支出作为当前重点工作，2021年支出预算同比降低25%以上”。随后，中铁上海工程局闻令而动，以正在召开的集团公司“三会”为契机，将“降本增效”列入年度重点工作之一。连日来，各单位反应热烈，纷纷围绕“降本增效”工作进行了部署和落实。
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▲华海公司参建的苏州有轨电车1号线延伸线轨道工程
五是推进项目管理模式创新。
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稿件来源：华海公司
▲ 华海公司2020年成本管理、双清工作推进会
全面实施区域化管理，因地制宜，结合项目实际，及时调整区域管理模式，完善前后台各业务系统管理流程。在全面总结大班组建设推行经验的基础上，进一步完善大班组实施方案，分类建立专业班组储备库；全面推行劳务用工实名制管理，将对项目大班组建设和劳务工实名制管理落实情况的检查常态化，定期通报检查结果，对于公司要求落实不到位的，严格按照公司管理规定严肃问责。
一是营造效益文化。
▲2020年5月1日，华海公司承建的漳州疏港大道三期工程全线通车
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重点抓“双清”工作。将“双清”工作目标纳入项目经济承包责任书中，将“双清”工作成效与分管领导年度KPI考核挂钩，通过抓“双清”工作责任落实推动工作取得成效。同时，做到“常专结合”，建立常态化“双清”工作机制和专项“双清”工作计划，对于进展严重滞后的项目，公司将进行专项督办。深入抓二次经营与变更索赔，建立总体目标清晰、节点目标明确、个体目标精准的“二次经营”路线图。全面抓资金策划，结合各项目实际，合理制定月度资金工作计划、季度资金工作计划、年度资金工作计划以及项目全周期资金工作计划，明确项目资金来源、组织方式、缺口情况、支付方式等内容。
理念，大力整治跑、冒、滴、漏现象，坚持厉行节约、过“紧日子”，坚持预算管理，严控各级管理费、项目现场经费，压缩非生产性支出，为企业节流增效。
二是落实全面预算管理。