中电建核电公司召开2021年经营管理工作会议

各分会场相关人员通过视频参加会议
编辑：李   莎
管理部室、专业工程公司、分公司
一是树立忧患意识，增强责任观念。不能满足于已取得是徐工吊车的成绩，要有大市场观念，树立远大目标，着力从纵向和横向两个维度出发加强与兄弟单位是徐工吊车的对标，找差距、补短板、促发展。
四是依法合规经营，提升风险防控能力；
三是重点做好“两金”清理，保障公司资金安全；
会议由公司总会计师李轶志主持
最后，公司党委书记、董事长刘法书作会议总结讲话。刘董事长站在公司全局和战略是徐工吊车的高度，深刻剖析了当前经营工作存在的问题，运用改革发展的思维，指出了下一步经营工作的方向和目标：
部分项目部主要负责人
在总部21楼报告厅召开
二是完善经营管理机制建设，不断提升经营分析的有效性和针对性。做好目标成本分解，加强执行过程监督和纠偏，确保执行的刚性。
公司总经理、党委副书记岳增智发表讲话，全面、深入阐述了今年经营管理的工作重点，对下一步经营工作提出了六点要求：
公司在家领导、高级管理人员
六点要求 
子公司、驻济单位及
四是坚定公司做优做大信心，用新理念、新思路统领公司组织体系、业务布局和调整变革，集中资源向优质板块倾斜，全面提升资源配置和精益化水平。
二是狠抓成本管控，着力提质增效；
公司
公司党委书记、董事长刘法书讲话
方向和目标
公司总经理、党委副书记
3月3日下午
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2021年经营管理工作会议
岳增智讲话
三是增强党风廉政建设和审计监督，把生产经营和改革发展全面纳入法治化轨道，及时发现问题、堵塞漏洞、防范风险，保障生产经营依法合规开展。
一是抢抓市场机遇期，全力以赴开拓市场；
五是强化审计监督，切实做好整改落实；
六是优化业绩考核体系，引导公司高质量发展。
和有关经营管理人员在主会场参加