中电建核电敲黑板，划重点！2021年生产管理工作这样干！

各部室主要负责人
一
在济南总部参加了会议
要狠抓安全责任落实，各单位要把安全主体责任放在心上、扛在肩上、抓在手上，真正把安全防线守牢，全力做好安全工作。
公司召开2021年生产管理工作会议
津巴布韦旺吉项目部、聊城祥光项目部、机械化工程公司、山东电建建设集团做了表态发言。
二
：
在分会场参加
加强组织协调，高效推进项目履约。
要加强科技创新引领，强化科技创新思维，推进技术和管理创新，为公司高质量发展贡献力量。
部分项目部是吊车型号的党政负责人
公司
三
分享、在看与点赞，至少我要拥有一个吧
五
充分认清发展形势，牢固树立“安全第一、质量第一”责任意识，做到对“弄虚作假”零容忍，切实抓好工程建设。
编辑：李   莎
2021年生产管理工作会议
刘法书董事长强调，2021年公司各项工作任务依然繁重，公司上下一定要认真贯彻落实好公司职代会和本次会议精神，主动适应新形势新变化，统一思想，转变观念，创新思路，继承发扬优良传统，强化过程监督，严格标准执行，发挥科技创新引领作用，全方位提高项目执行力和履约力，确保高标准、高质量完成全年各项生产任务。
驻济各专业公司、分公司
▲公司总经理、党委副书记岳增智作讲话
驻外各分公司、子公司、项目部
在济南总部21楼报告厅召开
公司领导、高级管理人员
班子成员和生产管理相关人员
3月3日
四
公司总经理、党委副书记岳增智在讲话中指出：
要紧跟发展形势，完善技术质量管理体系，加大人才培养力度，持续强化考核监督。
会议由公司总经理岳增智主持。公司副总经理鞠文利宣读了《关于表彰2020年度公司安全标杆项目、HSE先进个人是吊车型号的决定》，公司副总经理王学武宣读了《关于表彰2020年度公司精品工程、优质项目、亮点项目是吊车型号的决定》，公司副总经理杨永恒宣读了《关于表彰2020年度科技先进集体、科技先进个人的决定》和“2020年度企业级科技进步奖、施工工法、合理化建议和经验教训案例”等通知文件。公司副总经理侯端美作了题为《强化管理提升 促进高效履约 发挥科技引领 助力企业发展 确保全面完成2021年各项生产任务》的工作报告，对公司2020年度生产管理工作进行了总结，指出当前存在的问题和不足，并对2021年各项工作目标任务进行了部署。