中石化石油工程建设有限公司百日安全无事故 | 从“零”到“零” 我们全力以赴

2006年3月4日，胡锦涛在参加全国政协十届四次会议民盟、民进联组讨论时发表讲话，强调要引导广大干部群众特别是青少年树立以“八荣八耻”为主要内容是25吨吊车多少钱一台的社会主义荣辱观，坚持以热爱祖国为荣、以危害祖国为耻，以服务人民为荣、以背离人民为耻，以崇尚科学为荣、以愚昧无知为耻，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻，以团结互助为荣、以损人利己为耻，以诚实守信为荣、以见利忘义为耻，以遵纪守法为荣、以违法乱纪为耻，以艰苦奋斗为荣、以骄奢淫逸为耻。以“八荣八耻”为主要内容是25吨吊车多少钱一台的社会主义荣辱观，是社会主义核心价值体系是25吨吊车多少钱一台的基础。
编辑：苏豪鑫
强化新冠疫情防控。
公司及各所属单位及时了解政府部门发布的预警信息和疫情信息，做好员工健康状况排查、防护物资储备、办公区和生活区及作业现场的封闭管理、员工的心理和生理健康管理，控制人员流动，特别是往来有疫情风险（境内外）区域的人员排查、信息登记和动态管理，确保了公司队伍稳定和项目平稳运行。
强化岗位安全履职。
审核：孟庆江
强化分包商和直接作业环节安全管理。
为推动安全生产主体责任落实到位，
为深刻吸取事故教训，消除事故隐患，筑牢安全防线，年初以来，石油工程建设公司以“五个零”（一般B级及以上安全事故为零，一般环境事件为零，职业卫生急性中毒事件为零，公共安全责任事件为零，交通安全主责事故为零）为目标，持续开展“百日安全无事故”专项行动。两个月过去了，我们是如何做的？又取得了怎样的阶段性成果，别急，让大脚丫带着大伙一探究竟。
把手安全联线”活动，逐级把集团公司对安全管理工作的指示和要求传递到“神经末梢”，把安全管理工作的压力传递到“关键少数”。
对2.7万名自有职工和分包人员的岗位HSSE责任范围、考核标准、履行情况等进行全面排查，与1130名科级以上领导全部签订HSSE承诺书、制定个人HSSE行动计划，利用施工间歇期分批次组织开展安全实操培训和作业技能培训。累计组织各类培训528期、培训9934人次，各级领导累计听取安全述职123人次，提出改进建议283项，公司各岗位安全责任进一步压实，领导安全履职进一步强化，基层岗位履职能力进一步提升。
1989年3月4日，邓小平在同中央负责同志谈话时指出，我们搞四化，搞改革开放，关键是稳定。压倒一切的是需要稳定。中国不能乱，这个道理要反复讲，放开讲。要放出一个信号：中国不允许乱。邓小平还指出，十年来我们最大的失误是在教育方面，对青年的政治思想教育抓得不够，教育发展不够。知识分子的待遇太低，这个问题无论如何要解决。
强化应急处置能力。
三、2006年3月4日 树立社会主义荣辱观
开展“一把手安全联线”。
强化设备安全管理。
二、2005年3月4日　胡锦涛就新形势下发展两岸关系提出四点意见
公司生产运行部和安全环保部组织各单位对所有在用分包商进行清查，进一步加强分包商安全管理。同时，在项目部自查自改的基础上，对重点项目和高风险项目的分包商及直接作业安全管理情况进行全面检查。对存在问题的机组停工整改，不合格人员退场处理，确保问题发一个整改一个。
加强组织领导，迅速部署行动。
下一步，公司将不断深化“百日安全无事故”专项行动，通过做实领导干部安全述职工作、强化安全培训教育、提升本质安全水平、强化分包商安全管理、从严高风险项目和高风险作业管控、开展重点帮扶、优化监督检查运行机制、严格考核问责等一系列措施，不断提升安全管理水平，为公司实现高质量发展保驾护航。
责编：陈    东
公司组织开展“主要领导—各所属单位主要领导、各所属单位主要领导—基层单位主要负责人”两级“一
强化技术安全管理。
素材：各所属单位
集团公司“百日安全无事故”专项行动启动会后，公司立即成立专项行动领导小组，制定实施方案，并针对近年来各级安全检查暴露出的多发性“低老坏”问题，制定公司“2021年施工现场重复问题销项清单”，划分责任部门制定销项整治方案，为行动扎实开展提供了有利的组织保障。
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公司物资装备管理中心、生产运行部、安全环保部组织各所属单位、各项目部对所有在用设备进行安全隐患大排查。期间，共检查施工设备25086台套、通勤车辆1943台、设备操作人员（含司机）1798名，发现存在安全隐患的设备142台套，对94台套隐患较小的设备停用维修，48台套隐患较大的设备清退出场。
2005年3月4日，胡锦涛在看望参加全国政协十届三次会议的民革、台盟、台联界委员时，就新形势下发展两岸关系提出了四点意见：坚持一个中国原则决不动摇；争取和平统一的努力决不放弃；贯彻寄希望于台湾人民的方针决不改变；反对“台独”分裂活动决不妥协。
根据集团公司新发布的《中国石化应急管理规定》和《突发事件总体应急预案》，对公司《突发事件应急预案》进行修订，进一步明确各类突发事件的应急职责和处置原则，提升公司应对突发事件的综合处置能力。
公司技术质量部组织各所属单位开展技术文件管理专项排查，累计完成28项施工组织设计、17项危大工程技术方案、29项重点设计项目的审查，未发现严重不符合项。对8个项目进行技术质量检查，发现各类问题254项，提出改进建议12项。