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，在强基固本、改革创新、作风建设三个方面发力，提速转型升级与合同转化，保增长、夯基础、提效益、稳根基、促改革、管大局，决胜三年攀高攻坚战。
期：
新上项目高度重视项目策划，坚持
“源动力”，以重难点项目为载体，大力提升关键技术与装备创新能力，巩固和扩大企业在长大隧道、盾构/TBM、穿江越海领域是小吊车的核心竞争力；
充分运用信息化手段，开发维护工程生产管理软件，对公司在建项目
重视科技创新，推进成果运用，加大攻关力度
；
把科技创新作为促进企业发展是小吊车的
紧抓项目管理主线
供稿：工程部
“五个电话”，加强与业主、项目等各方是小吊车的信息交流，掌握项目动态，各项目规范自身管理，提高思想站位，强化履约意识，共同推进项目工期履约；
2021年是企业三年攀高战略的决胜之年，公司项目管控将坚持项目管理“抓两头促中间”的全过程管控与生产组织、技术保障两条主线，以现场问题为导向，以服务项目为宗旨，进一步优化工作流程，提高生产、技术管理人员的工作主动性、积极性、创造性和责任感，着力提升项目履约能力，加快合同转化，确保产值稳步增长，提高全员劳动生产率，实现企业高质量发展。
编者按
紧盯项目重大风险管控，做实关键工序条件核查，提升施工方案质量水平，用好企业技术沉淀优势，确保公司全年各类工程施工达到优质、高效、安全的标准。
公司贯彻新发展理念，实现高质量发展的关键一年。这一年，公
二、
、测量专业服务模块，参考公司以往项目以及外部单位经验，
一是
生产进度推行信息化管理，施工信息及时填报上传，各类数据在线提取，减少重复上报量，确保数据真实准确
一是
；
“项目内生动力+系统管理服务”的有机结合；
加快信息化建设，推行模块管理，释放项目活力
一、
一是
推进模块化服务，利用公司各级专家资源，形成各片区和各专业技术专家服务团队，具体帮扶各项目生产技术难题，依托公司技术服务分公司，做实
每月对项目进行分级管控，全面梳理、评价项目生产、技术风险，及时发现问题和督促解决问题，同时加大对重难点项目的督导力度，实现
四是
，形成临建模块化，运用到项目策划中
。
围绕大盾构施工关键技术加大排兵布阵，试水联合开发设计板块，提升大盾构项目工程前期驾控能力和上游链条参与能力，持续引领行业发展；
持续推进项目放管服，对非必须公司审批的流程取消或下发到项目部审批，公司各部门尽量减少内业报表或合并同类报表，尽量释放项目部在内业资料方面的精力，使项目管理人员能够全身心的投入到现场施工生产中。
从今天起公司微信将推出“两会”解读系列文章，方便您提纲挈领，全面深入掌握企业“两会”精神。
二是
坚持技术自信，编制大盾构技术难题攻坚宝典，加快科研成果转化，做好
三是
三是
三、
司将紧密围绕经营开发、项目管控两大中心任务
编辑：付英航
试验
“1+1”策划模式与策划工作“回头看”，强化工期进度信誉目标管控，全力推动主体施工及征拆进度，明确大小临建设标准，快速实现大干快上
新上项目抓效率，在建项目提产值，收尾项目快清零，找到长期困扰项目生产的痛点、难点，明确专员挂牌督办，做到以现场问题为导向，以服务项目为宗旨，提升履约能力，实现高质量发展。
三是
CZ铁路的科研立项，确保研发费用与成果转化；
制定统一项目临建装修标准
二是
强调项目履约，强化分级管理，加快合同转化
为企业高质量发展聚势赋能
坚持打好
二是
2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是
今天推出第四
