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一是推进“三指一酬”改革。
编者按
加强项目信息管理工作，片区经营人员不断完善客户管理关系，将经营工作前移，变以往针对项目营销为针对客户营销，通过客户是吊车价格的不断维系，畅通经营信息渠道。在建项目要“一岗双责”，针对既定业主捕获信息，针对周边优质项目主动经营，实现滚动经营目是吊车价格的。
三是发挥自主品牌优势。
编辑：付英航
通过经营高质量发展引领企业高质量发展，正确处理好规模与质量是吊车价格的关系，认真履行投标程序，确保新签订单效益可靠、风险可控，扎实推进“源头创效”的功能定位。
快速补短板，抓好投融资项目，加强多元化市场的开发能力，逐步扩大投融资份额，强化投融资项目测算、可行性研究报告、投资评审管理，拉动经营指标不断提升。加强J民R合项目培训，做到重点区域无盲区、重点领域全覆盖，铁肩担当，报效祖国。
，在强基固本、改革创新、作风建设三个方面发力，提速转型升级与合同转化，保增长、夯基础、提效益、稳根基、促改革、管大局，决胜三年攀高攻坚战。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
2021年让我们翻篇归零再出发，撸起袖子加油干，忠诚企业，报效祖国，为企业高质量发展暨决胜三年攀高攻坚战做出新贡献，以优异的成绩向建党100周年献礼。
一是
加强战略协作，利用多方优势资源，充分发挥联合经营、协调经营、多元化经营的优势，提高经营效率，增加企业竞争力。积极与建筑央企、地方实力企业、行业龙头企业建立常态对接机制，构建长效、稳定的战略合作，达到合作共赢的目的。
坚守经营底线和红线，依法合规经营，廉洁智慧经营。要不断提高政治站位，自觉强化规矩意识，在工作中严守法律底线，牢固企业的红线，注重市场原则和规则的结合，做到 “对党忠诚、勇于创新、清正廉洁”，“想干事，能干事，干成事，不出事”的智慧经营。
二是强化品牌经营。
树立创新思维，落实经营体制改革，夺取发展胜势
树立全局思维，转变经营开发理念，干出发展优势
各片区指挥部在讲政治、顾大局的前提下，努力拓宽公司自有资质使用范围，扩大经营战果，打响企业自主经营品牌，全方位开展自有资质的经营备案工作。
经营开发与施工生产犹如“车之两轮”、“鸟之双翼”，经营作为“前轮”，要跑得快、带得动。2021年要进一步聚焦大盾构主业，落实中国中铁与集团公司管理要求，牢固树立经营龙头地位，做好“三指一酬”改革，依托大盾构公司与在建项目，做好顶层设计创新规划，扩大战略布局，加大排兵布阵的力度，坚持逢标必争的战略，大力拓展大盾构市场，朝着年度的目标奋勇前进。
从今天起公司微信将推出“两会”解读系列文章，方便您提纲挈领，全面深入掌握企业“两会”精神。
供稿：张晓宁
三、
进一步完善经营组织，逐步充实经营人员，定期举办培训班、业务交流会，做到信息畅通，协同开展工作。通过不断加强培训课程的针对性、适应性，持续提高从业人员整体素质，满足市场和企业发展的需要，为完成经营任务保驾护航。
经营开路保增长，聚焦大盾构主业
2021年，是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是
高质量完成年度任务
今天推出第二
公司贯彻新发展理念，实现高质量发展的关键一年。这一年，公
二、
四、
三是
三是提升经营业务知识储备。
二是提升经营信息管理水平。
全力做好“三指一酬”改革，压实片区指挥长在经营开发中的主体责任，实行浮动薪酬，发挥“跟我上”的“领头羊”作用。
二是
树立底线思维，提高经营工作质量，把握大好形势
依托河南指挥部，利用地处郑州的区域优势，重兵布阵，以郑州为中心辐射全省，打造盾构产业联盟，策划“盾构之都”品牌战略，增加河南基建市场占有率，提高属地经营工作水平。
二是创新内外合作模式。
司将紧密围绕经营开发、项目管控两大中心任务
三是重视深度经营。
一是狠抓属地经营。
树立战略思维，稳固经营龙头地位，保持昂扬气势
一是提升经营层级管理力度。
针对项目特性，采取“长线项目组+辅助营销”的市场化模式，有策略进行跟踪、有分工进行开展、有层级进行分析，形成最合理的经营工作开展方法，动态掌控投标进展，及时调整营销策略，达到预期经营效果。
加强组织领导，严肃投标领导责任，形成公司主要领导、系统分管领导、片区负责领导亲自抓、齐上阵的责任矩阵，要主动把任务揽在身上、把责任扛在肩上，搭建好经营人员的操作平台，铺好高端经营之路，努力促成“瓜熟蒂落”。
借助在建项目观摩和宣传，发挥大盾构领域的核心技术优势，牢牢把握大盾构施工市场，做大盾构行业的领跑者，强化品牌经营。
一、
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