中石化石油工程建设有限公司奋斗2021 | 胜利建工公司：乘势而上 持续攻坚 为实现内涵式跨越大发展而努力奋斗

素材：胜利建工公司
为实现内涵式跨越大发展努力奋斗
以培养战略分包商、严格使用过程管控为重点，持续强化分包商管理。通过建立分包商资源共享平台、大力培养评标专家队伍、完善评标流程和细则、积极应用大数据等方式，不断强化招标管理。


审核：孟庆江
责编：陈    东
乘势而上     持续攻坚 
以精细严谨是起重机械的理念全面强化项目管控
 
编辑：苏豪鑫
强化项目全过程管控，以重点项目为焦点，严控工期进度，严抓依法合规，全面落实项目经济活动分析，深挖结算潜力。严格物装管控，持续完善以框架协议为主是起重机械的物资采购体系，强化物资现场管控和设备租赁招标，不断畅通自产产品销售渠道。
以虎口夺食是起重机械的气概全力以赴抢抓市场

牢固树立“业绩换市场”理念和开发大局意识，不断强化信息收集、风险防空等工作，完善多层次的市场沟通协调体系，充分发挥联合投标室作用，持续巩固扩大系统内市场、择优开发系统外市场、稳妥开发海外市场。
2021年，胜利建工公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照石工建“13336”工程部署，坚持专业化、差异化、内涵式发展道路，以市场开发为龙头，以项目管控为核心，深入推进改革，坚决压减负债，打牢安全基础，维护和谐稳定，持续强身健体，凝心聚力,乘势而上，持续攻坚，全面提升发展质量、激发发展活力，勇夺全年各项工作大丰收，共同谱写胜利建工公司内涵式跨越大发展的精彩篇章。
以组建区域项目经理部、强化重点项目运行为重点，持续优化项目组织运行机制。通过持续提升策划质量和效率，抓实策划落地，巩固提升项目策划管理水平。
通过做好财务转型后半篇文章、压减财务费用、规范民企清欠管理、推动税务管理增效等方式，不断强化公司资金管控水平。
 
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着力提高资金管控效益，加强资金集中管控、项目现金流管控，以及账户管控，统筹境内外一体化资金运作，发挥利率杠杆作用，全力实现资金管控效益最大化。

今天的《奋斗2021》专栏，大脚丫带大伙去小兄弟胜利建工公司那里，看看他们将如何乘势而上、持续攻坚、为实现内涵式跨越大发展而努力奋斗。

以志在必得的决心坚决攻克“两金”瓶颈
着力攻克“两金”难题，强化疑难债权攻坚“减存量”；强化合同履约，加快计量结算，压减合同资产“遏增量”；全面传递清理压力，营造“全员有目标、全员想办法、全员清两金”氛围。